ARTEDA GUERRA X NEGOCIOS

01 Estimativa
Planejamento da Equipe
Esse capítulo comenta sobre cinco fatores para prever o resultado de uma Guerra (Negócio) que são: Caminho (Metas e Objetivos), Clima (tempo, prazo), Terreno (Cenário), Comando (liderança) e Doutrina (Ética e Valores aplicados)
02 Gerenciamento da Guerra Operação x Custo
Aqui Sun Tzu alerta sobre os perigos de campanhas prolongadas (momento correto de lançamento de produtos/serviços), principalmente devido aos altos custos (financeiros, motivacionais, perda de foco, perda de oportunidades, etc.) que podem resultar em perda de Vantagem Competitiva
03 Estratagemas
Análise de Mercado e Antecipações
Atacar estratégia do inimigo (ações eficientes de marketing sobre o concorrente), uso correto da tropa de acordo com o tamanho do exército inimigo (competir no nicho correto e saber quando ampliar) e Conhecer a si próprio e ao inimigo
04 Posições e Táticas
Planejamento Estratégico
Sun Tzu fala de atacar no momento correto, sem hesitar, podemos comparar a uma estratégia robusta de crescimento para a empresa, pois os riscos de uma falha podem comprometer drasticamente uma marca
05 Vantagens Comunicação
Aqui vemos sobre a importância da comunicação dentro da organização e em todos os níveis. Também aprendemos sobre a valorização de suas vantagens para subjugar o inimigo (concorrente) na batalha (mercado)
06 Pontos Fortes e Pontos Fracos Análise SWOT
Determinar os pontos Fortes e Fracos, tanto os seus, quanto os do inimigo são essenciais para a vitória (sucesso). Fazemos uma aqui uma comparação com a ferramenta da Matriz SWOT que também tratam de temas como Ameaças, Oportunidades e Adequação (flexibilidade)
07 Manobras
Momento certo de agir (preparação)
Podemos estudar sobre a importância de se surpreender o oponente. Sun Tzu diz que devemos deixar um caminho para o inimigo escapar para que ele não lute até a morte, ou seja, o concorrente deve acreditar que está segura em um pequeno nicho do mercado, até que a empresa