Modelo Escopo

de automóveis que agregam valores até o consumidor final. Os determinantes da fronteira horizontal da empresa que são as Economias de Escala e as Economias de Escopo. Estoque de automóveis e as fusões de algumas indústrias para integração do departamento de compras. Palavras chaves: indústria automobilística, economia escala, economia escopo. INTRODUÇÃO Evolução da Empresa Moderna O mercado brasileiro de automóveis demandante de alta tecnologia e de grande volume de capital…

tópicos que podem ser encontrados em um documento de declaração | | |de escopo. A real necessidade e, portanto, a inclusão ou não de cada tópico, deve ser analisada, conforme as características | | |específicas do projeto. | 1. Descrição do escopo do produto Elabora progressivamente as características do produto, serviço ou…

adquirindo um melhor desempenho no processo de concorrência. No decorrer do trabalho procurou-se fazer um breve apanhado acerca da gestão de projetos, para na seqüência analisar o gerenciamento de escopo e mais especificamente o scope creep. PALAVRAS-CHAVE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS, GERENCIAMENTO DE ESCOPO, SCOPE CREEP. ABSTRACT Recently, the demands of the market are demanding an increasingly effective performance by firms. In this sense, the planning of projects has become…

sistema: determinação dos requisitos, projeto lógico, projeto físico, teste, implementação. 3. Diagrama de rede, caminho crítico, folgas, estrutura analítica do projeto. 4. O conceito e os objetivos da gerência de projetos. 5. Abertura e definição do escopo de um projeto. Planejamento de um projeto. 6. Execução, acompanhamento e controle de um projeto, revisão e avaliação de um projeto. 7. Fechamento de um projeto. 8. Metodologias, técnicas e ferramentas da gerência de projetos. …

conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do projeto 14 2.2.6 Gerenciamento das…

............ 17 1.4.4 Gerenciamento de Qualidade ................................................................ 18 1.4.5 Gerenciamento de Integração ............................................................... 19 1.4.6 Gerenciamento de Escopo .................................................................... 19 1.4.7 Gerenciamento de Recursos Humanos ................................................. 20 1.4.8 Gerenciamento de Comunicação ..........................................

Produtos . Visão geral do projeto e decisão para seu planejamento 7. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ► PLANEJAMENTO – Desenvolvimento de objetivos, resultados esperados, recursos, estimativa de custos, prazos Atividades . Refinar e detalhar o escopo do projeto . Listar as atividades e tarefas necessárias aos resultados desejados . Sequenciar as atividade da maneira mais eficiente possível . Definir um cronograma e atribuir recursos a a cada atividade programada Produtos .…

cronogramas. Nosso modelo de Plano de Projeto é estruturado a partir de três componentes básicos: Ação: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e do Plano de Controle e Avaliação. Por esse motivo, este modelo é denominado de Modelo de Planejamento de Projetos orientado pelo Escopo e será referenciado pelo termo SKOPOS (origem grega da palavra escopo). MODELO SKOPOS PLANO DE PROJETO =…

Disciplina: | Gerenciamento de Projetos de Software | | Período Letivo: | 4º / 2012 | | Professor: | Rodrigo Quites Reis | | Alunos: | Felipe NazarethLuiz Wagner de Sá | TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 1) Defina um único modelo para um artefato que, quando gerado no contexto de um projeto de desenvolvimento de software específico, servirá de evidência para os seguintes resultados esperados para o processo de Gerência de Projetos: GPR 4. (Até o nível F) O…

excelência. O método de análise da cadeia de valor permite detectar qualquer necessidade emergente de reposicionamento estratégico e realinhamento no contexto do processo de negócio e reconstituir modelos de arquitectura da informação ao reconfigurar a própria cadeia de valor. Independentemente do modelo organizacional adoptado, construir e usar uma cadeia de valor implica uma metodologia comum: Análise da cadeia de valor interna (identificar que custos, receitas e activos estão…