Modismo Gerencia

objetivos empresariais: é natural que a organização alcance seus objetivos de uma maneira econômica, racionalizando suas despesas de investimento, afinal T&D é investimento. Finalidades Níveis: -Gerencial (para ocupantes de posições executivas ou de gerência); -Técnico (para ocupantes de posições técnicas); -Médio (para certas posições, em face de algumas limitações (por exemplo, escolaridade); e -Amplo (para todos as posições (por exemplo, curso na área das relações humanas).…

tempo, que requer disciplina uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo • • • um evento isolado uma investigação que fornece respostas simples e "receitas" cópia, imitação rápido e fácil mais um modismo da administração BENCHMARKING • P R O P Ó S I T O: Aprimoramento procurando a vantagem competitiva. Permite vislumbrar oportunidades e ameaças competitivas. BENCHMARKING • PRINCÍPIOS BÁSICOS: • Reciprocidade/Cooperação: deve ser

aumento da velocidade de processamento, foi possível utilizar os computadores para fornecer relatórios gerenciais, que utilizavam dados de estoque, pedidos, clientes, para a tomada de decisões em casos de exceção. Porem, ainda era mal visto pela alta gerencia, que considerava um custo desnecessário, ou uma mera utilidade, para fins de diminuir mão de obra, diminuir custos, eliminar erros. Nos anos 80, com os microcomputadores, houve uma mudança; os dados começaram a ser colocados na…

de pessoas pelas organizações passa por grandes transformações. Buscando alternativas aos modelos tradicionais, pesquisadores da área deparam-se com o conceito de competências individuais. Inicialmente tratado com reserva (poderia ser mais um modismo passageiro?), ele foi se consolidando como uma abordagem capaz de ampliar a compreensão da gestão de pessoas na empresa moderna. Hoje há um relativo consenso entre os pesquisadores de que a carreira pode ser organizada em trajetórias, ou seja

| |Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI | |Processo Gerências (EMD 5851) – Prática do Módulo II | |26/05/10

conceitos básicos necessários que diretamente a solidez das suas informações, e que possibilitam aos gestores a observância de que os mesmo possuem falhas que conduzem aos erros e fraudes. O controle tem uma grande utilidade para as avaliações gerencias e salva guardados interesse das empresas a precisão e a confiabilidade dos informes dos relatórios contábeis, financeiro ou operacionais. Os informes o relatório contábeis se da pela garantia do meio de extração das informações, e a…

instituições, para, se necessário, elaborar novas orientações e planos de ação. É um processo contínuo e dinâmico em busca de reduzir os impactos ambientais. Hoje, o conceito de sustentabilidade está se disseminando em larga escala, não é apenas mais um modismo, mas sim uma questão de diferenciação e sobrevivência no mercado competitivo. O Hospital e Maternidade Vitória foi o primeiro a obter a ISO 14001 no Brasil. Conquistar esta certificação, perceber que projetos idealizados no…

composto mercadológico, implementar o plano e controlar o plano para verificar se esta alcançando seus objetivos. 3.8. NOVAS TENDENCIAS DE MARKETING Globalizacao, Planos econômicos, Qualidade, Valorizacao do consumidor, Valoizacao dos funcionários, Modismo da administração, Outras Pressoes. QUESTOES. 1.Por que o estudo de marketing e importante para grande numero de pessoas? 2. Defina marketing numa abordagem gerencial. 3. Qual elemento básico do conceito de marketing? 4.…

clientes são mais importantes ? 6- Como melhorar a produtividade de vendas ? 7- Como conseguir que outros departamentos sejam mais orientados ao cliente ? GEI - CRM  Professor Horácio Soares CRM – O que é? CRM (Customer Relationship Management) Gerência de Relacionamento com Clientes. O CRM é o mesmo que marketing one to one. Esse modelo de negócios centrado no cliente também é conhecido como marketing de relacionamento, marketing em tempo real, intimidade com o cliente. Mas a idéia é…

capacidade capacidade de de servir servir seus seus clientes clientes Concorrentes Concorrentes Fornecedores Fornecedores Intermediários Intermediários Clientes Clientes O ambiente interno da empresa • • • • • • Ao fazer planos de marketing, a gerência de marketing leva em consideração outros grupos da empresa, tais como: Alta administração Finanças Pesquisa e Desenvolvimento Compras Produção Contabilidade Todos esses grupos inter-relacionados formam o ambiente interno da empresa. …