Método De Gestão 5s

1.1 OS 5S O 5s é um programa que faz parte da visão do Gerenciamento da Rotina. Segundo Czapski (1999), o 5S é um programa que foi iniciado no Japão no anos 60 e que foi difundido para o mundo nos períodos de maior valorização dos modelos de gestão japoneses, durante a década de 70. Cada palavra dos 5S tem origem japonesa: 1. SEIRI = Organização 2. SELTON = Arrumação 3. SELSO = Limpeza 4. SEIKETSU = Padronização 5. SHITSUKE = Disciplina Conforme Marques (2009), O 5S é um…

Universidade Nove de Julho Campus Memorial A importância do sistema 5s housekeeping na implantação do SGQ ISO 9001-2008. 1 São Paulo 2013 Universidade Nove de Julho Campus Memorial Elias Lima Ferrari A importância do sistema 5s housekeeping na implantação do SGQ ISO 9001-2008. Projeto de pesquisa apresentado ao programa de PósGraduação em Engenharia da Qualidade Integrada do Centro de Pós-Graduação da Universidade Nove de Julho, como requisito parcial para…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO DE BACHARELADO EM ENG. AMBIENTAL GESTÃO DA QUALIDADE 5S RICARDO JOSE SOUZA MIRANDA SOARES Salvador – Bahia 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho apresentado sobre o método 5S em uma organização como requisito da disciplina Gestão da Qualidade em Engº de Produção do curso de Bacharelado em Eng. de Produção do Centro Universitário Jorge Amado de Salvador – 7º semestre, sob orientação do professor

INTRODUÇÃO “5S” é uma prática desenvolvida no Japão, onde os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Depois de ocidentalizada ficou conhecida como “Housekeeping”. Assim, as organizações com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade. Não só os aspectos de qualidade e produtividade devem ser delegados aos funcionários, o mesmo deve ocorrer com relação à

TQM: GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL Trabalho apresentado à disciplina de Organização, sistemas e métodos, como requisito parcial para a obtenção de nota. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................3 2 TQM: GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL....................................................4 3 PROGRAMA 5 “S”.............................................................................................6 3.1 DEFINIÇÃO.....................

1.1 DIAGNÓSTICOS – Processo de implantação do Método 5S nas organizações. 1.2 PROBLEMAS - As dificuldades das empresas para implantar e manter o projeto do método 5S ao longo do seu objetivo. 1.3 HIPÓTESES – Falta de treinamento, diferente cultura quanto a adaptação e aceitação do método, descaso das pessoas. 1.4 OBJETIVOS 1.4.1 OBJETIVO GERAL Realizar o levantamento das principais dificuldades das organizações em se adaptar ao método 5S, implantado para gerar economia e…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT VOLTA REDONDA – RJ 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE VOLTA REDONDA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT Trabalho de…

Auditoria e Certificação Trabalho SGQ Curso Gestão da Qualidade do Instituto de Ciências Sociais e comunicação da universidade Paulista – UNIP . Orientador Prof Lisiane P. SUMÁRIO 1. Estudo de caso: Implantação do 5s baseado na norma IS09001/2008 ...... 5 1.1 O QUE É O PROGRAMA “5S .................................................................... 5 1.2 Ambiente de Trabalho-6

Manual de Formação Metodologia 5 S’s Conteúdo 1. A técnica de gestão 5S ..................................................................................................................... 3 2. 5S em acção .................................................................................................................................... 4 3. 2.1. SEIRI – LIMPAR / ARRUMAR .....................................................................................................

CENTRO TECNOLÓGICO POSITIVO Èlida da Cunha Terribas METÓDO 5 “S” Curitiba – PR. 2015 Élida da Cunha Terribas MÉTODO 5 “S” TRABALHO DO CURSO APRESENTADO À DISCIPLINA DA GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL DO CURSO PROCESSOS GERENCIAIS DO CENTRO TECNOLOGICO POSITIVO – UNIDADE HAUER Curitiba 09 de julho 2015 Sumário de Ilustrações Figura 1 - Definição dos 5 S’s: 5 Figura 2 - SEIRI - Senso de utilização 5 Figura 3 - SEITON