Natureza Rh

ameaça de substituição de produtos e serviços; capacidade de manobra dos competidores existentes. (CARAVANTES, PANNO; KLOECKNER, 2005). O planejamento estratégico define os rumos e as decisões que determinam a natureza da organização e é iniciado pelo topo da hierarquia. Deve ser de natureza indicativa e reavaliada periodicamente para adequar-se às novas condições do ambiente. Lacombe (2007). O planejamento dos recursos humanos evita desperdício de recursos., por exemplo, contratação que…

(Dutra, 2002, p.17). Políticas (princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos da organização e das pessoas). Práticas (procedimentos, métodos e técnicas utilizados para implementação das decisões). Planejamento estratégico de RH Planejamento para necessidades futuras: decidindo de quantas pessoas, com que tipo de habilidades, a organização vai precisar. Planejamento para o equilíbrio futuro: Comparar o número de empregados necessários com o número de…

-SUPRIR A EMPRESA COM OS RHs NECESSÁRIOS -RETER OS RHs - DESENVOLVER OS RHs -INTEGRAR (SOCIAL E FUNCIONALMENTE) OS RHs, -ASSEGURAR A INTEGRIDADE FÍSICA DOS RHs -REMUNERAR OS RHs -RECOMPENSAR OS RHs PELOS DESEMPENHOS EXCEPCIONAIS, -RECOMPENSAR OS RHs PELA AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES SECESSÁRIAS -INCENTIVAR E MOBILIZAR OS RHs PARA O ALCANCE DOS OBJETOS ORGANIZACIONAIS -GERENCIAR O DESEMPENHO DOS RHs -ASSEGURAR O MELHOR APROVEITAMENTO POSSÍVEL DO POTENCIAL DOS RHs…

desenvolvimento das pessoas e das organizações. 7- Quais são os subsistemas que compõem a ARH? R - Treinamento e desenvolvimento; administração de pessoal;administração e cargos e salários;administração de benefícios;planejamento de RH;relações trabalhistas e sindicais;segurança e medicina do trabalho e recrutamento e seleção. 8- Qual é a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH? R- 9- Comente sobre os quatro estágios básicos da ARH? R- 1° Estágio:

Integrar(social e funcionalmente ) os Rhs. Assegurar a integridade física dos Rhs. Remunerar os Rhs. Recompensar os Rhs p/ desempenhos excepcionais. Recompensar os Rhs p/ aquisições de competências e habilidades necessárias. Incentivar e mobilizar os Rhs p/ o alcance dos objetivos organizacionais. Gerenciar o desempenho dos Rhs. Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos Rhs. Cumprir as leis trabalhistas,…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - MEC Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais – INEP EXAME NACIONAL DE CERTIFICAÇÃO DE COMPETÊNCIAS DA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS CIÊNCIAS DA NATUREZA E SUAS TECNOLOGIAS Ensino Médio (2º Grau) ORIENTAÇÕES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Você está recebendo o seguinte material: a) 1 Caderno de Prova contendo 45 questões; b) 1 Cartão-Resposta destinado às respostas das questões objetivas formuladas na prova. Verifique se este material está em ordem.…

atuação, processos e tecnologia, as grandes transformações em uma organização sempre vêm das pessoas, da maneira como elas se organizam e percebem a empresa, das ações que são feitas para atraí-las e retê-las. Por isso, todos os investimentos feitos em RH têm um significado positivo. Uma organização que cuida dos seus recursos humanos e constrói uma relação inteligente entre estratégia e pessoas consegue diminuir o “turnover”, principalmente entre seus principais executivos, e atrair…

Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de pessoas vai agregar mesmo quando fizer um trabalho de médio…

e doutorando em Estratégia e Administração de Recursos Humanos pela Universidade Católica de Louvain, na Bélgica. * RESUMO: O objetivo deste trabalho é propor um quadro geral de análise dos papéis desempenhados pela função Recursos Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam a ação estratégica dos diferentes atores organizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são tomados como determinantes do…

pretende pontuar as oportunidades provenientes da adoção do modelo de CIRH para as empresas quanto à sua implantação, bem como seu processo, conceitos, objetivos, necessidades para implantação, além de tratar, também, do perfil do Consultor Interno de RH e de suas competências. A pesquisa, quanto aos objetivos a que se propõe, é do tipo qualitativo e, quanto aos procedimentos, do tipo bibliográfico. Palavras-chave: Consultoria Interna de Recursos Humanos. Recursos Humanos.…