Método Do Caminho Crítico

PLANEJAMENTO 1 HIERARQUIA DE DECISÕES 2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 2 TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO 3 O CONCEITO DE MODELAGEM 3 O CONCEITO DE SIMULAÇÃO 3 INSTRUMENTOS DE APOIO À PROGRAMAÇÃO E CONTROLE 4 WBS - Work Breakdown Structure 4 TÉCNICAS DE REDES 9 MÉTODO DE PROGRAMAÇÃO TEMPO-ESPAÇO 13 HISTOGRAMAS 14 CURVA “S” 16 O CONCEITO DE PLANEJAMENTO EM CONSTRUÇÃO CIVIL As ações de produção ocorrem a partir de um conjunto de decisões, que são tomadas nos diferentes níveis hierárquicos…

No capítulo III, Bloch desenvolve uma “tentativa de uma lógica do método crítico”, para que a História pudesse compor o rol das ciências, deixando claro que a História é, realmente, uma ciência e que faz parte do ofício do historiador trabalhar nesse sentido. http://www.jmonline.com.br/novo/?noticias,22,ARTICULISTAS,32450 Em um terceiro momento, no capítulo III, nomeado como A crítica, Bloch nos relata como usar o método, ele insiste nisso, pois para ele essa é uma forma de tentar…

MÉTODOS QUANTITATIVOS DE GESTÃO PROBLEMA DE TRANSPORTE EM REDE COM ROTA LIMITADA No problema de transporte tradicional, o objetivo sempre é minimizar os custos. Este problema se diferencia exatamente aí, o objetivo agora é maximizar a capacidade de transporte. O problema continua tendo suas restrições de disponibilidade das fontes e de necessidade dos destinos. Porém, a análise de quanto enviar de cada fonte para cada destino também terá a implicação de que cada rota tem…

Projeto de Sistemas - Sumário • • • • • • • • • Conceitos Básicos Conceitos Básicos; Fases e Ciclo de Vida de Projetos; Ciclo de Vida de Sistemas; Diagrama de Rede, Caminho Crítico, Estrutura Analítica do Projeto; Principais Documentos do Projeto; Execução, Acompanhamento e Controle; Alocação de Recursos; Fechamento do Projeto; Metodologias, Técnicas e Ferramentas; O QUE É UM PROJETO? Æ Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,…

Métodos de seleção de projetos: ♣ Métodos de medição de benefícios (Abordagem comparativa): ♣ BCR – Business / Cost Ratio (Análise de Benefício / Custo); ♣ Modelos econômicos; ♣ Modelos de pontuação; ♣ Abordagens comparativas; Modelos matemáticos (Métodos de otimização de restrições – Constrained Optimization Methods): ♣ Programação linear; ♣ Programação não-linear; ♣ Programação inteira; ♣ Programação dinâmica; ♣ Programação multi-objetivo; • Métodos de medição de…

conhecidos (ou produtividade estimada). A apresentação em forma de rede, permite identificar interdependências e a sequência lógica das atividades. Atividades realizadas, em caso de atraso, repercutem diretamente no prazo final do projeto. Usando esses métodos vamos fazer o projeto de uma casa de tamanho de 10 metros largura x 15 metros de comprimento. Sendo 2 quartos, 2 banheiros, sendo uma suíte, sala, cozinha, área de serviço e garagem. A casa tem estrutura para morar 4 pessoas. …

Equipamentos Material Etc.. A2 Nesta atividade é executada a Pessoas Equipamentos Material Etc.. 3 Desenvolvimento do Cronograma As técnicas mais amplamente conhecidas são: – PERT(Avaliação do Programa e Revisão Técnica): – Método do Caminho Crítico (CPM) É a representação gráfica de um Projeto, na qual se apresenta a seqüência lógica do Planejamento com as interdependências das tarefas, tendo por finalidade atingir um objetivo. 7 PERT Representação:…

INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO do GERENCIAMENTO É DE PROJETOS Sucesso e fracasso de projetos A definição de sucesso engloba cumprimento dos prazos e custos estimados + qualidade. i d lid d Técnicas de Planejamento • O métodos PERT (P Os ét d (Program E l ti Evaluation and R i d Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são ferramentas que fornecem ao gestor de projetos a q g p j racionalização de uma SEQUENCIA DE OPERAÇÕES DENTRO DO…

e como começar a fazer um cronograma. Confira: Por que é tão importante fazer um cronograma? A maior importância de um cronograma está em identificar o chamado “Caminho Crítico” (conjunto de tarefas ligadas a uma ou mais tarefas que não possuem uma margem de atraso). É através dessa técnica que o indivíduo consegue utilizar métodos de controle, com o intuito de aumentar a probabilidade do sucesso de um projeto. O cronograma é uma ferramenta usada para gerenciar o tempo de um…

Gerenciamento de Projetos, a adoção de estimativas erradas ou inadequadas, que fornecem resultados perigosamente distantes da realidade e trazem conseqüências muitas vezes desastrosas para os projetos. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, métodos de previsão, simulação, desempenho. 1. INTRODUÇÃO “Projetos sempre atrasam” é uma premissa geralmente aceita, quase com resignação, no Gerenciamento de Projetos. Freqüentemente projetos também resultam em custos maiores do que…