Natura Visão

avaliação. MACEIÓ 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 04 2. NATURA COSMÉTICOS.............................................................................................. 05 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES........................................................................... 05 2.2 ESTRATÉGIA…

Sustentáveis.................................................................................18 3 Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A........................................ .....20 3.1 A Empresa................................................................................. ..........20 3.2 Política Socioambiental......................................................... ..............20 3.3 Natura Ekos............................................................................…

A Natura Cosméticos S.A atua por meio da venda direta e hoje reúne cerca de 1,5 milhão de consultoras e consultores Natura (CNs). Como apoio a essa rede de relações, contando com 6,7 mil colaboradores atuantes em todas as nossas operações. A sede administrativa fica localizada em Cajamar (SP),contendo quatro escritórios comerciais em Salvador (BA), Alphaville (SP), Rio de Janeiro (RJ) e Porto Alegre (RS). Também fábricas e Centros de Pesquisa e Tecnologia em Cajamar e Benevides (PA)…

Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora 2013 A estratégia da Natura para enfrentar as adversidades do ambiente interno e externo. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5…

Educação corporativa - Uma experiência Natura Denise Asnis* *Gerente de Treinamento da Natura Desde a sua criação, em 1969, a Natura, principal empresa de cosméticos brasileira, cultiva a crença de que a educação é base para o desenvolvimento sustentável dos negócios. Suas ações de educação foram mudando ao longo do tempo. Do treinamento tradicional, voltado para suprir as deficiências do sistema de ensino brasileiro e as necessidades do próprio negócio (treinar pessoas no…

O CONCEITO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AS PRÁTICAS ADOTADAS POR EMPRESA DO SETOR PRIVADO: UM ESTUDO DE CASO DA NATURA JOINVILLE 2007 GEOVANA MOREIRA RAPOSO ESTEVÃO O CONCEITO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AS PRÁTICAS ADOTADAS POR EMPRESA DO SETOR PRIVADO: UM ESTUDO DE CASO DA NATURA Trabalho de conclusão, categoria artigo, apresentado à…

RESUMO A NATLOG é parceira da Natura para planos operacionais, táticos e estratégicos , que possam interferir na operação e melhor atendimento do cliente final . Operação Logística: ter capacitação para atendimento com bons níveis de informação, flexibilidade e integração à cadeia logística da Natura. Inovação: projetos e iniciativas que agreguem maior qualidade aos serviços aos clientes, agilidade de informação

Gonçalo-RJ 2012 Aluno: ................................................ Analisando o Planejamento Estratégico da Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. São Gonçalo-RJ 2012 1. Introdução O objetivo deste trabalho é analisar os aspectos do Planejamento Estratégico adotado pela empresa Natura Cosméticos S⁄A, mediante a análise do material didático constante da Biblioteca Virtual da…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 4 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 4 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 4 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 5 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 5 4 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 6 1 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é fundamental para criação, manutenção e permanência saudável de uma empresa, existem muitas características…

do negocio. Tem um programa de gestão por competência ainda em fase de implantação, onde a empresa escolhe desenvolver modelos de gestão por competências, para buscar a excelência na gestão de pessoas, que levam em consideração a cultura, missão, visão, valores estratégias da organização. Nesse contexto, podemos definir competências como sendo a mobilização dos conhecimentos, habilidades e atitudes para a entrega de resultados. A partir da identificação e desenho das competências é…