Modelo Plano De Negocios Ficticio De Uma Construtora

aspiracionais e comunicação boca a boca. Foram identificadas percepções divergentes em relação a alguns valores e necessidades associados ao consumo do imóvel residencial de luxo, e sobre a influência da cultura e família, em outros aspectos, e a marca da construtora. Também foram percebidos como fortes indicadores de influências do processo de consumo: a percepção do consumidor sobre o mercado residencial de luxo de Belo Horizonte; os atributos e benefícios que ele valoriza; e a forma…

orientando as empresas que desejam apresentar propostas alternativas de construção. Esta parte é concluída com uma série de anexos que apresentam todos os modelos de engenharia padronizados pela CAIXA, auxiliares na montagem das peças técnicas pelos Proponentes. O Manual Técnico de Trabalho Social traz orientações para auxiliar as Construtoras na implantação do projeto, no financiamento dos programas Imóvel na Planta e/ou em Construção, estabelecendo diretrizes e fornecendo…

estudo de caso e exercícios nos capítulos. Bibliografia 85-7473-142-0 1. Administração de produção na construção civil. 2. Engenharia civil. 3. Engenharia de produção. 4. Construção civil — Gerenciamento de obras. Empresas de construção civil. 6. Construtoras — Administração de produção-critérios competitivos. I. Guerrini, Fábio Müller. II. Santos, Myrian Tizuko Sassaki. III. Mocellin, João Vitor. IV. Título. CDD - 658.5 - 624 Índices para catálogo sistemático 1. Administração…

básico unitário Valorização e História de alguns Bairros da Zona Leste Anália Franco A sala de degustação de vinhos no hall do prédio - ao lado da adega climatizada - foi um dos luxos que reafirmaram a fidelidade do comerciante Marcio (nome fictício) à zona leste de São Paulo. Ele é um dos 30 proprietários que desembolsaram alguns milhões para morar no empreendimento mais caro - e um dos mais luxuosos - desse lado da cidade, no Jardim Anália Franco. Entregue no mês passado, um…

RIBEIRO FLUXO DE CAIXA Um instrumento de controle gerencial para tomada de decisões Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário de Belo Horizonte como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Gestão de Negocios Área de concentração: Administração Financeira Aluno: Elluza Rocha Ribeiro Professor Orientador: Myrene Buenos Aires Belo Horizonte 2011 1 Fluxo de caixa: Um instrumento de controle gerencial para tomada de…

projeto; obra; serviços e etapas construtivas ........................10 2. O Plano de Contas na Construção Civil ...............................................................14 2.1 - O que é o Plano de Contas ............................................................................14 2.2 - Operacionalização do Plano de Contas .........................................................15 2.3 - Estrutura do Plano de Contas - exemplo…

projeto; obra; serviços e etapas construtivas ........................10 2. O Plano de Contas na Construção Civil ...............................................................14 2.1 - O que é o Plano de Contas ............................................................................14 2.2 - Operacionalização do Plano de Contas .........................................................15 2.3 - Estrutura do Plano de Contas - exemplo…

................... 106 10 Tabela 34 – Plano de ação ........................................................................ 108 Tabela 35 – Plano de ação ........................................................................ 109 Tabela 36 – Plano de ação ........................................................................ 110 Tabela 37 – Plano de ação ........................................................................ 111 Tabela 38 – Plano de ação .................................

Tabela 9: Ações de tratamento do risco. Elaborado pelo autor. 48 Tabela 10: Relatório resumo do primeiro plano de gerenciamento de riscos. Elaborado pelo autor. 50 Tabela 11: Relatório resumo do segundo plano de gerenciamento de riscos. Elaborado pelo autor. 51 Tabela 12: Relatório resumo do terceiro plano de gerenciamento de riscos. Elaborado pelo autor. 51 Tabela 13: Relatório resumo do quarto plano de gerenciamento de riscos. Elaborado pelo autor. 52 Tabela 14: Resumo dos resultados…

organizações envolvidas nesta área em compreender a necessidade de adotar práticas que resultem no aperfeiçoamento da gestão de negócio. Além disso, os processos descritos servirão de inspiração para o público do segmento imobiliário, pois a teoria da metodologia descreve o que se deve fazer e não como se faz, sendo assim um guia das melhores práticas. Como é um modelo aberto, permite a implementação da metodologia de acordo com a realidade de cada organização. Para isso, foi articulado…