Qualidade total

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3 1.1 DIAGNÓSTICOS 3 1.2 PROBLEMAS 3 1.3 HIPÓTESES 3 1.4 OBJETIVOS 3 1.4.1 OBJETIVO GERAL 3 1.4.2 OBJETIVO ESPECIFICOS 3 1.5 JUSTIFICATIVA 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 3. METODOLOGIA 6

1. INTRODUÇÃO

1.1 DIAGNÓSTICOS – Processo de implantação do Método 5S nas organizações.
1.2 PROBLEMAS - As dificuldades das empresas para implantar e manter o projeto do método 5S ao longo do seu objetivo.
1.3 HIPÓTESES – Falta de treinamento, diferente cultura quanto a adaptação e aceitação do método, descaso das pessoas.
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GERAL Realizar o levantamento das principais dificuldades das organizações em se adaptar ao método 5S, implantado para gerar economia e eficiência. Vocês farão o levantamento em mais de uma empresa????

2.4.2 OBJETIVO ESPECIFICOS

* Transformar o ambiente das organizações. Como vocês irão transformar o ambiente das organizações????? * Melhorar a qualidade de vida dos funcionários. * Diminuir desperdícios, reduzindo custos. * Aumentar a produtividade das organizações.

* Manutenção da ordem do local de trabalho

* .

1.5 JUSTIFICATIVA

Este trabalho apresentará resultados de uma pesquisa diagnostica e bibliográfica, projetando um estudo sobre as oportunidades das entidades contemporâneas, especificando dificuldades em realizar a implantação do processo “5S”. Com referenciais bibliográficos de fontes de pesquisas já realizadas terá uma amostra de capacidade de uma empresa de forma que possa ser analisada a implantação a conscientização e o resultado a longo prazo de acordo com o pré projeto estabelecido.

A constante pressão competitiva para melhorar cada vez mais produtos e processos, tem impulsionado as empresas modernas a adotar modelos de gestão que possibilitem caminhar em direção a tão sonhada “qualidade total”. De fato, a gestão pela qualidade total (TQM) tem seu foco na aplicação pratica de tecnologias de