Modelos De Planejamento Estratégicos Organizacional

(Doutorado - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Área de Concentração em Economia, Organizações e Gestão do Conhecimento) –Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, 2011. 1. Pequena empresa. 2. Alinhamento estratégico. 3. Setor metal-mecânico. I. Título. DEDICATÓRIA À Heloísa, que nasceu durante o doutorado, e que mesmo sem compreender as razões da minha ausência, foi a inspiração deste trabalho, e ao André, por todo seu amor e…

O Planejamento e o Desenvolvimento dos Sistemas e Tecnologias da Informação nas Organizações. Bilmar Angelis de Almeida Ferreira1 1 Introdução A informação é atualmente, o recurso mais importante para a manutenção da vantagem competitiva de uma organização. Os SI/TI são ferramentas essenciais para fornecer uma infra-estrutura adequada ao tráfego destas informações no ambiente corporativo. Neste artigo abordaremos a questão do planejamento e do desenvolvimento do ambiente de SI…

FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Profa.: SHEYLA YONARA ANDERSON FRAZÃO RIBEIRO CYBELE VASCONCELOS PORTELA GILSON MARINHO DE OLIVEIRA JÉSSICA AMORIM OSVALDO HUGO TAVARES RIBEIRO RICHARDSON DANTAS LIMA VALÉRIA CRISTINA LOPES DOS SANTOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle. São Luís-MA 2011 Anderson Frazão Ribeiro Cybele Vasconcelos Portela Gilson Marinho de Oliveira

..........7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3 - Formulação de uma estratégia organizacional 2.7 Etapa 4 - Implementação da estratégia organizacional 2.8 Etapa5- Controle estratégico...............................................................................9 2.9 Questões Especiais na Administração Estratégica 3 CONCLUSÃO…

Capítulo 7 Planejamento estratégico Planejamento estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. - Continuar página 141 do PLT…

Definições de Planejamento Planejamento é um modelo teórico para se manter a organização, direção e controle significa um estudo que define um objetivo e a expectativa de uma organização, acompanhar e prever mudanças e incertezas futuras, podendo ser tomadas decisões inadequadas devido a problemas não previstos pela empresa. Toda a organização de ser capaz a mudanças, com o grau ambiental, seja técnico, econômico ou sociológico para prever outros caminhos para o crescimento.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR: TÉCNICA OU ARTE? Victor Meyer Jr. [1] Bernardo Meyer [2] Resumo O planejamento estratégico se tornou bastante freqüente em todos os tipos de organização. Nas últimas décadas, esta abordagem disseminou-se também na gestão das instituições de ensino superior. Contudo, seus resultados muitas vezes não são facilmente identificados nas nas organizações onde são utilizados. Vários são os problemas que podem estar…

comunicação. A influência da cultura e clima organizacional no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas. Alinhamento no gerenciamento e desenvolvimento das pessoas com estratégia e desenvolvimento organizacional. Mudanças e desafios no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas no ambiente organizacional. 3. OBJETIVOS: 3.1. Geral: Compreender aspectos envolvidos no gerenciamento e desenvolvimento das pessoas dentro do ambiente organizacional. 3.2. Específicos Compreender a…

aperfeiçoamento sistemático; • Administração orçamentária; • Padronização das compras do Estado; • Racionalização geral de métodos. 2.3 A segunda onda de Reformas Administrativas Procura, assim, harmonizar meios - os arranjos organizacionais - e fins - os objetivos de desenvolvimento -, devendo-se buscar arranjos diferenciados - flexibilidade edescentralização - para finalidades igualmente diferentes. Os casos exemplares desta modalidade de transformação da gestão pública são:

área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico da organização e aquele que deve orientar o processo de planejamento de RH. …