Case: A remodelagem da Avon

Case: A remodelagem da Avon O que poderia ser mais característico do que a versão de 1950 da garota Avon, vestida com perfeição com suas luvas brancas, tocando a campainha das casas, para vender batons e perfumes, para as mães e donas de casa? “Dindon...Avon Chama!” Ainda hoje, graças a habilidade da presidente-executiva Andrea Jung, a empresa continua ter sucesso, assim como a garota Avon. A garota Avon, porém, é a jovem profissional que complementa sua renda mensal, vendendo produtos que vão de perfumes e cosméticos a equipamentos de ginástica e vitaminas para homens e mulheres. Ela (a empresa) lucra não só com as vendas, mas também com os bônus de recrutamento que ganha ao atrair novas representantes e usa a internet para encontrar clientes , emitir pedidos e fazer a divulgação. Todas estas mudanças foram introduzidas ou antecipadas por Jung, que assumiu o cargo em 2000. Suas outras esratégias de mudança incluem a venda e uma nova linha de cosméticos em quiosques de shopping centers e lojas de departamentos e um maior foco no mercado internacional, que representa cerca de 62% das vendas da empresa. Griffing, R.W. Fundamentos deo Comportamento Organizacional. São Paulo: Ática, 2006, p.427. Questão: Sobre o texto acima, cite 3 fatores que desencadearam mudanças na Avon e descreva-os. Case: A remodelagem da Avon O que poderia ser mais característico do que a versão de 1950 da garota Avon, vestida com perfeição com suas luvas brancas, tocando a campainha das casas

MBA EXECUTIVO MATÉRIA: GESTÃO DE CANAIS DE MARKETING GRUPO: DEMIAN PIVA, PRISCILA SANCHES, THIAGO MAIA CASE 23- AVON PRODUCTS, INC. Venda Direta em um Ambiente Globalizado QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1) O que a administração da Avon espera ganhar com as mudanças feitas na estrutura organizacional anterior....(interrogação) R: A Avon, de 1992 para 1997 mudou sua estrutura organizacional antes verticalizada e centrada apenas nas…

modelo Gestão por Competências vem sendo inserido nas organizações como fator essencial ao atendimento de seus objetivos, buscando alinhar as competências individuais dos colaboradores envolvidos às metas da organização. O objetivo desta pesquisa é verificar como são definidas as competências organizacionais e individuais nas organizações. Para isso foi desenvolvida uma análise do processo de implantação do modelo de Gestão por Competências em três empresas de segmentos diferentes:…

modelo Gestão por Competências vem sendo inserido nas organizações como fator essencial ao atendimento de seus objetivos, buscando alinhar as competências individuais dos colaboradores envolvidos às metas da organização. O objetivo desta pesquisa é verificar como são definidas as competências organizacionais e individuais nas organizações. Para isso foi desenvolvida uma análise do processo de implantação do modelo de Gestão por Competências em três empresas de segmentos diferentes:…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PIM V - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. GENERALÍSSIMO DEODORO BELÉM – PÁ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. Discente: Harleson Sidney A. Monteiro RA: 1021236 Curso: Sup. Tec.…

outras circunstâncias, quando remunerado, o dinheiro era pouco, era somente para atender às necessidades de sobrevivência. Ao longo dos séculos, ocorreram mudanças e conflagrações que levaram as sociedades a buscarem várias formas de acomodações para sobreviver. Da opinião de "tripallare", que significa martirizar-se com um utensílio de tortura denominado tripallium passou-se à de esforçar-se, lutar e enfim, trabalhar com suas diversas conotações. Percebe-se que o ser humano, ao…

positivas a utilização das suas mais amplas habilidades, contribuindo, de forma exímia para o desenvolver da questão ou questões. Partindo da interpretação e conhecimento a respeito de alguns estudos, a cultura organizacionalé vista de diversos pontos diferentes, uma parte deles acreditam que esta não existe e que é vista apenas como valores e princípios acreditados por esta organização, já outros, afirmam dizer que o estudo sobre a cultura organizacional se deu por conta da necessidade…

... 04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO................................................. 05 2.1 Histórico Organizacional.............................................................................. 05 2.2. Estrutura Organizacional............................................................................. 05 2.3. Missão, Visão, Valores E Objetivos Organizacionais.................................. 07 3. ÁREA DE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANÁLISE DA EMPRESA 4 2.1.1 Comparativo entre Teoria Científica e a Teoria Clássica 4 2.2 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM NA EMPRESA 9 2.3 MEIOS UTILIZADOS NA TOMADA DE DECISÃO 9 2.4 CLIMA ORGANIZACIONAL 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O trabalho que será apresentado tem por objetivo correlacionar a teoria com a prática das disciplinas estudadas: Fundamentos e Teoria Organizacional; Comunicação e Linguagem; Homem, Cultura e Sociedade e…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS AVON COSMÉTICOS LTDA. PIM – PROGRAMA INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR JUNDIAÍ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS NOME Aline Benevides Batista Ariane Fátima Santos Camillo Cléia Luiz Bento Erika Carvalho Ribeiro Fabíola Santos da Silva Fernanda Rossi Martin Jakeline de Oliveira Schimdt RA B14CJF - 0 A7583A - 2 BO123A - 4 A95196 - 2 A986DB - 7 A950AJ - 6 A78209…