Métodos De Controle E Avaliação Da Toyota

154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi incansavelmente trabalhada pelo autor, mesmo com…

- Armand Feigenbaun EUA -Engº Pai do “Controle Estatístico do Qualidade Gráficos de Controle-1939. Diagnóstico Causas. Ciclo PDCA (plan,do,check, action). Consultor da Juse – Japão 1950 a 1965 Pai do CQ no Japão Dados estatísticos x participação x pdca Diretrizes para a GQT - 14 Pontos. Sistema de puxar - Cliente x fornecedores x visão do cliente interno; Primeira abordagem dos Custos da Qualidade Trilogia de Juran: Planejamento, Controle e e melhoria da qualidade;…

do uso de sistemas chamados de MRP (Materials Requirements Planning) e MRP II (Manufacturing Resources Planning), que viriam a impulsionar a sistematização das informações para a tarefa de planejamento e controle da produção. [...] Sob a liderança de Taichi Ohno, uma empresa do Japão, a Toyota Motor Company, buscava uma forma alternativa à produção em massa para gerenciar o sistema de produção [...] [...] Surge, então, a “produção enxuta”, com princípios diferentes dos da produção…

90 surgiu o conceito de "Mentalidade Enxuta", fundamentada no Sistema Toyota de Produção, servindo como referência para a criação do conceito de Construção Enxuta. A partir desse conhecimento, o presente trabalho busca diagnosticar a aplicação dos princípios da Filosofia da Construção Enxuta em uma obra da cidade de Salvador - BA, localizada no Barbalho. Para isso acontecer, foi necessário realizar pesquisas referentes aos métodos utilizados pela empresa em estudo, com inspeção ao local…

teoria geral de administração que poderia ser instruída. Seu enfoque se concentrou na análise da administração das funções da organização. Os elementos da administração definidos por Fayol, como coordenação, organização, liderança, planejamento, e controle, esses parâmetros ainda são válidos para as modernas teorias da ciência da administração. (PEINADO, GRAEMI, 2007) Embora o sistema Just in Time tenha se popularizado tremendamente a partir dos anos 70, principalmente depois da primeira…

Como a concorrência das empresas norte-americanas era grande, mobilizaram o Estado e o patriotismo do povo, cortaram custos ampliando o tempo produtivo de cada trabalhador, fazendo-o operar ao mesmo tempo diversas máquinas e, de quebra, realizar o controle de qualidade, a limpeza e a manutenção. Figura 2.1 – MAPA ILUSTRATIVO DO TERRITÓRIO DO JAPÃO 2.2. FORDISMO: Sabemos quanto a motorização e a mecanização marcaram a sociedade industrial do Séc. XX: simbólica e materialmente…

21 8. Cronograma 22 9. Os pilares de sustentação do sistema Toyota de produção 23 10. Referencias bibliográficas 28 1. SITUAÇÃO PROBLEMA. Como reduzir estoque de forma planejada, sem causar

processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante.…

PROJETO INTERDISCIPLINAR II GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA FORTALEZA /2014 PROJETO INTERDISCIPLINAR II GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA Trabalho prático da Faculdade Nordeste – Fanor, com requisito de Avaliação Semestral para conclusão do 2º Semestre da Disciplina de PI Projeto Interdisciplinar II – Gestão Estratégica em Logística Docente/Orientador: Cícero Macedo FORTALEZA /2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. METODOLOGIA 4 3. OB…

mecanismos desenvolvidos e aplicados no Sistema Toyota de Produção, tem como objetivo máximo a eliminação de desperdícios, resultando na entrega do produto final ao Cliente, com custos mais baixos e no menor tempo possível. Neste modelo de produção, é utilizada essencialmente a filosofia do Just-in-Time, combinada com a precisão do sistema Kanban. O presente trabalho tem caráter exploratório e possui como tema central a aplicação dos métodos Just-in-Time e Kanban, associados à…