No Momento Da Tomada De Decisões O Gerente De Uma Crise

1ª AULA CASE: ESTRELA DO MAR DESAFIOS / OPORTUNIDADES ESTUDO DE CASO A restauração do Navio Estrela do Mar Desafios do Case Quais foram os nossos desafios para realizar a Consultoria no Case? Retomada do Case  Histórico: Crise no País e na Indústria  Boas Notícias  Oportunidade de Negócio  Requerimentos da Licitação  Transparência e Regulamentações  O Dilema  A decisão  Diferenças Culturais e padrões globais DINÂMICA DO CASE (Consultores dos…

“Tarefa é um trabalho que se há de concluir em determinado tempo; serviço é o exercício de funções obrigatórias, ou, então, o desempenho de qualquer trabalho.” Principais meios de direção empresarial: a) Ordens ou Instruções (transmitir decisões aos subordinados): são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado cumpre obedecer,executando o que lhe foi determinado. Dois aspectos principais devem ser mencionados a respeito das ordens de serviços: · quanto

Mintzberg tenta mostrar que os gerentes não são aquelas pessoas meditativas e disciplinadas conforme mostra diversas fontes didáticas, o que é comprovado por ele, através de diversos estudos realizados que mostram os gerentes envolvidos com questões diárias, colhendo suas próprias informações, tomando rápidas e às vezes apressadas decisões. Há três aspectos básicos no trabalho de qualquer gerente: decisões, relações humanas e processamento de informações. O trabalho dos gerentes varia de…

Estratégias e decisões financeiras; Administração de capital de giro 3 Administração Financeira e Orçamentária Regras e Avaliações Professor Vinícius Alves E-mail: viniciusalves@anhanguera.com 4 Introdução O que faz um administrador financeiro? Funções do administrador financeiro: • Análise, planejamento e controle financeiro: coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, por meio de relatórios financeiros, bem como participar ativamente das…

do negócio da empresa, das políticas internas e externas, das suas funções e processos que possam afetar a estrutura organizacional da empresa. Quando não acontece em conformidade com os objetivos da empresa, a gestão de pessoas e forçado a tomar decisões, muitas vezes sem o mínimo de planejamento, o que compromete seriamente a organização colocando em risco seus resultados de médio e longo prazo. Atualmente a gestão de pessoas vem sofrendo uma série de transformações, de mudanças e…

comandos da panificadora, para assim poder garantir a qualidade e o carinho com que fabricamos nossos produtos. A escolha da referida empresa foi por ser de familiares de um dos integrantes do grupo (Luzia Gardênia Nogueira Sales, gerente – gardeniasales@hotmail.com), mas, principalmente, por ser uma empresa que existe há quase 50 anos no ramo de panificação da cidade e na qual vem ocorrendo muitas mudanças operacionais, com quebras de paradigmas, com a finalidade de…

Outubro 2012. www.facer.edu.br. O Gerente das Organizações Contemporâneas. Acesso 09-10-2012 Atualmente com o avanço de novas tecnologias, mudou o padrão de características nos funcionários dentro das organizações, onde se busca atualmente pessoas cada vez mais qualificadas e pessoas que buscam aprimorar seus conhecimentos constantemente. Além disso, o gestor também precisa ser inovador para guiar a equipe no alcance de seus objetivos e metas. O papel do gerente é fundamental…

ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do ser humano é limitada. Administrar envolve a elaboração de…

falta de alinhamento entre processos, mesmo depois da implantação do sistema; as regras e procedimentos organizacionais, que vem se tornando cada vez mais desatualizados devido ao ambiente de constante mudança. Em tal situação erros são cometidos ou decisões são postergadas por falta de uma orientação clara; e, a maior freqüência de entrada e saída de profissionais, que tem dificultado a gestão de conhecimento e a documentação das regras de negócio, gerando como resultado maior…

COMUNICAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO 4 3. CONHECIMENTO E SENSIBILIDADE 8 4. INTUIÇÃO 9 5. OS ATORES DO PROCESSO DECISÓRIO 10 6. MODELOS NO PROCESSO DECISÓRIO 11 7. TIPOS, ESTILOS E NÍVEIS DE TOMADA DE DECISÃO 11 8. NÍVEIS DE TOMADAS DE DECISÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO 13 9. ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO 14 10. TEORIA DA RACIONALIDADE LIMITADA 15 11. PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS 16 12. RESUMO 18 13. BIBLIOGRAFIA 19 …