Desenvolvimento por treinamentos á baixo custo

métodos de treinamento a baixo custo. 3.2. Objetivos específicos: Conceituar a importância do treinamento segundo os teóricos; Analisar o treinamento como estratégia para retenção de talentos; Mapear das necessidades de treinamento e de competências disponíveis; Elencar possíveis metodologias de treinamento a baixo custo. 4. REFERENCIAL TEÓRICO: Segundo Chiavenato(1997,p. 509) treinamento é o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistêmica e organizada, em pessoas que apreendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. Para alguns autores, treinamento é tido como “investimento”, por meio do qual os empresários buscam inibir ou eliminar o atual desempenho de sua equipe de trabalho. Para Chiavenato (1997) treinamento é um processo contínuo que envolve quatro etapas: 1. Levantamento de necessidade de treinamento (diagnóstico da situação). 2. Programação de treinamento para atender ás necessidades. 3. Implantação e execução. 4. Avaliação dos resultados. Tanto dentro, como fora da empresa, há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas, segundo Chiavenato (1999). Na empresa encontram-se os seguintes métodos: Rotação de cargos: mudança temporária ou fixa de função para um maior entendimento dos processos organizacionais; Posições de assessoria: oportunidade para um funcionário com iniciativa ou potencial mais elevado, ser supervisionado por um gerente que possa avaliá-lo; Aprendizagem prática: estágio…

[pic] CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MÉTODOS DE QUALIDADE APLICADOS À GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL PRÉ-PROJETO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Por: ANDERSON EVARISTO DA SILVA Matricula: 2011200982 Orientador Prof.º Soraia Bastos de Brito Rio de Janeiro 11- 2012 MÉTODOS DE QUALIDADE APLICADOS À GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL PRÉ-PROJETO DE TRABALHO DE…

gestão estratégica de pessoas nas organizações bem como se propõe a desenvolver uma visão integrada e abrangente da gestão da área de recursos humanos. OBJETIVO Criar oportunidades para reflexões teóricas, conceituais e metodológicas sobre os processos de recursos humanos, visando à formação de competências para a atuação gerencial e técnica na área da gestão de pessoas considerado o contexto contemporâneo das organizações. PÚBLICO-ALVO Portadores de diplomas de curso de graduação…

empresas - Idalberto Chiavenato, 5ª ed. 2008 - Pág. 31) As empresas estão sendo impactadas por rápidas mudanças, ocorrendo mutações em suas culturas organizacionais, criadas pelo mercado no advento da globalização, afim de serem reavaliados e planejados seus processos constantemente adaptando - se a um novo método de gestão equalizando sua visão, missão, valores e objetivos. O sucesso da organização nos novos padrões só será efetivo se o planejamento estratégico for bem definido e…

FACULDADES DA FUNDAÇÃO DE ENSINO DE MOCOCA - FAFEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LUANA DA SILVA LINO A necessidade da Avaliação de Desempenho Humano nas Organizações: O caso Caldeiraria São Caetano. Mococa - SP 2011 LUANA DA SILVA LINO A necessidade da Avaliação de Desempenho nas Organizações: O caso Caldeiraria São Caetano. Projeto de Monografia apresentado à disciplinada de Monografia de Trabalho…

PROGRAMAS DE INCENTIVOS NAS ORGANIZAÇÕES1 SILVA, Aline Alves da2 OLIVEIRA, Edilene C. Weffort Lourenço3 O trabalho de monografia que leva o título Gestão de pessoas: uma abordagem sobre os programas de incentivos nas organizações, apresentado como requisito para a conclusão do curso de Administração da Faculdade UNIESP Campus de Presidente Prudente, no ano de 2008, tem o propósito de estudar a evolução dos departamentos de Recursos Humanos para o moderno conceito de Gestão de…

equipe se espelhe nele. 2 TEMA O papel do líder no mercado atual. 3 OBJETIVO 3.1 Objetivo Geral Demonstrar a importância do papel do líder na atualidade. 3.2 Objetivos Específicos Conceituar o que é liderança; Demonstrar quais são os tipos e estilos de liderança; Identificar o papel do líder na atualidade; Observar a importância do líder como motivador. 4 REFERENCIAL TEÓRICO 4.1 O QUE É LIDERANÇA Existem várias definições…

trabalho, e capacitadas para liderar uma organização. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Neste trabalho,vai conter citações de autores que falam de liderança.Aprofundando-se no tema liderança feminina,por ter uma trajetória de muitas conquistas e adversidades e mesmo assim são muitas as dificuldades que elas passam nas organizações,e sabendo que aumenta quando o cargo se trata de chefia e montar sua equipe. 2.1 Conceito de liderança Segundo Hampton,(1992) a liderança é…

participativo que envolva decisão conjunta com seus subordinados (CHIAVENATO, 1999). Os papéis dos líderes combinam habilidades técnicas, humanas e conceituais, que aplicam em diferentes graus e em diversos níveis organizacionais. Seu comportamento como seguidores é importante para a organização (SOTO, 2002). A versão tradicional de liderança superestima a importância da contribuição do líder. Essa versão supõe que a liderança é originária das qualidades pessoais do líder. Há várias…

participativo que envolva decisão conjunta com seus subordinados (CHIAVENATO, 1999). Os papéis dos líderes combinam habilidades técnicas, humanas e conceituais, que aplicam em diferentes graus e em diversos níveis organizacionais. Seu comportamento como seguidores é importante para a organização (SOTO, 2002). A versão tradicional de liderança superestima a importância da contribuição do líder. Essa versão supõe que a liderança é originária das qualidades pessoais do líder. Há várias…