Modelo Organizacional Para Fabrica De Produtos De Limpeza

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4 CONTATO PRELIMINAR 4 1 A ORGANIZAÇÃO: FA MARINGÁ 4 1.1 HISTÓRICO 5 1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 1.3 POLITICA DA QUALIDADE 6 1.4 ORGANOGRAMA 7 2 FINANÇAS 14 3 MARKETING 15 4 RECURSOS HUMANOS 16 5 PRODUÇÃO 17 6 TOMADA DE DECISÃO 19 7 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 19 8 ANÁLISE SETORIAL 20 9 ANÁLISE SWOT 20 PONTOS FORTES 20 PONTOS FRACOS 21 OPORTUNIDADES 21 AMEAÇAS 21 METAS 21 ESTRATÉGIAS 21 OBJETIVOS 22 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL…

trabalho de cunho acadêmico para aprovação na respectiva disciplina do curso de Tecnologia em Marketing das Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU. O objetivo do trabalho está na identificação de uma proposta de melhoria na área de Distribuição de produtos da empresa Pastel & Amor Ltda. O problema ou fator de oportunidade de melhoria, identificado pelo grupo, foi com respeito ao aspecto do aumento da competitividade nos diferentes mercados, devido às exigências dos clientes e com…

em distribuição e manufatura propiciou a diversificação da linha de produtos e o aproveitamento de oportunidades mercadológicas. Foi uma das pioneiras no desenvolvimento de marcas próprias de produtos de consumo, divulgadas com o apoio de campanhas de propaganda e promoção. A Companhia foi fundada em 1907, na cidade de São Paulo, por investidores de origem britânica, para produzir e vender Alpargatas Roda e outros produtos como lonas e coberturas. Suas ações são listadas em Bolsa…

2009 .............................. 34 Figura 6 – Custo da Manutenção Corretiva/Tonelada Produzida – 2009, Jato 01 e Jato 02.... 35 Figura 7 – Custo da Manutenção Corretiva/Tonelada Produzida – 2009, Fluoroscopia ......... 35 Figura 8 – Estrutura Organizacional TPM para a Empresa em Estudo ................................... 37 Figura 9 – Tempo Médio Entre Falhas - Jatos ......................................................................... 44 Figura 10 – Tempo Médio Entre Falhas -…

produção de uma empresa/fabrica, com diversas personalizações conforme o pedido do cliente e que proporcione conforto para os usuários. Trabalharemos com total comprometimento respeitando a opinião de todos os funcionários sem escolha hierárquica, ouvindo a deficiência de cada setor da empresa para dar apoio a todos e mantendo a ética na empresa. PASSO 2. Pontos Fortes Pontos Fracos Ameaças Oportunidades Produtos de…

que é o repasse de uma atividade MEIO a terceiros. Atividade meio é aquela que se presta a dar condições para que uma empresa atinja seus objetivos sociais. Por exemplo: uma empresa que fabrica roupas (atividade fim) necessita contratar uma outra empresa que lhe preste serviços de limpeza. A atividade de limpeza, no exemplo que acabamos de utilizar, se constitui em atividade meio da confecção. Em outras palavras, terceirizar é entregar à terceiros atividades não essenciais da empresa.…

diz respeito a uma estratégia usada pelo setor de administração para que todos tenham consciência da importância de agregar qualidade aos processos organizacionais. Quando se usa a palavra total da sigla se busca a inserção no método não somente de todos os escalões de uma empresa, como também aqueles que indiretamente estão envolvidos no processo produto, como fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Para tanto, o TQM, ou Gestão da Qualidade Total, é composto por…

------------------------------------- 14 Figura 8: Gráfico apresentação expedição por clientes ----------------------------------- 15 Figura 9: Avaliação de Maturidade SST ------------------------------------------------------- 19 Figura 10: Evolução ações SST – Aspectos Organizacionais --------------------------- 20 Figura 11: Evolução das Ações SST – Aspectos comportamentais -------------------- 20 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Plano de Ação implantação SSO…

Japonesa DTEC 1. Administração japonesa A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício (muda) e de promover o melhoramento contínuo (kaizen). Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. …

ADMINISTRAÇÃO JAPONESA CLASSIFICADA COMO MODELO DE GESTÃO FORTEMENTE EMBASADO NA PARTICIPAÇÃO DIRETA DOS FUNCIONÁRIOS. EM ESPECIAL  PARTICIPAÇÃO NA PRODUTIVIDADE E FICIÊNCIA VOLTADA PARA A TAREFA, DO QUE NA LINHA GERENCIAL DAS RELAÇÕES E DESENVOLVIMENTO HUMANOS DESENVOLVIDA E IMPLEMENTADA PRINCIPALMENTE PELOS AMERICANOS. SISTEMA JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO NASCE NO CHÃO DE FÁBRICA  SETORES OPERACIONAIS DE MANUFATURA FILOSOFIA EVITAR QUALQUER DESPERDÍCIO …