Modelo de Plano de Negócios

Participação no mercado IV. Estratégia de Negócio 5 Neste item, o empreendedor deve despertar para o fato de que para que sua empresa obtenha êxito, não basta ter um bom produto. É preciso ter um negócio. Produtos não geram receita por si só; negócios geram receita. E para que se tenha um negócio, é preciso ter uma estratégia e uma estrutura que permitam posicionar o produto em seu mercado. É comum empresas que possuem um bom produto "morrerem" porque não conseguiram encontrar uma maneira de posicionar este produto no mercado. Alguns exemplos para ilustrar este conceito: não basta uma empresa ter um produto tecnologicamente revolucionário, se o preço dele está acima do que seu cliente pode pagar; não basta ter um produto "quentíssimo", que pode gerar receita a curto prazo para a empresa, se os empreendedores não identificaram outros espaços no mercado para explorar depois que este espaço inicial estiver esgotado (uma empresa não nasce para viver por apenas 02 ou três anos – deve ter perspectiva de vida indeterminada e crescer continuamente); não adianta uma empresa ter o produto ideal para seu cliente, se não for encontrada uma maneira viável de fazer este produto chegar até ele; não adianta ter um produto interessante mas sem diferencial, que qualquer empresa possa fazer igual, sem dificuldade; e assim por diante. Portanto, o empreendedor deverá planejar seu negócio. A partir da análise já feita nos itens anteriores, deve identificar as oportunidades e as ameaças…

SANTOS 2012 TEMA: O Comércio Eletrônico para o Empreendedor Digital PROBLEMA: Vale a pena entrar no mercado virtual? OBJETIVO GERAL: Pesquisar o comportamento do consumidor para avaliar a viabilidade de entrar no Mercado virtual. Conceituar, compreender e adquirir conhecimento de comércio eletrônico no Brasil OBJETIVO ESPECÍFICO: Diante da afirmação anterior, tenho que: 1. Pesquisar o consumidor; 2. Conceituar o comércio eletrônico; 3.…

SUMÁRIO 1. 1. INTRODUÇÃO 4 2. desenvolvimento 5 1. INTRODUÇÃO Ao falarmos de empreendedorismo, o que não podemos esquecer é sobre a figura do empreendedor. As principais características do empreendedor é ser dinâmico, realizador e ter novas ideias e não ter medo de correr riscos. E quando se esta começando um negócio é necessário que se faça um plano de negócio bem elaborado, tanto para começar um negócio ou quando vai se ampliar ou renovar um negócio. Quando um negócio é…

MERCADO 00 4 CAPACIDADE EMPRESARIAL 00 4.1 EMPRESA 00 4.1.1 Definição da Empresa 00 4.1.2 Missão 00 4.1.3 Estrutura Organizacional 00 4.1.4 Parceiros 00 4.2 EMPREENDEDORES 00 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 00 5 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 00 5.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 00 5.2 PONTOS FORTES E FRACOS 00 5.3 OBJETIVOS 00 5.4 ESTRATÉGIAS 00 6 PLANO DE MARKETING 00 6.1 ESTRATÉGIAS DE VENDAS 00 6.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO DO PRODUTO 00 6.3 DISTRIBUIÇÃO…

CAPACIDADE EMPRESARIAL ............................................................................................... 7 2.1. Empresa .................................................................................................................... 7 2.1.1. Definição da Empresa ..................................................................................... 7 2.1.2.…

Missão 7 2.1.3. Estrutura Organizacional 7 2.1.4. Parceiros 7 2.1.5. Empreendedores 7 3. O Produto/Serviço 8 3.1. Características 8 3.2. Diferencial tecnológico 8 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 8 4. O Mercado 9 4.1. Clientes 9 4.2. Concorrentes 9 4.3. Fornecedores 10 4.4. Participação no Mercado 10 5. Estratégia de Negócio 11 5.1. Ameaças e Oportunidades 11 5.2. Pontos fortes e fracos 11 5.3.…

Empresa 7 2.1.1. Definição da Empresa 7 2.1.2. Missão 7 2.1.3. Estrutura Organizacional 7 2.1.4. Parceiros 7 2.1.5. Empreendedores 7 3. O Produto/Serviço 8 3.1. Características 8 3.2. Diferencial tecnológico 8 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 8 4. O Mercado 9 4.1. Clientes 9 4.2. Concorrentes 9 4.3. Fornecedores 10 4.4. Participação no Mercado 10 5. Estratégia de Negócio 11 5.1. Ameaças e Oportunidades 11 5.2. Pontos fortes e fracos 11 5.3. Objetivos 12 5.4.…

Pesquisa e Desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Necessidade de Pessoal 4.1.5 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1…

que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje sabemos que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada." Quem deseja abrir o próprio negócio deve se informar, antes de mais nada. É preciso conhecer o mínimo a respeito da atividade que se pretende desenvolver e do mercado no qual quer se envolver. Familiarizar-se com aquilo que se deseja vender, seja o que for, é essencial. "O empreendedor precisa aprender sempre. Conhecer seu ramo de…

documento. Portanto, é no resumo executivo que o empreendedor deve "conquistar" o leitor. Nesta seção do plano o empreendedor apresenta um breve resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que esteja explícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, apresentação de projeto para ingresso em uma…