Modelo Para Planejamento Estratégico De Pequenas Empresas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 EMPREENDEDORISMO..........................................................................................4 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SISTEMA DE INFORMAÇÕES......................6 4 DIREITO EMPRESÁRIAL......................................................................................11 5…

.................................................. 4 2-HISTÓRICO DA EMPRESA..................................................................... 5 3-METODOLOGIA DA PESQUISA................................... ......................... 7 4-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................... .... 8 4.1-VALORES E CONDUTA ÉTICA................................. .......................... 10 4.2-MODELO ORGANIZACIONAL......................................................

as micros e pequenas empresas são responsáveis por 20% do PIB e 60% dos 94 milhões de empregos no país. Com isso esta pesquisa tem por objetivo identificar as contribuições e necessidades dos serviços de consultorias, principalmente para as micros e pequenas empresas. Para a fundamentação teórica deste estudo, foi realizada uma revisão bibliográfica relativa a area organizacional da consultoria com enfâse para a consultoria para micro e pequenas empresas, o planejamento estratégico e a…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo)…

Introdução ---------------------------------------------------------------------------------------- Pág3 Etapa 1 * Passo 1 ------------------------------------------------------------------------------------- Pág 4 * Tipos de Planejamento--------------------------------------------------------- Pág 5 * Considerações Finais----------------------------------------------------------- Pág 6 * Passo 2…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO A IMPORTANCIA DA CONTROLADORIA NAS PEQUENAS E MEDIA EMPRESA. MARIA HELENA BARBOSA ISIDORO Trabalho entregue ao Professor: José Carlos Fernandes Vazques, como requisito parcial de Avaliação, referente à nota AV3, para composição da Média Final da Disciplina: Controladoria e Custos. Pólo Bauru 03/12/2012 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CONTROLADORIA E CUSTOS Professor: JOSÉ CARLOS FERNANDES VAZQUES MARIA HELENA BARBOSA ISIDORO Pólo Bauru 03/12/2012 “A estrada para o

Introdução Veremos neste trabalho alguns processos administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração e os processos administrativos.·. Etapa-1 Passo-1 A) As definições e os tipos de Planejamento. Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Alessandra Goulart Borges RA 5899076659 Atividade de Autodesenvolvimento Niveis Hierárquicos de PCP "O processo de planejamento e controle da produção (PCP) passa a cumprir um papel fundamental nas empresas, à medida que o mesmo tem um forte impacto no desempenho da função…

1- PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL A – Planejamento Estratégico Características do Planejamento Empresarial 1 – É um projeto no longo prazo: Em termos de efeitos e conseqüências. Quase sempre seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir de 10 a 15 anos, dependendo dos investimentos. 2 – Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: sujeito a incertezas e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se…

Check List (Usar referência site http://www6.ufrgs.br/neiti/planejamento/?page_id=93) 1- Reativação do CNPJ: ** Listar financiamentos ofertados pelo governo para o setor de reciclagem.(CMRR) Fase 1: Conversar com Mário/Marise para levantar custos e etapas da reabertura. Data-limite: Setembro/2012 Fase 2: Fazer provisionamento do capital Data-limite: Dezembro/2012 Fase 3: Verificar pendências de dívidas ativas do RC (Conversar com Pai – taxa de incêndio, DARF, Pis, listagem de…