Modelo Planilha De Orçamento Empresarial

SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS CONTROLADORIA ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE CONTROLADORIA Profª. Letícia Medeiros da Silva e Wendy Haddad Carraro PORTO ALEGRE 2014 ÍNDIC 1. INTRODUÇÃO 3 2. EMPRESA 5 2.1. Segmento 5 2.2. Características 6 3. MODELO DE GESTÃO 7 3.1. Missão 7 3.2. Visão 7 3.3. Princípios e Valores 7 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 5. PROCESSOS E ATIVIDADES 9 5.1.…

empresa possui basicamente uma comunicação informal transmitida verbalmente, ou seja, as decisões são comunicadas diretamente do diretor presidente aos colaboradores da empresa. Como se trata de uma empresa de pequeno porte e familiar esta possui um modelo de gestão mais conservador. ANÁLISE CRÍTICA − Itens como a divisão de níveis, sistema de responsabilidade e sistema de autoridade e decisório pode está sobrecarregando o diretor presidente, com isso ocorre o acumulo de pendências nas…

existentes no mercado. O Capítulo 4 demonstra a metodologia utilizada para construção do trabalho. E finalizando o Capítulo 6 cruza os resultados da pesquisa demonstrando situações e analisando resultados via o conceito. Palavras-chave: Estratégico, Orçamento. Corporate Performance Management, Planejamento ABSTRACT LUCON, André V. P.; KATSUKI, Bruno K. R.; BUSNELLO, Francisco. Analise da metodologia Corporate Performance Management com relação às soluções aplicadas atualmente –…

filosofia por parte dos responsáveis ou proprietários da empresa. Justifica-se a proposta e aplicação deste trabalho nos seguintes motivos: • A maioria das empresas industriais, nos tempos atuais, não usa modelos formais para o cálculo dos seus custos, causando uma inexatidão dos mesmos; • Os modelos tradicionais se tornam pouco recomendáveis em empresas que usam tecnologia moderna; • O custeio baseado em atividades (ABC) é hoje reconhecidamente o sistema mais acurado para cálculo dos…

Contabilidade, transformando-se em um sistema de informação de relatórios gerenciais e transações econômicas das empresas, deixando, desta maneira de ocupar posição estática junto à Administração e tornando-se mais dinâmica, tanto no planejamento empresarial quanto nas demonstrações de resultados de exercícios. Este estudo se justifica e se faz relevante, pois sabendo-se que a informação contábil é uma ferramenta extremamente eficiente para a tomada de decisões, esta deve atender às…

diagnóstico empresarial no qual foi considerando a empresa no segmento de negócio e a economia em que ela atua. A avaliação se fez através dos pré-consultores com o consentimento das descrições a partir das evidências observadas. Este diagnóstico é formado por cinco planilhas, à primeira é a de relevância da dimensão, dessa forma é possível identificar as áreas mais fragilizadas da empresa, a segunda é do diagnóstico onde ela é composta por dimensões, nesta é usado o resultado da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios

TECNOLOGIA DA ZONA LESTE JEFFERSON DA COSTA SOUZA ABORDAGEM SOBRE A APLICABILIDADE DA TECNOLOGIA DE CLOUD COMPUTING EM UM AMBIENTE EMPRESARIAL São Paulo 2009 2 CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE JEFFERSON DA COSTA SOUZA ABORDAGEM SOBRE A APLICABILIDADE DA TECNOLOGIA DE CLOUD COMPUTING EM UM AMBIENTE EMPRESARIAL Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática com ênfase em gestão de negócio na FATEC ZL como …

Ana Carolina da Silva TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Unopar Uberlandia, 2013. Ana Paula Borges de Oliveira Ana Carolina da Silva TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho interdisciplinar Unopar Economia e modelo de gestão, Relações Interpessoais. Ética, Politica e Sociedade e Tecnologia e Desenvolvimento Humano Sâmia Maria Rodrigues Bezerra Uberlândia 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................

de implementação 28 2.6.5 Indicadores do Balanced Scorecard 29 2.6.6 Plano de Ação 30 2.6.7 Alinhamento com Orçamento 30 2.6.7.1 Modelo Tradicional de Planejamento 30 2.6.7.1.1 Modelo de Planejamento Orientado à Estratégia 31 2.6.7.2 A Nova Missão do Orçamento 32 2.6.7.3 O Novo Processo do Orçamento 32 2.6.7.4 O Novo Conteúdo do Orçamento 33 2.6.7.5 Os Novos Recursos do Orçamento 33 2.7 Algumas empresas que usam BSC 34 2.8 Emplementação do BSC na Petrobrás 34 3. CONCLUSÃO…