Mudanças No Perfil Organizacional Gestao De Empresa Familiar

_____________________________________ João Adalberto Camargo Durço Professor Orientador Mestre em Administração RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2014 3 RESUMO Este trabalho tem como objetivo ver como as empresas lidam com conflito entre líderes X e liderados Y. Assim, inicialmente, apresenta conceitos e análises do perfil das gerações X e Y do ponto de vista de diferentes autores. Os dados apresentados foram levantados por meio de pesquisa bibliográfica. Em seu desenvolvimento são…

Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Niterói 2011 Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Trabalho de Conclusão de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista. Orientador:…

Trabalho, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. Rio Verde 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 5 2. A CONSTRUÇÃO DO PERFIL PROFISSIONAL: TRABALHO, IDENTIDADE E CULTURA ................................................................................................................... 5 3. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TRABALHADORES ....... 7 4. MUDANÇAS NA…

acompanhamento constante. Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos…

BOM RELACIONAMENTO! UMA CULTURA ORGANIZACIONAL? RESUMO Através do presente desafio, feito como objetivo de demonstrar a elaboração de um plano de ação para uma empresa será visto como melhorar o relacionamento entre os empregadores e empregados. Nas abordagens do conceito de gestão de pessoas e de mudanças organizacionais foi estabelecida uma análise comparativa entre o filme tempos moderno e os conceitos definidos demonstrando as mudanças em relação aos recursos humanos desde o…

Contexto em que as empresas operam Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas Questões: 1. Quem são os públicos externos e internos de uma organização? 2. O que são previsões e qual o seu grau de precisão? 3. Na sua opinião, o que impede uma empresa de participar mais ativamente no mercado global? 4. Em termos de ambiente, o... 1083 Palavras5 Páginas Ambiente na contexto das empresas 1 Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 3. O Ambiente das Empresas Simone Bacellar…

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

acácio lotte magalhães paulo roberto de sousa a aplicação do planejamento estratégico em pequenas empresas: um estudo de caso em uma pequena empresa do setor de panificação 2/2011 2. alex da silva ferreira denise de castro pereira planejamento estratégico em empresa familiar de pequeno porte: estudo de caso biscoito caseiro vitória ltda 1/2012 3. alex limongi jeremias denis de castro pereira gestão ambiental corporativa no setor siderúrgico: considerações sobre o sistema usiminas…

.................................................................................................................. 3 1. A Sucessão Familiar da empresa.......................................................................................3 1.1Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............4 2. Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.................................................5 2.1Competências e habilidades deficitárias identificadas .........

......6 2.4 A TRANSFORMAÇÃO DA EMPRESA FAMILIAR.................................................6 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9 REFERÊNCIAS..........................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será analisado o Case da Fazenda São Pedro, uma empresa familiar, com administração familiar e que diante de um…