Modelo Plano De Carreiras

pesquisa 12 1.3 Justificativa 12 1.4 Objetivos 13 1.4.1 Objetivo geral 13 1.4.2 Objetivo específico 13 2 REVISÃO TEÓRICA 14 2.1 Cultura organizacional 14 2.2 Aprendizagem organizacional 15 2.3 Inovação 17 2.4.Administração Pública 18 2.5 Modelo instrumental e político de gestão de pessoas 19 2.6 Teorias motivacionais 21 2.6.1 Teoria das necessidades de Maslow 21 2.6.2 Teoria ERC 23 2.6.3.Teoria dos dois fatores de Hezberg 26 3 CASO ESTUDADO 28 3.1.Análise do setor…

organização teria razão de existir. Além disso, todas as organizações também têm algum programa ou método para alcançar seus objetivos. Tal programa pode envolver o treinamento de hab ilidades no esporte, fabricar e anunciar um produto. Sem algum plano, é provável que nenhuma organização seja muito eficaz. As organizações também devem adquirir e destinar os recursos necessários para alcançar seus objetivos – uma quadra de esportes ou uma sala de ensaios devem estar disponíveis;…

uma gestão democrática. A administração escolar brasileira teve como apoio o padrão administrativo classista, assim seguindo o modelo tradicional do Taylor e Ford, onde os mesmos organizavam regras sobre trabalho e o trabalhador com valores autoritários, algumas práticas na área educacional inspiradas no administrador Taylor. As decisões tomadas com base nesses modelos, eram decisões tomadas de cima para baixo, não a participação da comunidade da gestão escola, como acontece hoje em…

Universidade Católica de São Paulo ajfranca@usp.br ADRIANA BARAZANI Universidade de São Paulo adriana.barazani@gmail.com Resumo: Neste trabalho se analisa e compara o momento institucional de duas fundações, uma pública e outra privada, considerando os modelos de gestão de pessoas utilizados por cada uma e sob o âmbito do novo paradigma da flexibilidade no qual a sociedade atual está vivenciando. O contexto atual das organizações é de constantes transformações. A estabilidade deixou de…

HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS Etapas 1 e 2 Prof. Gilson Fidelis São Bernardo do Campo, 03 de Abril de 2013 1- Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas O modelo de gestão de pessoas mostrado no filme Tempos Modernos é o modelo autocrático, tradicional, onde os funcionários eram obedientes por causa da necessidade de emprego, o famoso “manda quem pode obedece quem tem juízo”. Nos anos 30, no processo de gestão de Recursos…

ne.pdf Modelo de Gestão Estratégica Em azul, itens já em implantação. Em amarelo, itens a serem implantados Criado para buscar o aperfeiçoamento, a otimização e a maior eficiência da máquina pública, o Modelo de Gestão Estratégica tem sido muito confundido com uma ação apenas para fazer economia. A ação implantada a partir de março de 2012 está amparada em nove programas, que passa pelo grupo de investimentos na economia catarinense, a aculturação de prestar contas e planos de…

motor e possam realizar suas tarefas no esporte com a maior possibilidade de ações motoras. Para finalizar propusemos um plano de negócios para atuação de um centro de formação de atletas de futebol nesses conceitos previamente defendidos. INTRODUÇÃO Através deste projeto apresentaremos exemplos de vários especialistas de como montar um plano de negócios simples e prático, usando ferramentas modernas e de fácil análise para dar maior segurança…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA UNIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Avaliação de Desempenho (Unicamp) PROCESSO DE AVALIAÇÃO ANEXO I UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE PESSOAS (http://www.cgu.rei.unicamp.br/carreira/avaliacao/emendas_tabuladas_final/1_METODOLOGIA_AVALIACAO_DE_DESEMPENHO.pdf) [...] 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a motivação e progressão na…

Analise das empresas: -Modelos de Gestão de Competência -Objetivos -Resultados (pontos fortes e fracos) Boehringer do Brasil Modelo de Gestão de Competência O modelo de Gestão de Competência é guiado pelos princípios de visão e de liderança, com adequação conforme o tipo de função: gerencial ou técnica. A organização avalia seus colaboradores com base nas competências: liderança, orientação para resultados, perfil de negócios, relacionamento interpessoal, estilo de trabalho…

Novas Oportunidades de Carreira para o Trabalhador RESUMO Este trabalho teve como objetivo principal apresentar as novas oportunidades de carreira que se desviem da tradicional execução formal do trabalho e possam conduzir o trabalhador ao planejamento ativo de sua carreira. A identificação da construção da carreira para os indivíduos é de fundamental importância para o atingimento do sucesso profissional, principal preocupação contemporânea do trabalhador que planeja a sua carreira. A…