Modelo Fluxograma De Macroprocesso Da Organização

Empresas. Orientador: Norio Ishisaki São José dos Campos 2012 2 SUMÁRIO SUMÁRIO ................................................................................................................................. 3 I – Descrição do macroprocesso organizacional ...................................................................... 4 1 – Instituição, tipo, atividade e porte ...................................................................................... 4 2 – Produtos e Clientes

(1999) identificaram três modelos de reposição de produtos remanufaturados no comércio eletrônico: o marketplace eletrônico. São sites especializados na comercialização de produtos novos e usados pela internet, há também sites que usam a internet para oferecer exclusivamente peças usadas ou equipamentos remanufaturados e a solução completa de logística reversa que incorpora a coleta, seleção, recuperação e redistribuição de produtos recuperados. Estes modelos são apresentados na…

................. 27 2.1 Origem dos processos de negócios...................................................................... 28 2.2 Organização funcional x Organização por processo............................................ 33 2.3 Elementos do Processo de Negócio....................................................................... 34 2.4 A organização e suas unidades de negócios............................................................ 46 2.5 Conceito de gestão por processos…

e melhorarmos. Os modelos de referência ISO 9000 (gestão da qualidade) e MEG (Modelo de Excelência da Gestão) apresentam a mesma definição para processos: “Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas)”. A ISSO 9000 ainda afirma que: “para uma organização funcionar de formar eficaz ela precisa identificar e gerenciar os processos [...]”. Para melhor entendimento do conjunto de processos em uma organização, é comum…

ABERTO Reunião de 2 a 8 pessoas, com um facilitador que tem Riqueza de a tarefa de conectar e interações documentar as idéias. Desorganização ESCRITO Renuião de um grupo onde as idéias são escritas sem comentários oral (6 pessoas Organização -3 idéias - 5 passadas entre as pessoas). Lento / fatigante É interrompido quando o grupo se sente cansado. A Aprofundamento sessão é retomada após o amadurecimento das idéias. Perda da “pegada” COM RECUPERAÇÃO …

Uma das principais características de um projeto é a exclusividade. O gabarito é a letra A. As alternativas restantes não se enquadram nas características dos projetos. 2 - (FCC – INFRAERO – ARQUITETO – 2009) À associação com o planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e médio prazo, visando à complementação de objetivos específicos dentro de um período determinado, aplicando-se conhecimentos, habilidades e técnicas na…

Conceito de qualidade ..............................................................................................18 2.3 - Departamento e processos .......................................................................................20 2.4 - Macroprocessos-chave .............................................................................................21 2.5 - Seleção de projetos ..................................................................................................23…

atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs (insumos) e outputs (resultados) claramente identificados: um estrutura para a ação”. (Davenport, 1994) “...grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização para a geração de resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos”. (Harrington, 1993) PPGEPS | PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS Conceito de processo “Uma série sistemática de ações…

competitiva sustentada. Um exemplo simples e prático pode ser aplicado respondendo a três coisas que uma empresa tem de entender muito bem se quiser competir com vantagem sobre seus concorrentes:  Seu modelo de negócio: "o quê fazemos e por que".  A estratégia de negócio para desenvolver esse modelo: "como, quando, onde, por quem e para quem vai ser feito fazemos"  A execução da estratégia para colocá-la em prática: “é realmente fazer aquilo que foi decidido”. 2. Que relação há…

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM BOSCO FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E DA COMPUTAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O ANALISTA ORGANIZACIONAL E OS MÚLTIPLOS ASPECTOS QUE ENVOLVEM A ORGANIZAÇÃO NO MUNDO COMTEMPORÂNEO RESENDE 2015 SUMÁRIO 1 – Introdução 3 2 – Desenvolvimento 4 3 – Estrutura Organizacional 6 3.1 – Componentes da Estrutura Organizacional 8 3.2 – Níveis da Influência da Estrutura 9 3.3 – Estruturas Tradicionais 9 4 – Considerações Finais 12