Modelos De Organizaçoes Do Estado

está sendo introduzido. Demonstrando que a gestão pública, pode se chegar à linguagem metafórica, com a meta clara de mudar a noção mercadológica e a participação continua do cidadão comum nos assuntos públicos. Nesse novo perfil destacam para o estado, as realizações de gestão teriam grande significado por iniciar a participação dos cidadãos na classe administrativa. Ao passo em que a prática da gestão pública se choca com a cultura burocrática, torna-se indispensável saber que…

Abordagem estruturalista da administração As burocracias surgiram a partir da era reitoriana como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e exatidão e em função das reivindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. O modelo burocrático de organização surgiu como uma reação contra a crueldade, o nepotismo e os julgamentos tendenciosos e parcialistas, típicos das praticas administrativas desumanas e injustas do inicio da revolução industrial.…

debate mais profundo, que diz respeito ao papel do Estado na economia. Entender quais devem ser as responsabilidades e os limites do setor público é uma preocupação antiga dos cientistas sociais de diversas áreas -- e até hoje diferentes visões coexistem. A própria palavra burocracia tem vários significados -- há uma conotação negativa de interferência indevida do Estado na vida das pessoas, e outra, mais positiva, relativa ao corpo técnico do Estado. Há quase um século o alemão Max…

2. O Modelo de Excelência em Gestão Pública O ponto de partida da construção do Modelo de Excelência em Gestão Pública repousa sobre a premissa de que a administração pública tem que ser excelente, conciliando esse imperativo com os princípios que deve obedecer, os conceitos e a linguagem que caracterizam a natureza pública das organizações e que impactam na sua gestão. A esse respeito, há diversas características próprias da Administração Pública que merecem ser consideradas, como as…

eventos na natureza, física em direção a um estado de máxima desordem”. Porem um sistema aberto “mantém a si próprio, em um continuo fluxo de entrada e saídas, uma manutenção e sustentação dos componentes, nunca estando ao longo de sua vida em um estado de equilíbrio químico e termodinâmico, obtido através de um estado firme, chamado homeostasia”. Os sistemas abertos por tanto, “evitam aumentam da entropia e podem se desenvolver em direção a um estado de crescente ordem e organização.…

s argonautas da cidadania representam os múltiplos atores e organizações da sociedade civil, navegando contra a corrente hegemônica de uma globalização nefasta, e reinventando novas formas de democratização e de construção da cidadania dos níveis local e nacional ao global. A virtualidade que busca nos atores está alicerçada numa ampla reflexão teórica, representativa das principais correntes contemporâneas sobre o tema da sociedade civil na globalização e temas correlatos, numa pesquisa…

número de produtos de baixo valor unitário. A P&G não conseguia retirar o máximo de proveito em negociar com empresas de grande porte. A cooperação entre os departamentos, apenas um subsistema (da P&G) passou a exercer um papel crucial para as duas organizações, eliminando custo na estocagem de produtos e aumentando os benefícios para o fabricante do produto, isso devido ao conhecimento que a P&G sobre padrões e comportamentos de acordo com consumo de seus produtos, controlando…

ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de solução de problemas 49 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 51 Conceito de Ambiente 53 Dinamismo do Ambiente 56 Relação Entre Organização e Seu Ambiente 58 Influenciação do Ambiente 59 HISTÓRICO DA…

século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas, os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações exige dessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (Robbins, 1999: 407), ou seja, as mudanças do ambiente externo exigem da…

As estratégias nas organizações é uma ferramenta, que auxilia projetos futuros. “elas configuram de acordo com as percepções e atitudes predominantes na organização. Estratégia é um plano guia ou curso de ações planejadas. Elaborada antes das ações serem desencadeadas”.Pois todas as organizações deverias se guiar por um planejamento estratégico antes de qualquer atitude, e isto não é uma procedimento que se vê com freqüência nas empresa. Muitas vezes prejudica o andamento de toda a empresa, por