Modelos De Gestao Futuro Da Cadeia De Suprimento

ANALISE DA GESTÃO DE SUPRIMENTO DE FRALDAS DESCARTAVEIS DA EMPRESA PROCTER & GAMBLE Profª. Daniel Salzedas Ricci[1] Resumo As empresas têm investido na implantação deste conceito de gestão de suplementos na busca por vantagem competitiva, o presente trabalho analisa o funcionamento de armazenagem da matéria prima de fraldas, também estrutural quanto teórico da empresa PROCTER & GAMBLE. A idéia deste artigo é averiguar como…

Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado à Escola de Administração (EA) – Centro de Estudos em Administração (CEAD) da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Operações Logística. Orientador: Profª Drª. Ângela F. Brodbeck Porto Alegre 2008 2 AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus dedicados e estimados pais que sempre estiveram presentes com seu incondicional apoio e afeto. Ao…

Gestão da Cadeia de Suprimentos Gestão da Cadeia de Suprimentos. Curso: Administração Período: 6º Semestre UNOPAR 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos 4. GESTÃO DE ESTOQUES 4.1. ESTOQUES Deve-se adotar políticas e procedimentos referentes a estocagem de materiais. Com relação a estoques sempre haverá conflitos interdepartamentais nas empresas, pois cada departamento tem uma visão diferenciada sobre eles. 4.1.1. Por que ter estoques? o Garantir interdependência entre…

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS: A logística de suprimentos é a área da Logística Empresarial que trata especificamente do planejamento, implantação e controle dos fluxos físicos de matéria-primas, materiais e informações, dos fornecedores até a empresa cliente. LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS: A logística de suprimentos abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, peças e produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo. COMPRAS:

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças

Adriana Boudakian Influência do Sistema de Informação na Gestão da Logística Hospitalar Coordenador Acadêmico Prof. Jamil Moyses Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Logística e Supply Chain Management – Strong FGV – Fundação Getúlio Vargas. TURMA LE_ABC 15 São Paulo – SP Dez / 2013 O Trabalho de Conclusão de Curso Influência do Sistema de Informação na Gestão da Logística Hospitalar Elaborado por Adriana Boudakian e aprovado pela…

BSC – BALANCED SCORECARD Foi uma ferramenta de gestão, desenvolvida em 1992 por dois professores de Havard: Robert Kaplan e David Norton. Era uma alternativa as limitações dos sistemas tradicionais, de avaliação de desempenho. Inicialmente era um sistema de mensuração de desempenho, após, tornou-se um modelo de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de…

país são inúmeros, de extensão nacional e internacional, para resolver tais desafios são necessários planejamentos eficientes dentro das atividades logísticas, buscando sempre analisar informações sobre demanda, prazos de entregas de produtos e suprimentos para a produção industrial, ações antecipadas sobre a parte burocrática de despacho e de recebimento de mercadorias que entram e saem em nosso país e por fim estar atendo ao mercado de capitais olhando suas projeções e expectativas…

Recursos Materiais e Patrimoniais COMPRAS Coordenar o fluxo de bens e serviços entre instalações físicas é um dos principais focos na gestão da cadeia de suprimentos. Decidir quanto, quando e como movimentar os produtos e, igualmente, onde comprá-los, é preocupação constante. Essas decisões de programação ocorrem no canal de suprimentos, e a boa administração impõe que sejam coordenadas com outras atividades no todo da empresa, especialmente com a produção. Neste capítulo, analisamos…

........................ 2 2 METODOLOGIA DE PESQUISA....................................................................3 3 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................4 3.1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..............................................5 3.1.1 PROBLEMAS ABORDADOS.....................................................................5 3.1.2 OBJETIVO...........................................................................