Modelo Fluxograma De Macroprocesso Da Organização

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ECOFABRIL A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Jundiaí 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 REVISÃO CONCEITUAL 1 1.1 Definição e tipos de processos organizacionais 1 1.2 Elementos e características de um processo 2 1.3 Desdobramentos no negócio 4 1.4 Abordagens de…

Holland..................................................................................................8 Figura 6 : Layout pré-projeto.... ..........................................................................................10 Figura 7 : Fluxograma. ..........................................................................................................11 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Levantamento pesquisa satisfaçãol…

combinação de processos, os quais são executados através de seu capital humano, instalações e equipamentos para que os objetivos do negócio sejam atingidos. Assim, conforme os desempenhos dos processos podem afetar positivamente ou negativamente a organização como um todo. Um processo trata-se de um conjunto parcialmente ordenado de passos, constituídos por atividades, métodos, práticas e transformações, usado para atingir uma meta. Em outras palavras, um Processo é um conjunto de…

1978, pag. 378) Esta matéria estuda modelos de gestão, ou seja, formas como as empresas definem seus recursos, normas e regras, como irão exercer seus procedimentos refletindo sobre a cultura organizacional e seus valores, missão e objetivos do negócio. E tudo sendo colocado de maneira formal, definindo o modelo de comportamento dos seus membros, como funcionam os procedimentos e como ocorrem as comunicações internas e externas da organização. 1.2.1 Estrutura…

Principais produtos e serviços....................................................PAG 8 Força de trabalho – Organograma...............................................PAG 10 Macroprocesso..........................................................................PAG 22 Mapa do Principal Processo da Organização...............................PAG 23 Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho.......................PAG 24 LISTA DE ABREVEATURAS E SIGLAS SAP – System,…

FGV. Vice presidente do CRA/RJ – Conselho Regional de Administração e Presidente do Conselho Deliberativo o IARJ – Instituto de Administração do Rio de Janeiro. Objetivo Apresentar os conceitos, definições e demais aspectos envolvidos no modelo de gestão orientado por processos, visando permitir ao participante o entendimento e aprofundamento da abordagem por processos e sua aplicação nas Organizações Por quê Estudar Processos? • Entendimento dos processos…

Conceito de qualidade ..............................................................................................18 2.3 - Departamento e processos .......................................................................................20 2.4 - Macroprocessos-chave .............................................................................................21 2.5 - Seleção de projetos ..................................................................................................23…

ambiente off-shore e visualizar os impactos do mapeamento de processos na plataforma. Dessa forma, serão mostrados alguns conceitos e ferramentas que compõem o mapeamento de processos, passando por sua origem, até a sua aplicação prática em uma organização de grande porte, como demonstrado no estudo de caso do projeto realizado por uma consultoria reconhecida por sua excelência em gerenciamento de projetos em uma grande empresa do ramo de exploração e produção de petróleo e gás.…

estar muito associada ao agradecimento que recebe da pessoa presenteada. Portanto o momento da entrega das flores é um grande, se não o maior momento da verdade. Desses relatos do nosso caro Sr. Antônio, pode-se já ter uma ideia clara dos macroprocessos da sua loja. Podemos descreve-los através do diagrama de blocos abaixo: 1.2 0 Início Comprar Bem os Insumos 1.30 1.100 1.10 0 00 Operar bem a loja 1.40 0 Vender com Competência Entregar no…

fornecedores: 12 9.4. Ameaças de entradas de novos concorrentes: 12 9.5. Ameaça de produtos substitutos: 12 10. Analise das 3 forças genéricas de Porter: 12 10.1. Diferenciação: 12 10.2. Baixo custo: 12 10.3. Focalização em mercado (Nicho): 12 11. Fluxograma do Processo 13 12. Balanced Scorecard 16 12.1. Aprendizado 16 12.1.1. Treinamento 16 12.1.2. Pesquisa de novas tecnologias 17 12.1.3. Informações do mercado local 17 12.1.4. Relação Cliente/Produto 17 12.2. Processos Internos 17…