Modelos De Gestao Futuro Da Cadeia De Suprimento

mudança do foco do escopo gerencial para toda a cadeia de suprimentos. Gerenciar uma cadeia de suprimentos requer, entre outros aspectos, a integração dos processos-chave de negócios ao longo dessa cadeia. Nesse sentido, este estudo teve como objetivo identificar como é a relação entre a integração de processos ao longo da cadeia de suprimentos de uma empresa química localizada na cidade de São Paulo, a qual se constitui em um bom exemplo de cadeia consolidada e já inserida no mercado…

A CADEIA DE SUPRIMENTOS DO FUTURO No tempo relativamente curto em que as empresas focam a gestão de cadeia de suprimentos, o mundo mudou drasticamente. Nas últimas três décadas, ou desde que a expressão “gestão da cadeia de suprimentos” foi criada, assistimos a uma grande tendência das cadeias globais de suprimentos, cujas atividades que antes eram realizadas internamente hoje são terceirizadas, acompanhadas por um aumento significativo na volatilidade da criação do ambiente de…

BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Luz Selene Buller Especialista em Gestão e Estratégia de Empresas pelo Instituto de Economia da Unicamp. Graduada em Engenharia de Alimentos pela Unicamp. Experiência em posições de gestão da área de suprimentos em indústrias nacionais e multinacionais por 14 anos. Leciona as disciplinas Gestão de Operações, Estratégia de Operações e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Universidade Cidade de São Paulo (Unicid). Este material é parte…

.......................04 CAPÌTULO 01 – A EMPRESA E A SUA REDE LOGÍSTICA............06 CAPÍTULO 02 – CHÃO GOIANO E A SUA REDE DE GARGALO.10 CAPÍTULO 03 – CADEIA DE SUPRIMENTOS – PLANO DE MELHORIAS............................................................................................13 CAPÍTULO 04 – O FUTURO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.....14 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................19 REFERÊNCIAS...............................................

A gestão da Cadeia de Suprimentos 1. Introdução A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negócios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. Ela é o subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço

Silva RA: 4138230069 Alessandro Miguel de Souza RA: 4009157789 Paulo Rogério de Almeida RA: 2001766725 Carlos Antonio Ferreira Vaz RA: 1099271872 Etapa - 01 Desafio de Aprendizagem Modelo de Cadeia de Suprimento de Base Cadeia de Suprimento de uma Indústria Siderúrgica A cadeia de suprimento de uma indústria Siderúrgica de inicia na extração e aquisição de matérias primas e se estende até o consumidor final de produtos acabados, suportando todas as operações logísticas…

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA........................................................05 1.2 Rede Logística da Empresa........................................................................06 2 CADEIA DE SUPRIMENTOS.....................................................................07 2.1 Cadeia de Suprimentos na logística da empresa......................................07 2.2 Desenvolvimento de Serviço.......................................................................08 2.3…

Simões. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 INTRODUÇÃO O conteúdo deste trabalho tem por objetivo apresentar um novo plano de Melhoria para organização abaixo, compreender os conceitos centrais da cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitivas, bem como aperfeiçoar, mostrar os pontos interessantes e apresentar os aspectos que necessitam de melhorias, visando o crescimento da empresa. …

II - CRIANDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA E GERENCIAMENTO DO LEAD TIME A partir do filme “A Meta” consegue-se perceber pontos falhos na empresa, “Único” tais como: prejuízos, estoques parados, falhas nos processos, atrasos de pedidos, alinhados a falta de qualidade e o uso desnecessário de mão-de-obra em algumas situações. A empresa focava apenas na eficiência, ou seja, na produção e no lucro e não se preocupava com os níveis de estoques e do canal de distribuição de toda a produção

logístico da empresa: 1 3. Fluxo de caixa relevante: 2 4. A logística como ferramenta para a melhoria do desempenho em pequenas empresas 4 5. Gargalos da empresa 5 6. Melhorias a serem aderidas pela empresa 7 7. Tendências de modelos de gestão 8 8. Futuro da cadeia de suprimentos 9 9. Habilidades profissionais 10 10. Considerações Finais 11 11. Referencias Bibliográficas 12 1. Apresentação da Empresa A empresa escolhida para a realização deste trabalho foi a OL Comercial…