Modelo Gestão De Casos

organizações burocráticas? As organizações burocráticas são empresas com excessos de normas e regulamentos, limitação de iniciativas e que tratam os funcionários como meros recursos, passíveis de advertências e punições para aqueles que descumprirem tal modelo. Na Burocracia, a liderança se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica. Em síntese, a Burocracia busca amenizar as conseqüências das influências externas à organização e harmonizar a especialização…

Recursos Humanos Modelos de Avaliação de Competências e Performance Organizacional: Um Estudo de Caso AUTORES LILIANA VASCONCELLOS JACOBSOHN Universidade de São Paulo liliana@pobox.com MARCOS ABILIO BOSQUETTI UnicenP Centro Universitário Positivo marcos.bosquetti@copel.com JOÃO PAULO REIS FALEIROS SOARES Escola Politécnica da Universidade de São Paulo jpfaleiros@uol.com.br MARIA TEREZA LEME FLEURY Universidade de São Paulo mtfleury@usp.br Resumo: Na atual economia baseada no conhecimento existem

Pós Graduação - Gestão de Projectos 10ªEdição - 2012 Unidade Curricular: Planeamento e Gestão Estratégica Trabalho Individual: “Modelos de Negócio” Docente: Prof. Doutor Pedro Nevado Aluno: Sérgio Silva - 17011 Data: 12 Março 2012 Modelos de Negócio Índice 1. 2. 2.1. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. INTRODUÇÃO ................................................................................... 3 MODELOS DE NEGÓCIO .................................................

APLICAÇÃO DO CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Alice Freitas (alicedanieli@yahoo.com.br) Aline Mendes (alinemendess@ig.com.br) Andrea Regina Gonçalves (reginandrea@gmail.com) Felipe Miguel (lipimiguel@hotmail.com) Kelly Amaral da Silva (kellyamaral2012@hotmail.com) Letícia Heleno (leticia.hs@hotmail.com) Seminário de Pesquisa –Prof. Davi Gonçalves Resumo O presente artigo analisa o tema nas pequenas e médias empresas localizadas na região do entorno do bairro

Trabalho de Gestão de Competência 1- GESTÃO BASEADA EM COMPETÊNCIA: EVOLUÇÃO E ESTÁGIO ATUAL. Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva sustentável em sua cadeia de valor.Buscando desenvolver e manter…

Curso: MBA em gestão de Pessoas Disciplina: Treinamento e desenvolvimento Nome: Sheila de Freitas Oleoze RA: 2236760300 RESENHA DO LIVRO: CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS (FGV) Introdução Este livro é constituído pelas publicações FGV management, ou seja, um programa de educação continuada da Fundação Getúlio Vargas. A estrutura da FGV é composta por oito escolas e institutos que possuem a filosofia de gerar e disseminar o…

Aula-tema 07: Modelo de Gestão da Ética Certo Monarca, querendo marcar seu governo com grandes realizações, procurou o maior de todos os sábios para que lhe indicasse uma diretriz e ouviu apenas uma resposta: Adote como bandeira a Ética. Confuso, convocou seus principais conselheiros para que lhe explicassem o que seria a Ética como programa de governo e ouviu de cada um uma definição diferente: • Para o primeiro, ética é segurança, pois sem o combate à corrupção e à violência não haverá paz e

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NOME: XXXXXXXXXXXXXXX NOME: XXXXXXXXXXXXXXXX NOME TUTOR PRESENCIAL: XXXXX TUTOR A DISTÂNCIA: PAULO SÉRGIO DE ANDRADE ATPS – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA TABOÃO DA SERRA 16/04/2013 SUMÁRIO Capa....................................................................................................................01 Sumário.................

Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade. Ao mesmo tempo, focando a…

Disciplina: Gestão da Cadeia de Abastecimento Docente: Professor Doutor António Abílio de Faria Queirós Menezes Gestão de Empresas 2º ano Elementos do grupo de trabalho: Gonçalo Costa - 21516805 Diogo Sousa - 21542909 Tiago Névoa - 21508710 Ricardo Rodrigues - 21507111 Índice Índice 1 Índice de gráficos e tabelas…………………………………………………2 Resumo 3 Agradecimentos 4 Introdução 5 Stocks e sua gestão 6 Manter ou não stocks 7