Administraçao japonesa

ADMINISTRAÇÃO JAPONESA

CLASSIFICADA COMO MODELO DE GESTÃO FORTEMENTE EMBASADO NA PARTICIPAÇÃO DIRETA DOS FUNCIONÁRIOS.

EM ESPECIAL  PARTICIPAÇÃO NA PRODUTIVIDADE E FICIÊNCIA VOLTADA PARA A TAREFA, DO QUE NA LINHA GERENCIAL DAS RELAÇÕES E DESENVOLVIMENTO HUMANOS DESENVOLVIDA E IMPLEMENTADA PRINCIPALMENTE PELOS AMERICANOS.

SISTEMA JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

NASCE NO CHÃO DE FÁBRICA  SETORES OPERACIONAIS DE MANUFATURA

FILOSOFIA
EVITAR QUALQUER DESPERDÍCIO  MUDA
PROMOVER A MELHORIA CONTÍNUA  KAIZEN

COM ESTA FILOSOFIA, AGREGADA A PERMANENTE BUSCA DE CONHECIMENTOS E TECNOLOGIAS AVANÇADAS DE PRODUÇÃO
CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
ENGENHARIA DE PRODUTOS

ALIADOS AO FAVORECIMENTO DA POLÍTICA GOVERNAMENTAL OS PRODUTOS JAPONESES ALCANÇARAM UM DIFERENCIAL COMPETITIVO NO MERCADO INTERNACIONAL.

ESTA DIFERENCIAÇÃO RESGATA O FOCO DA COMUNIDADE EMPRESARIAL À ÁREA DE PRODUÇÃO QUE ERA VISTA ATÉ ENTÃO PELOS OUTROS SETORES COMO UM MISTÉRIO INSONDÁVEL E DESINTERESSANTE, BARULHENTO, SUJO ONDE TRABALHAVAM PESSOAS INEXPRESSIVAS.

A PARTIR DAÍ A ADM. PRODUÇÃO PASSA A SER INCLUÍDA NA DISCUSSÃO DAS ESTRATÉGIAS DO NEGÓCIO.

O SISTEMA JAPONÊS SURGE NOS 25 ANOS SEGUINTES AO FIM DA SEGUNDA GUERRA, OU SEJA, POR VOLTA DOS ANOS 70  TOYOTA MOTOR CO.

IDEALIZADOR: TAIICHI OHNO

2 DENOMINAÇÕES: SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO OU OHNOÍSMO

CARACTÉRÍSTICAS BÁSICAS:

JUST IN TIME  SINCRONIZAÇÃO DO FLUXO DE PRODUÇÃO, DOS CLIENTES E FORNECEDORES

KANBAN  SISTEMA DE INFORMAÇÃO VISUAL, QUE ACIONA E CONTROLA A PRODUÇÃO

MUDA  BUSCA DA ELIMINAÇÃO TOTAL DE QUALQUER TIPO DE DESPERDÍCIO

KAIZEN  BUSCA DA MELHORA CONTÍNUA EM TODOS OS ASPECTOS  REFLETE DIRETAMENTE NA PRODUTIVIDADE E NA QUALIDADE  SENDO OS CCQ’S UM DE SEUS ASPECTOS.

CARACTERISTÍCAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

PARTICIPAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS NO PROCESSO DECISÓRIO
NEGOCIAÇÃO DE METAS
TRABALHO EM GRUPO