Natura X Boticario

2. Objetivo 4 III. 1.3. Sócios e Financiamento 4 IV. 1.4. Objetivos de Crescimento 4 V. 1.5. Retorno do Investimento 5 VI. 1.6. Funcionamento 5 VII. 1.7. Serviços 5 VIII. 2. PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 5 IX. 2.1. Situação Atual da Empresa 5 X. 2.2. Metas 6 XI. 2.3. Objetivos 6 XII. 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 XIII. 3.1. Histórico 7 XIV. 3.2. Crescimento 7 XV. 3.3. Razão social 7 XVI. 3.4. Visão 8 XVII. 3.5. Missão 8 XVIII. 3.6. Estrutura organizacional 8 XIX. 3.7. Localização 9 XX.…

...........................................................................................98 Figura 13: Sistema de poupança na garrafa ..........................................................................109 Figura 14: embalagens refil da Natura ..................................................................................109 Figura 15: Renew no armário do banheiro ............................................................................109 Figura 16: Variedade de…

............................... 54 Gráfico VIII – Você esta participando ou já participou de algum trabalho voluntário?........ 54 Gráfico IX – Se respondeu Sim na anterior, em que área já participou?................................ 55 Gráfico X – Quais são os benefícios oferecidos pela empresa?............................................. 55 Gráfico XI – Sua empresa desenvolve ações ambientais para funcionários?......................... 56 Gráfico XI – Se a resposta for positiva,…

E PERMANECER NO MERCADO INTERNACIONAL: Um estudo de Caso da empresa Natura Cosmético S.A. ARTUR RICARDO A DE MAIA AREIAS JOÃO RAUL GHIROTTI MARLON RODRIGO SARTURI Foz do Iguaçu - PR 2008 ARTUR RICARDO A DE MAIA AREIAS JOÃO RAUL GHIROTTI MARLON RODRIGO SARTURI IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS EMPRESAS QUE PRETENDEM SE INSERIR E PERMANECER NO MERCADO INTERNACIONAL: Um estudo de Caso da empresa Natura Cosmético S.A. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

ECONÔMICAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS UMA ANÁLISE SOBRE A ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO NO SETOR DE COSMÉTICOS: O CASO NATURA MICHELE PIRES DO PRADO MACHADO Florianópolis 2006  UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS UMA ANÁLISE SOBRE A ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO NO SETOR DE COSMÉTICOS: O CASO NATURA Monografia submetida ao Departamento de Ciências Econômicas para obtenção de carga horária na disciplina CNM 5420 –…

das atualizações dos logotipos das marcas Xerox, Renner e Hering são descritos por VEJA (1994). No caso da Xerox, pelo custo de 800.000 dólares, um escritório de design especializado sugeriu a troca do antigo retângulo azul com letras brancas por um ‘X’ em vermelho. Uma das pontas da letra fragmenta-se para sugerir que a empresa não faz apenas copiadoras, mas também investe em informática e novas tecnologias. A mudança, no caso das Lojas Renner, foi em busca de um imagem “mais charmosa…

parceiros para que possamos cumprir o que foi planejado”, explica Denise Horato, diretora de RH da empresa. Na Raízen, a terceirização de alguns serviços é uma decisão estratégica da companhia e sempre visa o respeito dos preceitos legais e a relação custo x benefício. Quando decidido quais serviços serão internalizados e quais serão terceirizados define-se a política pela área de Desenvolvimento Organizacional (DHO) e é desenhado o processo pelo Centro de Serviços Compartilhados (CSC).…

qual foram realizadas vinte e duas entrevistas com franqueados e franqueadores, no período compreendido entre setembro e novembro de 2010. As empresas representadas por estes entrevistados foram: Água de Cheiro, Antídoto, Contém 1g, Mahogany e O Boticário. A realização destas entrevistas revelou que, embora o modelo de franquias seja visto por franqueados e franqueadores como uma boa alternativa para a distribuição de produtos e para o aumento da capilaridade da marca, o modelo de…

uma vez que os planejadores possuem certo grau de precisão em suas previsões. Para as vendas não promocionais não se utiliza embasamento estatístico, apenas faz-se uma suavização exponencial. Por exemplo, propõe-se um desconto de 20% para o batom ‘X’ e, posteriormente, um desconto de 15% para o mesmo produto. Observa-se a elasticidade preço-demanda, analisa-se o decaimento do preço para assim fazer as correlações com situações semelhantes e aplicar para a situação atual. A elaboração…

masculino com a sua aparência. Na categoria de produtos para cabelos as empresas líderes de mercado são Unilever, Procter & Gamble e L’oréal que juntas somam 48% do mercado nesta categoria. Em perfumaria, Natura, Avon e Boticário somam 47% do mercado latina sendo a Natura responsável por 20% do total das vendas na categoria. Este resultado é bastante influenciado pelo tamanho da categoria no Brasil. A terceira maior categoria da América Latina, tratamento…