Gerenciamento de Projetos

Sumário

1 INTRODUÇÃO
O propósito desse documento é estabelecer o entendimento comum entre os patrocinadores e a equipe do projeto, em termos de expectativas e objetivos do projeto. O Plano de projeto estabelece os fundamentos e estratégias do projeto documentando:

Objetivos;
Escopo de Serviços;
Escopo Funcional;
Escopo de Atividades;
Custos;
Riscos;
Qualidade;
Pessoas envolvidas;
Premissas;
Fatores de sucesso;
Planejamento.

O plano de projeto é a declaração de entendimento dos objetivos do projeto e comprometimento de todos os envolvidos, sendo assim seu entendimento é extremamente importante. Também é a base para avaliação de qualquer alteração de escopo e objetivos do projeto, além de análise do impacto das alterações propostas nos prazos e custos. O plano de projeto é a base para o processo de execução da equipe de projeto, e também servirá como base para avaliação de desempenho, direção e resultados.

Estratégia

A estratégia adotada para a implantação e gerenciamento do projeto envolve:

O entendimento de expectativas entre a Alunos FGV Turma 11 e Professores de Tecnologia da Informação em termos de prazos e abrangência do projeto e, ainda, clara definição dos produtos finais a serem entregues.

Monitoramento dos serviços desenvolvidos para garantir a integral aderência às expectativas dos Alunos da FGV Turma 11 de Tecnologia da Informação conforme explicitamente descrito no escopo do projeto deste documento.

Nenhuma alteração de escopo será aceita sem passar por um processo de mudança formal.

Entende-se como alteração de escopo qualquer item não explicitamente descrito e aqueles explicitamente descritos no item “Itens fora de escopo” deste documento. Alterações neste documento serão efetuadas de maneira controlada, bem como comunicadas com o resultado de decisões em consenso, ao qual só é possível antes do aceite dos envolvidos e suas devidas assinaturas neste documento.

Essas mudanças serão