Mudança Edgar Schein

na área científica e tecnológica, sobre necessidades do mundo moderno, que os levam a modificações não somente de equipamentos, mas também, nos processos administrativos de trabalhos e na gestão de pessoas. No contexto social, marcado por essas mudanças, e no cumprimento das realizações, verifica-se, a grande necessidade das organizações, de investir no capital humano para o bom desenvolvimento de habilidades, que possam contribuir para o seu sucesso da empresa. Denota-se, visibilidade em que a

comportamentos fortalecidos nas teias sociais ao longo dos anos e é devido a esses atributos que a empresa “Nossa Locadora de Livros” esta no mercado. O objetivo das normas é o de se tentar prever, racionalizar e evitar que conflitos éticos ocorram. Edgar Schein (1982) define cultura organizacional como sendo um padrão de suposições básicas inventadas, descobertas ou desenvolvidas pelos membros de uma empresa para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna. Estes…

do estado do Rio Grande do Sul. A abordagem do tema clima organizacional e sua influência na cultura das empresas e na vida das pessoas vem alcançando lugar de destaque na gestão administrativa e para a administração. Na era da informação, as mudanças ocorrem de maneira mais rápida, imprevista e inesperada. A cultura organizacional modificou-se trazendo um contexto ambiental de turbulências, imprevisibilidade e transformações. A competitividade intensificou-se e os recursos humanos…

o meio ambiente tornam-se um fator decisivo e diferenciador para o sucesso dessas empresas? A resposta para essa questão decorre da cultura da aprendizagem corporativa, que difere dos modelos tradicionais de ensino e aprendizagem. Isso requer uma mudança de paradigma. A aprendizagem organizacional torna-se o motor para a difusão da gestão ambiental, que tem por finalidade a ordenação das atividades humanas para que estas originem o menor impacto possível sobre o meio ambiente.…

PESQUISA BIBLIOGRÁFICA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA ABORDAGEM PRELIMINAR • Thomaz Wood, Jr. Engenheiro Químico pela UNICAMP, Mestrando em Administração de Empresas pela EAESP/FGV e Profissional do Setor Fibras e Polímeros da Rhodia S.A. "Nada é mais difícil de ter em mãos, mais perigoso de conduzir, ou mais incerto no seu sucesso, do que tomar a liderança na introdução de uma nova ordem de coisas." (Machiavelli) "Não há bons ventos para quem não sabe aonde vai". (Sêneca)…

que influenciam o comportamento. Compreende além das normas formais, também o conjunto de regras não escritas, que condicionam as atitudes tomadas pelas pessoas dentro da organização: Por este motivo, o processo de mudança é muito difícil, exigindo cuidado e tempo. Para se obter uma mudança duradoura, não se tenta mudar pessoas, mas as restrições organizacionais que operam sobre elas. A cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos psicossociais como normas, valores,…

coerente de conceitos que fundamentam o trabalho, com a função de direcionar a reflexão acerca do tema proposto (SEVERINO, 2002). 3.1 Gestão de Pessoas A diferença essencial entre Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos reside na mudança de paradigma quanto à forma de se enxergar as pessoas nas organizações (GIL, 2009). Na visão de França (2010), o cenário da gestão de pessoas ascendeu de atividades operacionais e legisladas para ações corporativas estratégicas.…

como se estruturou o modelo clássico de atuação e produção de conhecimento neste espaço de ação da Psicologia. O segundo segmento apóia-se em uma rápida reflexão das transformações em curso no mundo do trabalho, visando descrever as tendências de mudança na forma como a Psicologia Organizacional e do Trabalho está redefinindo suas temáticas, seus procedimentos de investigação e, especialmente, suas atividades profissionais. A terceira parte volta-se para a descrição do campo atual da…

do Departamento de Administração da Faculdade de Economia e Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.E-mail: afischer@usp.br 2 Marras (2000) apresenta as próprias organizações como as grandes responsáveis pelas primeiras mudanças. Segundo ele, estas “acabaram por patrocinar estudos e pesquisas na área acadêmica que fizeram com que houvesse uma valorização de novas posturas de comando como forma de se conseguir otimizar os resultados produtivos das…

Integrada ...................................................................................................18 3.4 Marcos Históricos da Consultoria .............................................................................21 4 - a dinâmica da Mudança e o agente .......................................... 25 5 - consultoria Sebrae ........................................................................ 32 6 - visão integrada da consultoria…