Modelo Pdca

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ GESTÃO DA QUALIDADE Ciclo PDCA José Henrique Leandro Guaratinguetá - SP 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ GESTÃO DA QUALIDADE Ciclo PDCA José Henrique Leandro Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, 2º. Sem. na disciplina Gestão da Qualidade do Curso Superior de Tecnologia em Logística. Área de Concentração:…

como decorrentes de falhas em: materiais, métodos, mão-de-obra, máquinas, meio ambiente, medidas. O uso dos 6M pode ajudar a identificar as causas de um problema e servir como uma estrutura inicial para facilitar o raciocínio na análise desse. PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o…

O CICLO PDCA E DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado

(Coord.) Editor - (Ed.) Organizador - (Org.). Lista de Siglas CQT – Controle de Qualidade Total GR – Gerenciamento da Rotina GP – Gerenciamento por Processos GD – Gerenciamento das Diretrizes GQT - Gerenciamento da Qualidade Total PDCA - Planejar, Executar, Verificar e Atuar Corretivamente ( Inglês). RNC - Relatório de Não Conformidade Sumário 1 Introdução ............................................................................................ 01 2…

....................................................18 Fig. 4 – Cinco Forças de Porter………………………………………………………...19 Fig. 5 – Analise SWOT.............................................................................................23 Fig. 6 – Ciclo PDCA..................................................................................................26 LISTA DE GRAFICO Graf. 1 _ Analise de Mercado .................................................................................26 Lista de

em termos de gestão de nossos negócios. Acreditamos que a prática intensiva de conceitos de qualidade nas atividades do dia-a-dia, somará pontos a sobrevivência e crescimento dos negócios. Podemos citar duas ferramentas essenciais: o 5´S e o ciclo PDCA. 5´s A Ferramenta 5'S não é apenas um programa, mas uma filosofia de vida. Com o objetivo de tornar o ambiente de trabalho mais agradável e seguro, a empresa vem aplicando os princípios japoneses do 5'S. Este trabalho é considerado pela…

apenas um modelo, um diagrama. Representa desperdício de tempo quando elaborado manualmente, sem o auxilio de um software específico para computador. Oferece o risco de omissão de pequenas informações, muitas vezes cruciais para o sistema. Pode ter interpretação restringida somente a quem o elaborou, caso a empresa seja flexível e autorize cada auditor a criar e acrescentar seus próprios símbolos no fluxograma. Fonte: Balestero-Alvarez(1997:246) Ciclo PDCA O ciclo PDCA…

"modelagem". QUALIDADE TOTAL Ciclo PDCA Qualidade Total- Ciclo PDCA Ciclo PDCA ou ciclo de Deming foi apresentado por Walter Shewhrat em 1930, mas só ao longo dos anos 50 por de William Eduard e suas palestras no Japão que o ciclo se tornou conhecido no mundo. Ele tem como objetivo a melhoria continua das etapas de um processo dentro de uma empresa, sua finalidade e aperfeiçoar os processos. Qualidade Total- Ciclo PDCA Qualidade Total- Ciclo PDCA As etapas do Ciclo PDCA:…

funcionamento dos processos fins, é fundamental certificar resultados convenientes nos processos meios. Entretanto, muitas empresas não tem a visão correta ou controle de seus processos. Seus líderes e gestores, geralmente, possuem grandes opiniões de um modelo ideal de processos, mas na execução real acabam resultando que estes processos sejam diferentes, exercendo erros, incorreções, desvio de bom caminho e ineficiência. Com esses resultados, os negócios da empresa que possui uma…

14001:1996. Suas perguntas respondidas ..................................................... 3 O sistema que beneficia seus lucros bem como o meio ambiente ...................... 4 A abordagem Planejar, Fazer, Checar, Agir (PDCA) ............................................... 5 O PDCA e os quatro focos .................................................................................... 6 Estabelecendo um Sistema de Gestão Ambiental ................................................ 7 …