Montar Empresa Ficticia

RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS ------------------------------ 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS-------------------------------------------------------------- 19 1 - INTRODUÇÃO O objetivo deste desafio é elaborar um Plano de Negócios para uma empresa fictícia, com ramo de atividade e demais características escolhidos pelos autores. Através de pesquisas realizadas foram tomadas as decisões dos autores, que simularão uma situação real de abertura de um negócio empresarial com…

DE ADMINISTRAÇÃO Aluno: RA: Introdução Este trabalho tem como objetivo, apresentar organização, estrutura, estratégia e ambiente e as conquistas de uma empresa fictícia, denominada Martin'mor Ltda, dentro do mercado nacional e com estudo para exportação. Mesmo sabendo o quanto é complicado para as empresas atuais, apostarem em uma mudança, ou em um novo mercado, e essa atitude de recuo, acaba fazendo com que as organizações brasileiras percam grandes oportunidades…

está se propondo a fazer. Captando esse conceito, o incluiremos ao meio empresarial, mas especificamente no meio contabilista. No caso que será explicitado no trabalho, o da Cervejaria Schincariol, iremos debater a atitude do administrador e da empresa referida que sonegou à Receita Federal de nosso país uma quantia de impostos de aproximadamente R$ 1.000.000.000,00 (um bilhão de reais) em cinco anos. RIO VERDE – GO 2014 2- FUNDAMENTAÇAO TEORICA 2.1- CODIGO DE

das condições “normais” de produção, considerando um bom desempenho de mão-de-obra, uso de matéria-prima, máquinas e equipamentos, e outros fatores de produção. Entenda como condições normais de produção as que são consideradas desejáveis, mas não fictícias, inatingíveis. O custo-padrão é mencionado quando se trata de custos de produção. No entanto, sistemas de custo-padrão podem ser utilizados nas áreas: administrativa, de distribuição, e outros departamentos. A análise de custos…

10 3.1 Método de pesquisa 10 3.2 Delimitação do objeto de estudo e amostragem 11 4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 12 4.1 Visão da Empresa 12 4.2 Missão e valores da Empresa 12 4.2.1 Missão 12 4.2.2 Valores 12 4.3 Ambiente externo e interno 12 4.3.1 Analise ambiente externo 12 4.3.2 Analise ambiente interno 13 4.4 Análise SWOT 14 4.5 Objetivos da empresa 14 4.6 Formulação de estratégias 14 4.6.1 Estratégias empresariais 14 4.6.2 Estratégias de negocio 15 4.6.3 Estratégia…

..........................9 8.1 - DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE).....................9 8.2 - BALANÇO PATRIMONIAL.............................................................................10 9 - PROPONDO A CRIAÇÃO DE UMA NOVA EMPRESA....................10 10- PLANEJAMENTO.............................................................................10 10.1- ESTRUTURA FÍSICA...........................................................................10 10.2- ESTRUTURA DE PESSOAL

treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefício. DESAFIO A equipe criará uma consultoria fictícia para atuar no Recrutamento e Seleção em uma empresa identificada pela equipe e que terá como desafio elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para um processo de Recrutamento e Seleção assertiva e eficaz na empresa. Esse desafio é importante para você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu conhecimento…

do negócio 4 Dados da empresa 4 Dados dos dirigentes 4 Mercado 5 Marketing 5 Cenário do futuro para o mercado 5 Estrutura e operação 5 Organograma funcional 6 Equipe de gestão 6 Da localização 6 Estratégia de crescimento 6 Dados da empresa 6 Fontes de recursos financeiros 6 Planilhas de Custos 7 Receita 7 Despesas mensais 7 Alimentação e transporte 7 Manutenção do imóvel 7 Tributos 8 Resultado Final 8 Bibliografia 9 Sumário Executivo Esta empresa surgiu…

conhecimento e técnica adequada, junto ao medo de um possível fracasso. Também analisamos as principais características que diferenciam o administrador do empreendedor e chegamos ao seguinte resultado: • Administrador tem foco em gerenciar empresas, geralmente ligado aos padrões culturais até mesmo desde sua infância enquanto o empreendedor é mais focado em seus objetivos e tem controle maior para descobrir novas oportunidades não se acomodando. • O administrador tem capacidade…

fonte, é ferramenta de busca, portanto não deve ser citado. Passo 2 (Equipe) Refletir que após formada a base conceitual necessária, é hora de o grupo começar a criação de um novo negócio, como se cada integrante do grupo fosse um sócio dessa empresa fictícia. 1 Em conjunto, dê início às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre as seguintes questões da nova ideia (disponíveis no capítulo 3, tópico Avaliando uma oportunidade): …