Motivação X Produtividade

soluções flexíveis e democráticas para solução de problemas dentro das organizações. O enfoque comportamental teve reconhecimento no momento em que as organizações adotaram uma perspectiva que o comportamento era fator primordial e decisivo, tanto na produtividade como no desempenho dentro das organizações.A Teoria Comportamental defendia a valorização do trabalhador em qualquer empreendimento baseado na cooperação, buscando um novo padrão de teoria e pesquisa administrativas. Foi…

Interpessoal nas Organizações. 3. INTRODUÇÃO O presente projeto de pesquisa foi desenvolvido com o intuito de identificar os fatores favoráveis à manutenção de um bom nível de Relação Interpessoal, perpassando as organizações, clima organizacional e motivação. Observando que as organizações são compostas por pessoas, consideramos que para um bom andamento do trabalho e uma boa produção, é necessário que as pessoas estejam bem colocadas na organização, com oportunidades de…

A contrapartida deste investimento é o atingimento dos objetivos das organizações. Este trabalho tem como objetivo discorrer sobre Qualidade de Vida no Trabalho, contando sua história, teorias da administração que a envolve, sua relação com a produtividade e os impactos no dia a dia da empresa e as ações das organizações para promovê-la. 2.0 - HISTÓRIA DA QUALIDADE DE VIDA “Qualidade de vida é o método utilizado para medir as condições de vida de um ser humano. Envolve o bem…

Teoria X e Teoria Y As pessoas são a Organização, e seu comportamento afeta a estrutura e o funcionamento da empresa, por isso a importância da Motivação. As teorias X e Y abordam duas formas opostas de administrar. Teoria X Estilo de administração tradicional, mecanicista: As pessoas são vistas como meros recursos (mão de obra); Uso da autoridade para garantir a direção e o controle dos funcionários; Desvalorização do Conhecimento; A motivação não influencia na…

Hoje falaremos de um tema altamente ensinado nos cursos de Administração do Brasil inteiro, e que provoca algumas dúvidas e discussões por parte dos estudiosos: as Teorias X e Y. Dois conceitos antagônicos, criados pelo professor e economista americano Douglas McGregor, que norteiam as relações entre as empresas e seus trabalhadores. Auxiliando as demais teorias sobre liderança de pessoas em uma empresa. Basicamente, estas teorias tratam de dois perfis de personalidade e comportamento…

O estudo da motivação humana esclarece as atitudes do individuo dentro e fora da Organização. Um funcionário motivado tende a ser mais ágil e estimulado a comparecer no trabalho, ao contrario do desmotivado que tenta “fugir” do local de trabalho. Esse estudo é uma grande necessidade com uma destacada importância nas organizações no que se diz respeito ao comportamento e às atitudes de seus empregados, de forma que muitas pessoas estão em empregos apenas para sobreviver, sem que este…

Nome: Gabriel Bibiano Santos – Matrícula: 2013101481 – Turma: 122 Evolução do Pensamento Administrativo – Professor: Sergio Soares Froes TEMA: Motivação O que é Motivação: Motivação é um impulso provocado por um fator benéfico ou força de vontade, que intensifica a vontade do indivíduo a alcançar um objetivo dando o melhor de si. Teoria das Relações Humanas Surgiu em 1929, com a intenção de dar foco nas pessoas que trabalham nas organizações, mas sempre com o intuito de…

SOB O TEMA: O PAPEL DA MOTIVAÇÃO PARA O SUCESSO COMPETITIVO DAS EMPRESAS PRIVADAS EM MOÇAMBIQUE. ESTUDO DE CASO: LAVANDARIA IMPERIAL (2010-2011) Maputo, MAIO 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. PROBLEMATICA 4 1.2. HIPOTESES 4 1.3. OBJECTIVOS 5 1.3.1. Geral 5 1.3.2. Específicos 5 1.3.3. JUSTIFICATIVA 5 2. REVISÃO DE LITERATURA 6 2.1. CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 6 2.2. GESTÃO DE PESSOAS 7 2.3. Motivação intrínseca e motivação extrínseca 7 2.4. A Motivação no Contexto…

humanas para um novo movimento dedicado à administração e à psicologia industrial na década de 60. Kurt Lewin O núcleo central da teoria de Lewin é o estudo de pequenos grupos, enfatizando coesão grupal, padrões grupais, motivação, participação, processo decisório, produtividade, tensões, estilos de liderança etc. Kurt Lewin Determinantes para a formação dos grupos: interação entre membros; proximidade entre as pessoas; interesses comuns; tamanho (cinco como o número mais adequado);…

P+1 (as duas com valores constantes, corrigidos com os juros da empresa) • Prazo 2 = 1 entrada + 2 prestações para P+1 e P+2 (as três parcelas com valores constantes, corrigidos com os juros da empresa) Fórmula da prestação = P = ($ X i) X (1 + i)# ((1 + i)#- 1) X (1+i) Onde: P = valor da prestação, inclusive da entrada que já tem os juros antecipados $ = preço à vista do produto i = percentual de juros da empresa dividido por 100 n = número de prestações (2 para o prazo 1 e 3…