Modelo Organizacional Para Melhorar Poder Decisão

Modelos organizacionais e reformas da administração pública* Organizational models and public management reforms Leonardo Secchi PhD em ciências políticas pela Universidade de Milão, Itália, M.Sc. em administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, bacharel em administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Professor de administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Comunitária Regional de Chapecó (Unochapecó),…

Empowerment Empowerment significa atribuir poderes a alguém, ou seja, a prática de transferir poder de decisão a indivíduos e equipes. Segundo Araújo (2001) representa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos ou grupos em uma organização. Segundo Maximiano (2007) o empowerment envolve não apenas a redefinição das atividades do funcionário, como também de suas competências e do papel do gestor. Empowerment está ligado à cultura organizacional, que são hábitos, crenças…

a centralização do poder, ocorrendo de modo quase similar a Roma – em que se tem a centralização compartilhada (época da Monarquia - 753 a 510 a.C.), descentralização (República – 510 a 27 a.C.) e centralização total do poder (Império – 27 a.C. a 565 d.C.) - , porém em praticamente todos os períodos romanos havia ingressos aos cargos públicos por eleições. Enquanto nesta fase por nomeação de Portugal. A segunda e a terceira fase se assemelham, pois o estado rompe com o modelo antigo,…

Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes…

estudantes/profissionais no conhecimento e desenvolvimento de características e competências fundamentais para o exercício de liderança, eficácia organizacional e satisfação do trabalhador. CONTEÚDO GERAL DA AULA A aula envolve as possíveis definições de liderança, bem como diversas teorias sobre o tema. Contemplam-se também os tipos de líderes e a forma como utilizam-se do poder e o quanto isso gera confiança em seus liderados. Também contemplaremos as características que…

processo e a evolução dos sistemas. 2) O profissional de Organização do Trabalho e Qualidade Total: O profissional de Organização do Trabalho (qualificações, habilidades e aptidões), e sua interação com a Qualidade Total. 3) Objetivos e Estrutura Organizacional: Objetivos, estrutura, posição estrutural e fluxo de relações. 4) Fundamentos da Organização: Preceitos de Descartes, processo de mudança e a luta contra os desperdícios. 5) Centralização e Descentralização:…

1- prendizagem Organizacional * O que é Aprendizagem Organizacional? Aprendizagem organizacional pode ser entendida como o alcance de novos, conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta e indireta, dentro e fora da empresa. A aprendizagem organizacional é uma junção de conhecimentos formais e informais, que permite à organização criar seus próprios modelos de gestão, coerentes com as suas necessidades e pautados no que ela precisa para…

INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO A gerência cabe: A) Reagir aos problemas – diagnosticar - avaliar conseqüências - pesquisar causas; B) Antecipar a ação, cortar o mal pela raiz; C) Conduzir a mudança organizacional; D) Capitalizar seus conhecimentos e suas experiências; E) Aprendizagem organizacional – inovar. CAPACIDADE E COMPETITIVIDADE DA EMPRESA  Capacidade de obter a qualidade total do serviço prestado ao cliente;  rapidez de reação da empresa;  capacidade de…

Avaliador  Facilitador  Mentor  Energizador  Conselheiro  Treinador  Modelo de conduta Liderança transformacional  É o administrador comprometido visionário que é capaz de distribuir responsabilidades.  É o líder que leva as pessoas a ação, que converte liderados em líderes e converte líderes em agentes de mudança.  É quem tem a visão como essência em suas atitudes, valorizando a cultura e os valores organizacionais. Líder da atualidade  O líder da atualidade é aquele que …

processos estão alinhados a algumas decisões organizacionais. Para as pessoas, a movimentação também está relacionada com algumas decisões. Assinale a alternativa na qual NÃO temos um processo de decisão ligado à movimentação de pessoas. a. Melhores oportunidades no mercado de trabalho: as pessoas procuram por melhores condições de trabalho, seja por recompensas financeiras ou por reconhecimentos. b. Inserção no mercado de trabalho: decisão importante referente à carreira. …