Modelos De Gestão Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional

do veículo Polo na fabrica de São Bernardo, onde foi criada a nova Anchieta, unidade tão avançada tecnologicamente que não pode ser equiparada a nenhuma outra montadora de veículos no país. São produzidos atualmente na fabrica, os automóveis de modelo Gol, Polo, Polo Sedan, Saveiro e Kombi. Atualmente a capacidade total de produção diária é de 1130 unidades. Dentre as atividades realizadas atualmente estão: Estamparia, armação da carroceria, pintura, montagem final, fabricação de…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2013 2 INTRODUÇÃO Este material destina-se a auxiliar o desenvolvimento do Projeto IV e tem como objetivo: Capacitar o aluno, a entender e desenvolver projetos que contemple a gestão da cadeia de suprimento no que tange o planejamento de processos com base em conceitos e análises quantitativos voltados a área de operações das empresas. Sistema de avaliação: A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de um…

HISTÓRIA E TENDÊNCIA DA LOGÍSTICA 4 2. ATIVIDADES PRIMÁRIAS 5 3. ATIVIDADES DE APOIO 6 4. LOGÍSTICA COMO VANTAGEM COMPETITIVA 7 4.1 - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 8 4.2 - PRINCIPAIS COMPONENTES DE UM SISTEMA ESTRUTURADO PARA A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 9 5. DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE DA LOGISTICA DE TRANSPORTE 9 5.1 - Histórico do Transporte de Carga: 9 5.2 - Tipos de Modais 10 6. DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA 11 6.1 - Distribuição 11 6.2 - Processos de…

MACKENZIE SCM – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ESPECIALIZAÇÃO - ADMINISTRAÇÃO EM NEGÓCIOS Alunos: Alexandre Camargo Emerson Watanabe Júlio Fernandes Mayara Moraes Professora: Gladys Vignat Clari Setembro - 2012 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Tema: SCM – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ( Supply Chain Management ).

do PNQ também é válida para toda a cadeia de suprimentos, e através dessa questão chegamos a outra, que é se existe ou não uma estratégia da cadeia de suprimentos como um todo? I) Em cada elo da cadeia de suprimentos predomina de fato a estratégia interna da empresa II) A estratégia de cada elo da cadeia é, necessariamente, atrelada a estratégia da cadeia de suprimentos. III) Somente a estratégia da empresa foco, ou elo mais forte da cadeia de suprimentos, pode influenciar todas…

Sul, SP, 2012. Orientador: Prof.º Msc David Garcia Penof. 1. Supply Chain 2. Indústria Automobilísitca 3. Impactos na Cadeia de Fornecedores 4. Silva, Evandro Tessarini 5. Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia. II. Título. AGRADECIMENTOS Agradeço ao corpo docente do Instituto Mauá de Tecnologia pela contribuição à minha formação técnico-profissional. Agradeço meus familiares que sempre me incentivaram a prosseguir para a conclusão deste curso. E finalmente…

.................11 2.1.3 Planejamento e Organização......................................................................12 2.1.4 Vendas e Pós Vendas................................................................................13 2.1.5 Cadeia de Suprimentos.............................................................................15 2.1.6 Distribuição e Logística.............................................................................15 2.2 Matemática Financeira.........................

logísticos do Brasil e líder em seu segmento em termos de receita líquida. Com 56 anos de experiência, atua em todo o território brasileiro, além de quatro países do Mercosul, e suas operações atingem a cadeia completa do processo produtivo, desde o transporte de cargas até a terceirização total das cadeias logísticas. Detentora de uma carteira com mais de 300 clientes que operam em mais de 16 setores da economia brasileira, a Companhia presta serviços de alto valor agregado, de forma…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO xx GLOBO CENTRAL DE USINAGEM LDTA PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2010 xx GLOBO CENTRAL DE USINAGEM LDTA PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS Trabalho interdisciplinar do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA) apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do

CLARO CENTRO UNIVERSITÁRIO PAULISTA - UNICEP MBA em Gestão Empresarial GERENCIAMENTO DE ESTOQUE: Estudo de caso em uma empresa do setor cerâmico Gilmar Pereira de Paulo Rio Claro 2012 GILMAR PEREIRA DE PAULO GERENCIAMENTO DE ESTOQUE: Estudo de caso em uma empresa do setor cerâmico Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de pós Graduação em Gestão de Empresas da Escola Superior de Tecnologia e…