Na Estrutura Da Cadeia De Valor Da Empresa

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Desenvolvimento 5 2.1. Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva....................... 5 2.2. Criando a cadeia e suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do lead time 9 2.3. Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos 15 2.4. Entrando na era da competição de redes 19 3. Considerações Finais 24 4. Bibliografia 25 1. Introdução…

4 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA 5 1.1 PROBLEMA, PERGUNTA E HIPÓTESE 6 1.2 PROBLEMA 6 1.3 PERGUNTA 6 1.4 HIPÓTESE 6 2 OBJETIVO 7 2.1 OBJETIVO GERAL 7 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 3 JUSTIFICATIVA E MÉTODO 8 3.1 JUSTIFICATIVA 8 3.2 MÉTODO 8 4 ESTRUTURA DO TRABALHO BIBLIOGRÁFICO 9 5 CRONOGRAMA E ATIVIDADES 10 6 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 11 7 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO – CONTEXTUALIZAÇÃO TEÓRICA Tem se tornado notório o crescimento do comércio eletrônico no país através de diversas…

desenvolvimento do trabalho utilizou-se o modelo de simulação construído que considera o desempenho histórico de uma cadeia de distribuição versus a política de gestão proposta. Todas as empresa são partes integrante de uma cadeia de suprimentos, onde o sucesso de cada uma está fortemente associado ao sucesso da cadeia, neste contesto a concorrência passa do terreno das empresas para o confronto entre cadeias de suprimento. O que não mudou foram as regras de competitividade impostas…

Galvão-Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, 2007. Gonçalves, Paulo Sérgio-Administração de Materiais,2007. Nota importante: Canais de Distribuição uso interno e restrito para acompanhamento às aulas. Conceituação: O Canal é o meio através do qual um sistema de livre mercado realiza a transferência de propriedade de produtos e serviços. A American Marketing Association, define Canal como “ ......a estrutura de unidades organizacionais dentro da empresa, e…

recursos de transformação (instalações e pessoas) necessários. Mas a observação de uma lista não é tão eficiente como a análise de um desenho que mostra como o produto é composto, denominada estrutura do material. Todavia, para a realização dos cálculos do MRP, faz-se necessário mais informações do que somente a estrutura do material / produto. Assim sendo, teremos de conhecer e informar ao sistema de cálculo: A Quanto fazer, quando entregar, qual a composição por item, qual o tempo…

duráveis ressaltando o planejamento estratégico, buscando a otimização da estrutura logística, através de um melhor nível de serviço oferecido pela empresa, como forma de agregar valor na cadeia de suprimentos objetivando integrar fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes proporcionando redução de custos em toda a logística integrada. Aborda o conceito de canais de distribuição, tais como suas estruturas de apoio, os tipos de transportes utilizados e a…

Pablo Leonardo Teixeira da Silva de Lacerda Novaes Sebastião Aguinaldo Vasques Oréfice Thiago Merighi Orientador Prof.º Edison Martins São Paulo AGRADECIMENTOS 6 DEDICATÓRIA 7 INTRODUÇÃO 8 ABSTRACT 9 1. MARKETING 10 1.1. Empresa 10 1.2. Figura 1 - Organograma Empresarial 10 1.3. Missão 11 1.4. Visão 11 1.5. Descrição de serviços 11 1.6. Nosso mercado 11 1.7. Logística Reversa 12 1.7.1. Figura 2 - Fluxo Reverso 12 1.8. Nossos diferenciais 12 …

...13 2.2 Processos Críticos de Supply Chain Management ..................................16 2.3 Implantação de uma cadeia de suprimentos.............................................16 2.4 Objetivos....................................................................................................17 2.5 Implicações do SCM na visão da Cadeia de Suprimento..........................19 2.6 Diagrama de Fluxo de Processo...............................................

organizações. Abordamos a empresa Plascar, que descrevemos detalhadamente a sua localização, segmento em que atua, tamanho, missão e valores, vantagens competitivas, os produtos comercializados e seu público alvo. Elaboraremos e comentaremos sobre a rede logística da empresa abordada, considerando os fluxos de matérias-primas, produtos acabados e informação dos fornecedores para os clientes finais. Desenvolveremos e conheceremos a atuação na área logística de uma empresa, planejando…

Cadeia de Valores A Cadeia de Valores é um modelo desenvolvido por Michael E. Porter e que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa e que vão desde a investigação e desenvolvimento ao serviço pós-venda. A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente à empresa. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue