Case Nestle

gestão estratégica. Concerne as políticas adotadas e práticas organizacionais, i.e, a estrutura organizacional formal da empresa, seus sistemas formais e informais de controle gerencial e sua política de remuneração que devem ser consistentes com a estratégia escolhida. Só com essa consistência, a probabilidade de êxito em sua implementação aumenta. Até o momento, a estabilidade do mercado brasileiro possibilitou à Nestlé desenvolver um plano master de 10 anos. Este planejamento é revisado anualmente com o objetivo de responder de forma ágil às transformações do cenário competitivo. “O Brasil está mais estável, então se pode planejar melhor. No Brasil, cada aumento de três por cento leva-me a construir uma fábrica nova. (...) Se quiser me manter, na posição que tenho hoje – num país que cresça cinco por cento ao ano – tenho de construir duas fábricas por ano, para manter o status quo.” Outros movimentos significativos da Nestlé denotam sua cultura de preocupação com a alimentação, como a compra da parte de nutrição da Novartis e a associação à L´Oréal. Ambas iniciativas visaram a aquisição de tecnologias importantes para imprimir um ritmo ainda mais veloz aos projetos. “Nossa obrigação não é ser um laboratório, mas, através da alimentação, contribuir para o aumento da longevidade”. | Central de Cases 11 Questões para discussão 1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão…

L´Oréal nasce em Paris em 1907, na mente de um criativo químico chamado Eugène Schueller, que uniu as necessidades do seu ciclo de amizades a seus conhecimentos em fórmulas químicas. Animado com suas descobertas, em 1908, Eugène cria a Sociedade das Tinturas Inofensivas e inventa também uma coloração dourada que deu o nome de L’Oréal, nome que lembra, áurea dourada. Em 1923, a Sociedade das Tinturas Inofensivas, rompe as fronteiras francesas e expandindo para Áustria, Itália e Suíça.…

História da Nestlé Tudo começou quando Henri Nestlé tinha o desejo de solucionar o problema da desnutrição infantil. Sempre investindo todos seus recursos na busca de uma formulação que reunisse alimentos básicos, como leite, açúcar e farinha de trigo, preparada com água quente ou fria se tornasse em um alimento saboroso e de alto valor nutritivo. 1866- Surgiu a Farinha Láctea Nestlé, sendo à base de leite e farinha de cereais de grande valor nutritivo, o produto era uma resposta à…

1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. Com sede em Vevey, na Suiça, o Grupo Nestlé é líder mundial de nutrição, saúde e bem estar opera em 86 países com marcas consagradas. A grande alavancada do Grupo Nestlé, deu-se após a instalação da fábrica de leite condensado na América do Norte, quando adquiriu também um forte concorrente, a Anglo Swiss Condensed Milk Company, fundada por um cônsul americano em Zurique, até então o maior produtor de leite condensando na…

Lacerda RA 68140104407 Atividade de Autodesenvolvimento Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Nome da Disciplina Desenvolvimento Econômico Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento Econômico, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento. Introdução Este trabalho irá tratar do assunto globalização de como começou os impactos sofridos pelas…

Empresa: Nestlé Tipo: Sociedade Anônima Sede: Vevey (Suíça) Fundação: 1866 Fundador: Paul Bulcke Indústria: Alimentícia Produtos: Alimentícios Empregados: 281.000 (2010) Valor do mercado: US$ 205,42 bilhões (2010) Lucro: US$ 10,11 bilhões (2011) Faturamento: US$ 89,27 bilhões (2011) CNPJ: 60.409.075\ 0148-89 Email: falecom@nestle.com – WWW.nestlé.com.br A Nestlé opera…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Administração com ênfase em Comércio Internacional Trabalho de Estratégia Empresarial Case Nestlé Caroline Ferreira de Carvalho Felipe Rodrigues de Melo Júlio César Cunha da Silva São Paulo 2013 Caroline Ferreira de Carvalho Felipe Rodrigues de Melo Júlio César Cunha da Silva Trabalho de Estratégia Empresarial Case Nestlé Trabalho apresentado como exigência para obtenção do grau de…

empresa competitiva junto aos seus concorrentes no país. Os principais fatores que a tornam competitiva são: a forte marca, produtos de qualidade, as estratégias promocionais, o marketing agressivo, lançamentos sucessivos,sendo sua maior vantagem competitiva o sistema de vendas diretas. Seus principais concorrentes são: a Avon que é sua concorrente no mercado de vendas diretas e as empresas do segmento varejista como Nívea, L´Oreal, Johnson & Johhson, Unilever, Colgate-Palmolive e o…

atualmente bilhões, ano a ano no esforço de manter a aparência jovem e o bem-estar. "No Japão, há lojas com prateleiras especiais e lojas de departamento direcionadas apenas à venda de suplementos de beleza de empresas como a Shiseido. Os nutricosméticos estão disponíveis, em grandes quantidades, em farmácias na Europa Ocidental. Na América do Norte, o conceito está apenas ganhando terreno com as marcas mais recentes como Borba”, disse Carrie Mellage da área de práticas de consumo da…

Barreto Araújo Samaria Silva Marketing Nestlé® Mogi das Cruzes, SP 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES - UMC Glaucia Aparecida Lima Silva RGM 11121103048 Mônica Silveira da Silva RGM 11121102617 Nathalia Barreto Araújo RGM 11121101795 Samaria Silva RGM 11121101709 Marketing Nestlé® Mogi das Cruzes, SP 2013 Sumário 1. 1. Introdução A…