Nao Escopo

Segundo MOTA (2002) projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado, por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definitivo, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, decursos envolvidos e qualidade. Para PADOVEZE (2005), um projeto é uma combinação de recursos organizacionais, colocados juntos para criarem ou desenvolverem algo que não existia previamente, de modo a…

estratégias do projeto documentando: Objetivos; Escopo de Serviços; Escopo Funcional; Escopo de Atividades; Custos; Riscos; Qualidade; Pessoas envolvidas; Premissas; Fatores de sucesso; Planejamento. O plano de projeto é a declaração de entendimento dos objetivos do projeto e comprometimento de todos os envolvidos, sendo assim seu entendimento é extremamente importante. Também é a base para avaliação de qualquer alteração de escopo e objetivos do projeto, além de análise…

Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade Única: O que não está documentado, não existe. GP Tipos de amnésia nas corporações: Não intencional: Intencional: Devido às constantes mudanças Amnésia seletiva PARTE 4 – ARTEFATOS E ENTREGÁVEIS DE UM PROJETO Dificuldades para entender as necessidades dos Stakeholders Documentação, Aceite, Validação “Triple Constraint” – Tripla Restrição Gestão de: – Tempo – Custo – Escopo Gestão de Projetos - PMI • 5 Grupos de…

Declaração do escopo do Projeto ´´Projeto casamento`` Objetivos deste documento Descrever de forma clara o objetivo do projeto, o que deverá ser realizado e quais entregas serão realizadas. Objetivos do projeto Conforto e acomodação para todos os convidados, tanto na igreja quanto na festa; Não faltar alimento e bebidas durante a celebração. Escopo do produto O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois documentos específicos: Declaração de escopo para o…

| |Questão 2. (0,1) Defina as seguintes variáveis abaixo, utilizando como base o material disponível em sala de aula. | |Aceitar o risco: Entender, compreender e decidir não fazer nada para minimizá-lo. Esta situação ocorre quando o risco oferecido é| |o mínimo possível, contando que as conseqüências custem menos(financeiramente) do que a intervenção necessária para sanar este | |problema no projeto. .

privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 26/07/2013 RAMON BRITO Sumário 1. Introdução 1 1.1. Visão Geral do Projeto 1 2. Detalhamento 1 2.1. Objetivo 1 2.2. Escopo 1 2.3. Principais Resultados 2 2.4. Necessidades do Negócio ou…

máximo de quatro semanas. Administração Necessidade de suporte pela organização Não precisaremos de um apoio externo, visto que a necessidade será de apenas pesquisar soluções para problemas enfrentados na viagem. Controle e gerenciamento das informações do projeto As informações do projeto estão seguramente armazenadas em ambiente virtual. APROVAÇÕES Cosme Mário 29/09/2014 Viagem à Argentina DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Preparado por Cosme Mário Versão 1.0 Aprovado…

pode poderá ter um ou mais impactos. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aquele que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas e o risco desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e podem receber uma reserva de gerenciamento. Os riscos individuais do projeto são diferentes do risco geral do projeto. O risco geral do projeto representa o efeito da incerteza no projeto como um…

INTERESSADAS INTEGRAÇÃO 4.1 EXECUÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto RECURSOS HUMANOS Identificar as Partes Interessadas 13.1 Mobilizar a Equipe do Projeto 9.2 PLANEJAMENTO ESCOPO CUSTOS o Gerenciamento 5.1 Planejardo Escopo o Gerenciamento 7.1 Planejardos Custos Coletar os Requisitos Definir o Escopo 12.2 INTEGRAÇÃO Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto COMUNICAÇÕES 7.2 Conduzir as Aquisições PARTES INTERESSADAS Gerenciar as Comunicações o…

Características de um Projeto Temporário significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços…