Nicho Liderança

mundo.  Empresas que eram desconhecidas no mundo;  Apresentam faturamento de ate US$ 1 Bilhão;  Possuem liderança em mercados globais e pouca visibilidade;  Possuem estratégia de foco restrito;  Ênfase em produtos de maior valor agregado.  Definições para mercado e participação de mercado são essenciais para que se possa avaliar a estratégia, a concorrência e a liderança em um determinado mercado;  O ato de definir negocio e mercado, nas palavras de Derek Abell…

01 Estimativa Planejamento da Equipe Esse capítulo comenta sobre cinco fatores para prever o resultado de uma Guerra (Negócio) que são: Caminho (Metas e Objetivos), Clima (tempo, prazo), Terreno (Cenário), Comando (liderança) e Doutrina (Ética e Valores aplicados) 02 Gerenciamento da Guerra Operação x Custo Aqui Sun Tzu alerta sobre os perigos de campanhas prolongadas (momento correto de lançamento de produtos/serviços), principalmente devido aos altos custos (financeiros,…

PSICOGRÁFICA OU SÓCIOECONÔMICA Segmenta os grupos na classe social, na personalidade, nas atitudes e na percepção. Classe De Renda, Instrução, Ocupação, Status, Migração, Mobilidade Social PERSONALIDADE Bases Culturais, Atitudes e Valores, Liderança, Agentes De Mudanças. ESTILO DE VIDA Expectativas De Vida, Uso do Tempo, Interesses Predominantes, Participação em Eventos e Agrupamentos Sociais, Uso do Dinheiro, Amizades e Relações Pessoais COMPORTAMENTAL São segmentos tomando…

viam a “liderança personalizada”, baseada na “visão estratégica”, como a chave para o sucesso organizacional. Eles notaram isto em especial nas empresas, mas também em 8 outros setores, e não somente no início de formação de novas organizações, mas também na reformulação de organizações com problemas. Embora o “espírito empreendedor” fosse originalmente associado com os criadores de seus próprios negócios, a palavra foi gradualmente ampliada para descrever várias formas de liderança…

"implementação". - Essas estratégias devem ser explícitas. - Somente depois que essas estratégias únicas, desenvolvidas, explícitas e simples são totalmente formuladas é que elas podem ser implementadas. Uma estratégia que coloca uma organização em um nicho pode estreitar sua própria perspectiva. As premissas do modelo negam certos aspectos importantes da formação de estratégia, inclusive o desenvolvimento incremental e a estratégia emergente, a influência da estrutura existente…

– Estratégias de liderança em custo 7 3.1 - As forças competitivas de Porter na estratégia em custos 7 3.3 – Caso prático da estratégia de liderança em custo 9 4 – ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 9 4.1 – As cinco forças competitivas de Poter na estratégia de diferenciação 10 4.2 – Os riscos da estratégia de diferenciação: 10 4.3 – Caso prático da estratégia de diferenciação 11 5 - ESTRATÉGIA FOCADA 11 5.1 – Os riscos da estratégia focada 12 5.2 - Casos práticos de liderança em…

Pontos: 1,0 / 1,0 "Em agosto de 2008 a Claro passou a ser a segunda colocada no segmento de telefonia móvel no Brasil. Segundo a Anatel a empresa ultrapassou a TIM, alcançando um número superior a 25% de market share. A empresa está em busca da liderança de mercado, que atualmente pertence à Vivo, e para isso aposta no pioneirismo e na inovação. Exemplo disso foram as ações realizadas em relação à portabilidade, apoiando os consumidores na livre escolha de sua operadora de celular, e…

foco invistam mais em tecnologia. (Ferrari ou BMW) Liderança em custo: Empresa centraliza seus esforços no processo de produção para chegar no resultado de um produto altamente competitivo no âmbito de custo minimizando gastos com a produção, logística, propaganda, pesquisa e etc. Resultando um produto com menor preço para o consumidor final. (Vera Cruz no lugar de uma Porsche) Escopo/Enfoque: Consiste oferecer serviços voltados para um nicho especifico do mercado, focando atender…

definição do negócio pelos produtos/serviços/mercados, política de investimentos - o crescimento ou a manutenção da posição actual. Praticaremos desnatação do mercado ou desinvestimento e liquidação? Visaremos uma política de diferenciação, nicho ou liderança pelos custos? O que nos distingue dos concorrentes? O serviço? A inovação? A qualidade? Iremos distribuir os escassos recursos, financeiros/materiais e humanos predominantemente por um determinado produto e/ou mercado ou igualmente…

empreendedor, formalizado e o criativo. Em 1980, Michael Porter, considerado o pai da estratégia moderna, sugeriu quatro estratégias competitivas de posicionamento básicas que as empresas poderiam adotar, dentre as quais três são vencedoras: • Liderança pelo custo total: a empresa se empenha para atingir os menores custos de produção e distribuição, de modo que possa cobrar preços mais baixos do que seus concorrentes, obtendo grande participação do mercado. • Diferenciação:…