Conceitos demográficos fundamentais e distribuição da população mundial

em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto Profª. MSc. Mariana Moura Nóbrega Nas aulas anteriores vimos... Nas aulas anteriores vimos...  Séc. XVIII – XIX: transição dos modos de produção artesanal e manufatureiro para o fabril (Rev. Industrial) Artesanal Fabril Manufatureiro Nas aulas anteriores vimos...  Séc. XVIII – XIX: transição dos modos de produção artesanal e manufatureiro para o fabril (Rev. Industrial) Artesanal Fabril Manufatureiro  Artesanal: faz praticamente tudo, detendo conhecimento completo sobre o produto e a técnica Nas aulas anteriores vimos...  Séc. XVIII – XIX: transição dos modos de produção artesanal e manufatureiro para o fabril (Rev. Industrial) Artesanal Fabril Manufatureiro  Artesanal: faz praticamente tudo, detendo conhecimento completo sobre o produto e a técnica  Manufatureiro: há grande número de trabalhadores reunidos, especializados por função, mas SEM MÁQUINAS Nas aulas anteriores vimos...  Séc. XVIII – XIX: transição dos modos de produção artesanal e manufatureiro para o fabril (Rev. Industrial) Artesanal Fabril Manufatureiro  Artesanal: faz praticamente tudo, detendo conhecimento completo sobre o produto e a técnica  Manufatureiro: há grande número de trabalhadores reunidos, especializados por função, mas SEM MÁQUINAS  Fabril: UTILIZAÇÃO DAS MÁQUINAS EM SUBSTITUÍÇÃO AO TRABALHO HUMANO Nas aulas anteriores vimos...  Início do séc. XX: desenvolvimento da produção em…

.......................................................................................................3 1.3 2 Enquadramento ..................................................................................................................................3 A sua importância no setor STV .........................................................................................................4 Conceitos…

significado de desperdício ..............................................................................................................7 3 4 5 Princípios do Lean Thinking ........................................................................................................................8 Soluções Lean Thinking ............................................................................................................................10 Métodos e ferramentas Lean Thinking…

Motor Corporation (TMC), a qual foi criada em 1937. Porém, o mesmo sistema de produção em massa desenvolvido por Ford não poderia ser aplicado no Japão por algumas razões: 1. O mercado doméstico japonês era limitado e exigia uma variedade muito grande de automóveis – desde grandes veículos, veículos luxuosos, aos carros populares, comuns em cidades pequenas porém com trânsito pesado. 2. A mão de obra japonesa não estava propensa a ser tratada como custo variável. 3. Economia japonesa…

Lendo o artigo Princípios Lean e os Sete Desperdícios: uma forma de reduzir custos Parte inferior do formulário Você já parou para observar quantas vezes teve que fazer (ou re-fazer) uma determinada tarefa em casa ou no trabalho? Você já se pegou aguardando um documento ou informação que nunca chega até você? Você já... Se continuássemos a elaborar perguntas semelhantes, esta postagem ficaria igual a uma conversa com respostas monossilábicas: SIM, SIM, SIM! Certo? Então está na…

DEFINIÇÕES DA QUALIDADE “A qualidade é a ausência de deficiências” Joseph Juran “A qualidade é a correção dos problemas s de suas causas ao longo de toda a série de fatores relacionados com marketing, projetos, engenharia, produção e manutenção, que exercem influencia sobre a satisfação do usuário”. Armandi Vallen feigenbaun, 1994. A qualidade é a conformidade do produto as suas especificações (Philipi Bayardi Crosby, 1986). Qualidade é tudo aquilo que melhora o produto do ponto de…

providenciar a arrumação e deixar tudo em ordem; Seire: Senso de utilização - evitar o desnecessário; • Seiso: senso de limpeza - manter sempre limpo; • Seiketsu: senso de saúde - manter a higiene • Shirsuke: senso de autodisciplina – manter sempre a disciplina; Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir…

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA (UNIMEP) RESUMOS DO CAP. 3 HENRIQUE CORREA E PRINCIPIOS DO PENSAMENTO ENXUTO ACADEMICO: FERNANDO ALCANTARA RA:115091-1 Planejamento e Controle de Produção II – Engenharia de Produção 1. RESUMO PRINCIPIO DO PENSAMENTO ENXUTO Pensamento Enxuto versu Muda O significado de Muda é desperdiço o executivo da Toyota Taiichi Ohno (1912-1990), era um dos maiores críticos do…

certificação pode elevar a reputação da marca da organização e ser uma excelente ferramenta de propaganda, pois passa uma nítida imagem de que a organização está comprometida com padrões de qualidade reconhecidos mundialmente. A estrutura "PDCA" (Planejar, Fazer, Checar e Agir) assegura que as necessidades dos clientes estejam sendo consideradas e atendidas. Economia A norma traz inquestionáveis benefícios econômicos para as organizações que investem na certificação de seus sistemas…

..........................................................Pag. 2.Lean Manufacturing...................................................................................Pag. 2.1 Produção em Massa............................................................................Pag. 2.2 O Nascimento da Produção Lean.......................................................Pag. 2.3 Por que Produção Lean?....................................................................Pag. 2.4 A Casa de Produção…