Aprendizagem cooperativa

Aprendizagem cooperativa 1. O que é a aprendizagem cooperativa? Antes de perceber o que é, de facto, a aprendizagem cooperativa, convém compreender o termo cooperar. Cooperar é agir em conjunto de forma una, quer no trabalho, quer nas relações sociais de modo a atingir objetivos comuns (Argyle, 1991). A cooperação é mais do que estar fisicamente perto dos colegas a discutir a matéria uns com os outros, ajudarem-se, ou partilharem materiais, embora cada uma destas situações seja importante na aprendizagem cooperativa. (Lopes e Silva, 2009, p.15). A aprendizagem cooperativa é um método de ensino que assenta em trabalho de grupos devidamente estruturados de maneira a que trabalhem em conjunto e que rentabilizem ao máximo as aprendizagens de cada elemento, interajam e adquiram informações, de maneira a poderem ser avaliados de forma individual pelo seu trabalho. Neste método de ensino os alunos não têm receio em cooperar pois apercebem-se das vantagens que advém de compartilhar as suas competências com os colegas. Estes pequenos grupos devem ser heterogéneos, compostos por alunos com níveis diferentes de capacidades de maneira a que trabalhem juntos compartilhando todas as suas aprendizagens acerca de determinado assunto (Balkom,1992). Cada um é responsável pela sua aprendizagem e pela aprendizagem dos seus colegas. A cooperação permite que todos os alunos beneficiem de forma mútua do sucesso uns dos outros, o que significa que o desempenho de cada um surte efeitos…

strelada por Kevin Spacey, premiado duas vezes com o Oscar e com base em uma série britânica de mesmo nome, "House of Cards" pode ter parecido à primeira vista uma ideia excêntrica. O mesmo vale para outro projeto de marketing de peso da empresa: uma nova série de episódios de "Arrested Development", uma sitcom estranha que fez seguidores entre o público cult quando foi exibida pela Fox entre 2003 e 2006, mas que nunca conseguiu atingir um público mais amplo. Quinze novos episódios da…

................................................................. 13 3.5. Métodos de Avaliação de Riscos......................................................... 13 IV. A MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (Matriz B.C.G.).......... 15 4.1. Modelos de Crescimento (Matriz X Mercado).................................. 16 4.2. O Valor do Negócio............................................................................. 17 V.…

nenhum esforço consciente. É como um armário ou uma gaveta que se enche com pouco esforço de nossa parte. 12- A lei do sacrifício : * A Lei do Sacrifício é o contrário da Lei de Extensão de Linha. Quem quiser ser bem sucedido hoje, deve desistir de alguma coisa. Há três coisas a sacrificar. O primeiro sacrifício é a “linha de produtos”. Onde está escrito que quanto mais alguém tem para vender, mais vende? A linha completa é um luxo para o perdedor. Quem quiser ser…

Quais são os benefícios de negócios associados ao desenvolvimento de software bem‐sucedido? As vantagens das implementações de software bem sucedidas oferecem incentivos significativos para gerenciar os riscos de desenvolvimento de software. No entanto, segundo o relatório da CHAOS, do Standish Group, uma consultoria com sede em Massachusetts, mais da metade dos projetos de desenvolvimento de software realizados nos Estados Unidos são concluídos com atraso ou acima do orçamento, e a…

apresentam maiores atrativos. Monotonia é o que não ocorre para quem a abraça. A atividade necessita de cosntantes contatos com clientes dos mais variados tipos, viagens freqüentes, reuniões com outros profissionais, treinamentos, entre outras. O vendedor, na maioria dos casos, é o seu próprio administrador. Faz o seu trabalho com certa liberdade e é a pessoa que toma a maioria das decisões quanto a seu tempo, seus clientes, seu trabalho. A sua responsabilidade na execução de suas…

6000/ 3561 2245 | | Professor: Marcelo Couto Disciplina: Seminários em administração Curso: Administração - 7º período Tema: Características de Administradores bem sucedidos: desenvolvimento de carreira, planejamento, dimensões e definições. Bruno Almeida Araújo Celso Carlos Nascimento Jair Duarte Ferreira Dorotéia Menezes Itabirito Outubro/ 07 Introdução O perfil do administrador de sucesso é…

rentabilidade futura e, possivelmente, sua sobrevivência. Em termos gerais, muitas dessas decisões giram em torno de três perguntas: a) O que devemos vender? b) A quem devemos atender? c) Como devemos proceder? 9 CUSTOS - 181137 CAPÍTULO 001 – CONTABILIDADE GERENCIAL: PANORAMA DE QUE HABILIDADES OS GERENTES PRECISAM PARA SEREM BEM‐SUCEDIDOS? Os gerentes possuem uma variedade de habilidades que lhes permite realizar seus trabalhos, entre elas podemos citar: 1. Habilidades de…

empresa: marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, controle das ações da empresa e ser um bom negociador 13 Habilidades do Empreendedor • 3. Pessoais: incluem ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanças, ser persistente e ser um líder visionário. 14 Fatores críticos para o desenvolvimento econômico • • • • 1. Talento – Pessoas 2. Tecnologia - Idéias 3. Capital – Recursos 4. Know-how - Conhecimento NEGÓCIOS DE…

Por que falham os esforços de transformação Harvard Business Review Nesse grupo incluem-se organizações grandes (Ford) e pequenas (Landmark Communications), empresas sediadas nos Estados Unidos (General Motors) e em outros países (British Airways), corporações que estavam de joelhos (Eastern Airlines) e empresas que estavam conseguindo bons lucros (Bristol-Myers Squibb). Esses esforços foram conduzidos sob várias bandeiras: gestão da qualidade total, reengenharia, right sizing,…