Projeto de rede de operação produtiva

PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações.Essa rede inclui Fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida.Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede,a localização de cada operação produtiva e como administrar sua capacidade geral dentro da rede. Por que considerar toda a rede? Ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente. GESTÃO DE PROJETOS DE PTODUTOS E SERVIÇOS Ao longo da história,organizações têm devotado um esforço significativo na definição de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratégias para auxiliar a conseguir esses objetivos. As estratégias freqüentemente não obtêm os resultados desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. Há muitas razões para essa desconexão: algumas vezes as estratégias são realistas; em outras as organizações não conseguem o alinhamento interno requerido para colocar em prática a estratégia; mas freqüentemente, as estratégias falham porque as organizações não adquiriram nem desenvolveram as potencialidades necessárias para executar e implementar estas estratégias no nível tático desejado. Em um mercado com…

Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações.Essarede inclui Fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede naqual a operação está inserida.Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede,a localização de cada…

Projeto da Rede de Operações Produtivas Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida. Essas decisões de projeto da rede começam com a definição dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 3 2 DESENVOLVIMENTO 01 4 2.1 RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK 4 3 CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO 03 18 8 DESENVOLVIMENTO 03 19 8.1 PLANO DE NEGOCÍO –…

fisicamente, por sistemas de produção ou de operações que transformam insumos em produtos de maior valor; os serviços alteram a posse dos recursos, dando tratamento a alguém ou a alguma coisa de alguém; a produção se caracteriza como um processo de transformação que tem como produto final bens e serviços; a maioria das organizações adota em conjunto os sistemas de manufatura, suprimento e serviço. 0,8 pontos PERGUNTA 3 O fluxo de materiais, informações e…

Administração da produção A administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. A função de produção (ou simplesmente função produção) na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum tipo de bem e/ou serviço. A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas…

1. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação…

Capítulo 4 Projeto em Gestão de Produção INTRODUÇÃO A imagem mais amplamente difundida de um projetista é a de alguém que esta preocupado com a aparência de um produto. Que é Projeto Não existe nenhuma definição de “projeto” reconhecida universalmente; diferentes especialistas usam as vezes definições bastantes diferentes. Nossa visão do significado são a as seguintes. O objetivo da atividade de projeto e satisfazer as necessidades dos consumidores. A atividade de…

SUMÁRIO |INTRODUÇÃO............................................................................................... |2 | |1. Perspectiva da rede.................................................................................. |5 | |2 Configurando a rede................................................................................... |7 | |3. Localização das…

SUMARIO 1. SOLUÇÃO DE CASO..................................................................................01 2. Resenha sobre as áreas da competência................................................02 2.1 Áreas de competência do PMBOK: ............................................................03 2.1 Áreas de competência do PMBOK:.............................................................04 3. Administração da Produção e…