Necessidade Humanas Lawler

[pic] 21 - DOUGLAS McGREGOR (1906 - 1964 Detroit, EUA). Licenciou-se na City College. Doutorou-se em Harvard, onde lecionou Psicologia Social. Foi um dos pensadores mais influentes na área das relações humanas. Conhecido pelas teorias de motivação X e Y. Observa o comportamento do trabalhador e conclui que existem profundas diferenças de estilos de direção. Teoria X visão pessimista: O homem é indolente e preguiçoso; evitam o trabalho, ou se o faz, é por interesse; evitam assumir…

Segundo (CHIAVENATO, 1999) a partir da Teoria das Relações Humanas passou-se a estudar a influência da motivação no comportamento das pessoas. Embora este seja apenas um dos fatores internos que influenciam o comportamento humano, a ele é dado tanta importância porque a motivação atua, em geral, sobre as necessidades dos indivíduos, a fim de supri-las para atingir os objetivos, tanto pessoais como organizacionais. Essas necessidades humanas, tidas como forças ativas e impulsionadoras do…

deu com diferentes nomes e diferentes formas de pensar, o objetivo sempre foi a satisfação e o desempenho do colaborador. O trabalho no decorrer da história, foi ocupando em sua maior parte pelo ser humano. O que de início era para suprir suas necessidades básicas de subsistência, passa a ser, principalmente após a Revolução Industrial, o ponto central da vida do homem. O homem desta forma passa o maior tempo de sua vida nas organizações, utilizando seu tempo, energia e esforços para…

de qualidade, baixas taxas de produtividade, problemas de queixas e outros problemas organizacionais. | 6.QVT como nada (futuro) | No caso de alguns projetos de QVT fracassarem no futuro, não passará de um “modismo passageiro”. | Fonte: NADLER e LAWLER apud FERNANDES (1996) Qualidade de Vida no Trabalho 2.1 Conceitos de QVT Talvez um dos esboços, mas abrangentes das…

.................................7 4.As necessidades humanas básicas..........................................................................8 4.1.Necessidades fisiológicas...................................................................................8 . 4.2.Necessidades psicológicas.............................

chapéu perdido. Objetivo. Este termo refere-se às finalidades para as quais se orienta a conduta e que supostamente satisfazem a necessidade principal. Em nosso exemplo, a finalidade é recuperar o chapéu. Krech, Crutchfield e Ballachey5indicam, entretanto, que em certas circunstâncias uma atividade pode também chegar a constituirse em um objetivo. Valor. As necessidades que um indivíduo desenvolve e os objetivos escolhidos para satisfazê-las encontram-se organizados em torno do "eu".6…

são avaliadas em dois grupos distintos: 1 - TEORIAS DE CONTEÚDO • Teoria da Hierarquia das Necessidades – Maslow • Teoria ERC – Alderfer • Teoria dos Dois Fatores - Herzberg • Da Realização ou Teoria das Necessidades Adquiridas – McClelland 2 - TEORIAS DE PROCESSO (como o comportamento é motivado) • Teoria da Expectação – Vroom • Teoria da Equidade – Stacy Adams • Teoria da Expectação – Lawler • Teoria do Reforço – Skinner Estudaremos ainda a teoria de McGregor, Teoria de Motivação X

9 3. Conceito 3.1 Qualidade de vida no trabalho 15 4. Componentes ou fatores da qualidade de vida. 4.1 As caracteristicas de qualidade de vida no trabalho: 15 5. Modelo de Qualidade de vida no trabalho. 5.1 Modelo de Nadler e Lawler: 15 5.2 Modelo de Hackman e Oldham: 15 5.3 Modelo de Walton: 15 5.4 Modelo de Westley: 15 6. Perspectivas da Qualidade de vida no trabalho 7.Metodologia 16 8.Cronograma 17 10.Referências 18 …

A motivação humana: da lógica das necessidades à lógica das expectativas. Segundo Chiavenato, podem distinguir-se três importantes pontos no estudo comportamental dos indivíduos: * O homem como um ser transaccional, que recebe ordens e as cumpre, mas que também assume um papel proactivo provocando mudanças no seu ambiente; * O homem com um comportamento dirigido para um objectivo, e que se esforça no sentido de os alcançar; * O homem como um modelo de sistema aberto, que…

8 2.3 CONCEITO DE QVT E SUA ABRANGÊNCIA 10 3 OS MODELOS DE QVT 12 3.1 MODELO DE QVT DE NADLER E LAWLER 12 3.2 MODELO DE HACKMAN E OLDHAN 12 3.3 O MODELO DE WALTON 14 3.4 A MOTIVAÇÃO DO EMPREGADO 15 3.5 REMUNERAÇÃO 19 3.6 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO VISANDO A BUSCA DA AUTO-REALIZAÇÃO HUMANA 19 3.7 RECURSOS HUMANOS X QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 20 3.8 O PODER DO TRABALHO NA VIDA HUMANA 22 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 25 ANEXOS 26 1 INTRODUÇÃO O atual ambiente organizacional