Variáveis Critérios e Opções

Matriz de tarefa individual – variáveis opções e critérios* Módulo: 4 – Método Harvard Atividade: Tarefa Individual 2 Título: Análise da variáveis opções e critérios em relação à Fábrica Caratinga Aluno: Raimundo Gonzaga de Oliveira Disciplina: Negociação Turma: NEGEAD_T0260_1014 Introdução Como afirma Mario Luiz Ferreira (2009), negociação é uma prática cotidiana da maioria das pessoas, no ambiente de trabalho e também fora deste. Negocia-se em família, na igreja, na escola, no comércio (mercados/padarias/feiras) e nas empresas em geral. Consequentemente, negociação não é algo restrito a um grupo de experts ou de empresas poderosas. Cada indivíduo tem a prerrogativa de negociar ao longo de toda sua vida. Para uma corrente de especialistas, negociação é o processo no qual deve se buscar um acordo que satisfaça os interesses e necessidades de todas as partes, focando-se sempre nos critérios substantivos. O método de Harvard estabelece quatro pontos fundamentais: Pessoas, Interesses, Opções e Critérios. Isso reforça a argumentação de que negociações baseadas em princípios possibilitam maior equilíbrio entre os envolvidos. Baseados no método de Harvard, nesta atividade específica devemos identificar opções e critérios como preparação do Gerente da Fábrica de Caratinga, da empresa Universal, para uma reunião com o Gerente da Fabrica Pituba para discutir questões relacionadas a qualidade dos produtos fabricados e negociar ações para evitar danos e prejuízos para

DEPARTAMENTO : Informática e Métodos Quantitativos Aplicados à Administração (IMQ) CURSO : Curso de Mestrado e Doutorado em Administração de Empresas (CMDAE) DISCIPLINA : Administração de Recursos de Tecnologia de Informação PROFESSOR : Alberto Luiz Albertin PERÍODO : Diurno SEMESTRE: 1º/2012 P R O G R A M A OBJETIVOS As organizações têm procurado um uso cada vez mais intensivo e amplo de Tecnologia de Informação (TI), como uma poderosa ferramenta empresarial, que altera as bases da…

Matriz de atividade individual* |Módulo: Módulo 4 – Método de Harvard |Fórum: Negociação entre as fábricas | |Título: Análise das variáveis pessoas, interesses, opções e critérios | |Aluno: Filipe Bouças Ferreira Dilena | |Disciplina: Negociação MGM03 …

.............................................................................................................................................................4 Sumário 1.1 Visão Geral .............................................................................................................................. 4 1.2 Objetivos Gerais ...................................................................................................................... 4 1.3…

(PON) da Harvard Law School e pelo Programa de Negociações Complexas baseado na FGV EBAPE. Além dos conceitos da área de negociação, serão utilizados exemplos, casos e simulações desenvolvidas diretamente pelo Programa de Negociação de Harvard. 1.2 objetiVos Gerais A finalidade desta disciplina é tornar o aluno apto a: – Utilizar o modelo da abordagem de ganhos mútuos na negociação, em diferentes contextos de uma organização; – Preparar-se, efetivamente, para uma negociação; –…

demais trabalhadores. Assim, propôs os seguintes passos: a) análise da tarefa; b) planejamento de um melhor meio para desempenhá-la; c) seleção dos funcionários; d) treinamento e e) pagamento de salários1. Na visão de Taylor, os homens são vistos como adjunto da máquina no desempenho de tarefas produtivas (rotinas). Seu estudo sobre o tempo e sobre os movimentos (métodos), aplicado ao processo produtivo, destaca-se pelo minucioso programa que condiciona as atividades humanas em…

Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Campinas Agosto/2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso asasdasdasdasdas elaborado por e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível…

Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. XXXXX Cidade Mês/ Ano FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Título Título Título Título Título elaborado por (Nome(s) do(s) Aluno(s)) e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de…

(respeito aos indivíduos, relacionamentos de longo prazo). No mercado brasileiro, há dezenas de títulos sobre negociação. O professor Jaci Correa Leite, da FGV-EAESP, selecionou alguns dos principais títulos acerca do tema. COMO CHEGAR AO SIM: A negociação de acordos sem concessões. Roger Fisher, William Ury e Bruce Patton. 2. ed. Rio de Janeiro: Imago, 2005. 214 p. Clássico por excelência, este livro consolidou o método de Harvard e foi um dos responsáveis pela disseminação…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/127 RESUMO Nesta pesquisa, investiga-se e analisa-se o fenômeno da literatura de popmanagement, propondo-se uma reflexão sobre seu papel na divulgação e legitimação de novas idéias e práticas de gestão empresarial. A literatura de pop-management compreende livros e revistas de consumo rápido, produzida pela mídia de negócios. A mídia de negócios faz parte da industria do management, junto com as empresas de consultoria, os…