Nestle Consultoria Interna

altura, a função do gestor de marca era considerada bastante solitária e independente, com uma atuação muito próxima de um empreendedor. O seu desempenho definia-se por uma competição externa (conquista de quota de mercado) e por uma competição interna (conquista de recursos). O reconhecimento de uma boa performance era medido pela rentabilidade financeira da área e pela evolução da quota de mercado. 19 1.2.4. Período do marketing como um processo económico e social (1980 até…

clientes: o foco aqui são os clientes. A empresa irá se dividir suas unidades ou departamentos conforme os seus clientes. Por exemplo: uma fábrica de glucose, produto que será vendido para empresas de chocolate, poderia haver a divisão de atendimento à Nestlé; divisão de atendimento à Erlan (não conhecem? É uma fábrica de Uberlândia, rsrs), divisão de atendimento à Garoto. A divisão não necessariamente é feita pelo cliente, mas pode ser por um setor da economia: divisão de clientes com…

assessorias ofereciam mais atrativos financeiros. A reunião de profissionais do setor deu origem, em 1967, à Aberje – Associação Brasileira dos Editores de Revistas e Jornais de Empresas, que teve como tema de sua primeira convenção a Comunicação Interna. Em 1987 a entidade passou a ser conhecida como Associação Brasileira de Comunicação Empresarial, uma adaptação às exigências do mercado e à evolução que as empresas por ela representadas experimentaram nos últimos anos. É…

as assessorias ofereciam mais atrativos financeiros. A reunião de profissionais do setor deu origem, em 1967, à Aberje – Associação Brasileira dos Editores de Revistas e Jornais de Empresas, que teve como tema de sua primeira convenção a Comunicação Interna. Em 1987 a entidade passou a ser conhecida como Associação Brasileira de Comunicação Empresarial, uma adaptação às exigências do mercado e à evolução que as empresas por ela representadas experimentaram nos últimos anos. É ainda…

1. A EMPRESA 1.1. ATHOS CONSULTORIA A Athos é uma empresa que presta serviços de consultoria e marketing para pessoas jurídicas. É uma instituição diferente e bem posicionada no mercado. Possui nome de origem grega e de intenso significado, a palavra Athos remete a algo forte e vencedor, assim como, os guerreiros da Idade Média e os Deuses Gregos. A definição exata do nome se refere àquele que nada teme e que em meio a tantas lutas possui a tranquilidade de estar em uma profunda comunhão com o

Localização; Logística; Alta tecnologia; Marketing. 4.1.1.1.2. Fraquezas Custos mais altos que os concorrentes; Marca nova no mercado; Lucros reduzidos. 4.1.1.2.2. AMBIENTE EXTERNO 4.1.1.1. Ameaças Concorrentes com marcas fortes (Nestlé, Danone, Italacetc); Concorrentes com maior variedade de produtos; Concorrentes indiretos (pequenas empresas com preços e qualidade inferior). 3.1.1.1.1. Oportunidades Expansão do mercado O Brasil ser uma das maiores potencia…

MÓDULO A PLANEJAMENTO DE MARKETING ANTES DE MAIS NADA…. POR QUE AS EMPRESAS FAZEM O PLANO DE MARKETING? PARA QUE SERVE? PLANO ANUAL DE MARKETING FEED BACK Análise do Macro Ambiente Análise do Micro Ambiente Análise Interna Análise das Oportunidades e Ameaças e Forças e Fraqueza Objetivos e Estratégias PLANOS DE AÇÃO PRODUTO PREÇO DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTO COMUNICAÇÃO QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANOS  Um produto específico (item). Ex:…

professores da Darden Business School na University of Virginia, EUA, sobre Comunicação de Marketing e Métricas. Atuou no Departamento de Marketing da Coca-Cola em Ribeirão Preto, a Companhia de Bebidas Ipiranga. Desde 2008 realiza projetos de consultoria e treinamentos no meio empresarial, tendo participado de mais de 15 projetos em diversos setores. É associado da Markestrat e autor de livros na área de Marketing e de artigos em congressos, periódicos e revistas. Criador do…

e distribuição de alimentos industrializados congelados e resfriados de diversas matérias-primas. Com objetivo de atender melhor os clientes tradicionais, aumentando o volume das vendas internacional, diversificou atividades, consolidou uma rede interna de filiais comerciais e construiu plantas industriais em pequenas cidades do interior, próximas dos fornecedores de matéria-prima e em São Paulo. Para possibilitar as exportações, em 1953 construíram a Frigobrás em São Paulo. A empresa…

Localização; Logística; Alta tecnologia; Marketing. 4.1.1.1.2. Fraquezas Custos mais altos que os concorrentes; Marca nova no mercado; Lucros reduzidos. 4.1.1.2.2. AMBIENTE EXTERNO 4.1.1.1. Ameaças Concorrentes com marcas fortes (Nestlé, Danone, Italacetc); Concorrentes com maior variedade de produtos; Concorrentes indiretos (pequenas empresas com preços e qualidade inferior). 3.1.1.1.1. Oportunidades Expansão do mercado O Brasil ser uma das maiores potencia…