Modelo Plano De Consultoria

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1 Razão Social e Breve Histórico A empresa estudada neste trabalho tem a Denominação de JÁ EXISTE Consultoria Ltda. A JÁ EXISTE Consultoria Ltda, iniciou com uma oportunidade de negócios identificada por um de seus sócios fundadores, o Sr. Celso Bragante. Ainda na faculdade de Economia, o Sr. Bragante realizou uma pesquisa sobre a mortalidade das empresas no Estado de São Paulo e percebeu que a falta de conhecimento gerencial, financeiro e…

de Gestão de Recursos Humanos a comparação dos conceitos adquiridos nas disciplinas “Modelos de Liderança”, Cargos e Salários”, “Matemática financeira ”, “Plano de Negócios”, “Ética e legislação” e “Avaliação de Desempenho”, estudados durante este semestre e comparar com a estrutura e práticas de Gestão Organizacional de uma empresa, além de utilizar o conteúdo destas disciplinas na estratégia de elaboração do Plano de Negócios para a organização. SUMÁRIO…

empresa contratada 1 1.2 Dados da empresa Berto Consultoria ME 2 1.3 Empresa Contratante 2 1.4 Dados da Empresa Nacional 2 1.5 Aperfeiçoamento da Estrutura Organizacional 3 a. Missão 3 b. Visão 4 c. Princípios e Valores 4 1.6 Diferencial da empresa 5 1.7 Clientes, Concorrentes e Fornecedores – Análise SWOT 5 a. Oportunidades 5 1.8 Ameaças 6 1.9 Pontos Fortes 6 b. Pontos fracos 7 CAPÍTULO 2 8 2. Modelo de Gestão 8 2.1 Enfoque…

Plano de Negócios – Escritório de contabilidade DELTA CONT O Escritório O Escritório Contábil Delta Cont trata-se de um novo negócio que terá como objetivo a Prestaçãode Serviços Contábeis e Consultorias para empresas de Micro e Pequeno Porte. A sede do escritório será na cidade de Divinópolis – MG, por ser uma cidade polo na Região Centro Oeste do estado. De acordo com o SEBRAE, a cidade de Divinópolis possui cerca de 15.655 empresas, das quais 99% são Micro e Pequenas empresas. Nossa missão é

1. Introdução Este trabalho tem como objetivo prestar consultoria na empresa JC Confecções, a malharia esta passando por problemas na gestão administrativa e de produção. O desafio encontrado é de analisar o comportamento dos colaboradores e dos líderes, e de acordo com o seu perfil traçar planos de ação que visem melhorias no relacionamento e no processo administrativo da empresa e que possa refletir de maneira positiva no atendimento ao cliente. 2. JC CONFECÇÕES

desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo Ramos da Silva (UFSCar) jesilva@ufscar.br Resumo: Em face do…

meio de um plano estratégico, até onde a organização quer chegar, vinculando as diretrizes de TI às necessidades do negócio. ( ) Não existe um plano estratégico formal de TI; a atuação da TI visa atender à demanda ( ) Embora não exista um plano estratégico formal de TI, há a percepção da necessidade de elaborá-lo ( ) Além de se perceber a necessidade de formalizar um plano estratégico de TI, as ações implementadas nessa área ocorrem de maneira coordenada ( ) Há um plano…

Orlickas 2001 “A Consultoria é a atividade de Recursos Humanos onde são utilizadas atividades de apoio, orientação e supervisão para as demandas organizacionais’’ . MODALIDADES DE CONSULTORIA A consultoria para a Gestão de Pessoas, assim como a consultoria nos demais setores, podem assumir modalidades diferentes, tais como (Orlickas, 1998) : Consultoria organizacional;  Consultor autônomo;  Consultor associado;  Consultor exclusivo;  Consultor interno. …

” Trabalho apresentado como exigência parcial para a Disciplina Consultoria Organizacional do curso de Psicologia, sob a orientação do Prof. Ms. Cesar Vilaça. São Paulo 2012 I – INTRODUÇÃO O que busca um cliente ao contatar um consultor? Segundo Merron, K. 2007, os clientes buscam conhecimento e experiência dos consultores para resolver problemas que não conseguem solucionar por si mesmos. Durante toda a leitura a questão sobre o que é o…

PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO ESTADO DO PIAUÍ PLANEJAMENTO DA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES MAIO-2008 Índice 1. 2. 3. 4. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................ 2 OBJETIVOS DO PROJETO ....................................................................................................................... 3 ABRANGÊNCIA DO PROJETO .......................................