Natura Planejamento Estratégico

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2013 Yone Ernesto Araújo Trabalho Final – Estudo de caso Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza 16/08/2013 1.INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo analisar o “Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A”, sendo possível então…

Deve estar de acordo com os impactos ambientais gerados pela as atividades, produtos e serviços da organização, assim como ser estabelecida em função da natureza, escala e impactos ambientais (HOJDA 2000). 3.1 POLÍTICA AMBIENTAL NATURA A Natura pode ser classificada como uma empresa de grande porte e médio risco. Sua política ambiental (PA) contém importantes compromissos que uma empresa deve ter com o meio ambiente. Por ser uma empresa ligada diretamente à…

I. Introdução Este trabalho final tem como objetivo analisar as estratégias da Natura Cosméticos S.A., bem como sua visão e missão, se estão de acordo com as recomendações feitas para se redigir esses textos, suas forças competitivas com base nas definições de Porter e também uma avaliação do ambiente externo e interno da empresa. Para isso foi lido um estudo de caso da Natura onde é apresentado um cenário com bastante informações, com seu histórico, estratégias de negócio, sobre…

Pernambuco Centro de Ciências Sociais Aplicadas Departamento de Administração Análise da Estratégia de Marketing da Natura Grupo: Alvaro Carneiro Leão Camilla Borges Filipe Diniz Guilherme Reis Stella de Mello Alves Disciplina: Marketing 2 / Turma: 7A Docente: Marcos Vieira Recife, fevereiro de 2014. Questão A) O Planejamento Estratégico de Marketing da Natura baseia-se na estratégia competitiva de diferenciação, notando-se investimentos na área de Pesquisa e…

Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico BELO HORIZONTE / MG 2013 Maurício Barbosa Martins Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Belo Horizontes / MG 03-10-2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho teve como objetivo explanar o desenvolvimento e crescimento da Empresa Natura Cosméticos S.A., que atualmente é líder

Ambiente Externo (ameaças e oportunidades) olhando para o futuro, analisando o contexto ambiental em que se encontra. Abaixo pode-se observar a matriz FOFA aplicada a Natura em relação às suas ações ambientais. Pode-se concluir que existe uma predominância de pontos fortes alinhados a oportunidades, mostrando que a Natura pode adotar uma estratégia de Desenvolvimento em frente ao cenário em que se encontra. | | | | | | |Fraquezas |1 |2 |3 |4 | Forças x…

avaliação de temas estratégicos para os negócios da empresa: Comitê Estratégico Três conselheiros e o diretor-presidente analisam, mensalmente, os temas estratégicos, preparando orientações e recomendações para o Conselho de Administração. Comitê de Governança Corporativa Discute as melhorias na governança e na operação do negócio. Também faz a autoavaliação dos comitês e do Conselho. É formado por quatro conselheiros, que se reúnem trimestralmente. Comitê de Pessoas e…

A governança corporativa da Natura passou por uma significativa evolução, nos últimos anos, especialmente a partir da abertura de capital, em 2004, e da adesão ao Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa). Mais alta instância administrativa da Natura, o Conselho de Administração é composto por três sócios-fundadores e por quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo internamente. A escolha dos conselheiros levou em consideração qualificações

08/03/2015 Considerações sobre Estudo de Caso da Natura | Hertha Schwartz Considerações sobre Estudo de Caso da Natura O presente texto foi escrito originalmente em abril de 2013 como trabalho para a disciplina Planejamento Estratégico, no curso de MBA em Marketing tendo como objetivo fazer uma análise do Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A[1]. Serão abordados temas como a missão e visão da empresa, forças e fraquezas, ameaças e oportunidades – comentados sob embasamento teórico. Ao…

A execução é um processo colaborativo, com a metodologia final e a propriedade nas suas mãos. Nosso objetivo é indicar qual o portfólio ideal de projetos que Lisarb deve ter em sua carteira de investimentos para solucionar os objetivos do planejamento estratégico de Lisarb. Este plano irá incluir reflexões que justificam a definição formal do novo porfólio de Lisarb. A seguir demonstraremos o raciocínio técnico utilizado na concepção deste plano. 4M Office Identificação PMO LISARB…