Modelo Escopo

1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO .................................................................................................................3 3 DESENVOLVIMENTO 4 3.1. Resenhas Segundo PMBOK 4 3.1.1 Gerenciamento de Risco 4 3.1.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto 4 3.1.3 Fornecedores 5 3.1.4 Partes Interessadas 5 3.2 Resenha dos capítulos do livro de Iam Sommerville 6 3.2.1 Projeto de Arquitetura (Capítulo 11) 6 3.2.2 Arquitetura de sistemas distribuídos (Capítulo 12)..........................

Resultados Esperados 11 5. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 13 5.1 Premissas do Projeto 13 5.2 Premissas do Produto do Projeto 13 5.3 Restrições do Projeto 14 5.4 Restrições do Produto do Projeto 14 6. GERENCIAMENTO DE ESCOPO 15 6.1 Escopo do Produto 15 6.2 Escopo do Projeto 15 6.2.1 Planejamento 16 6.2.2 Levantamento 16 6.2.3 Projeto 17 6.2.4 Implementação 17 6.2.5 Implantação 17 6.2.6 Fechamento 18 6.3 Padrão de Documentação 18…

Índice 1. Características 1.1 Atividades primárias 1.2 Atividades de apoio ou de suporte 1.3 Margem 2. Atividades da cadeia de valor 2.1 Relações ou Elos da cadeia de valor 3. Metodologia 4. Escopo da cadeia de valor 5. Referências 6. Ligações externas 7. Bibliografia 1. Características A cadeia generalista de Porter é composta pelos conjuntos de atividades primárias e de…

vamos usar um exemplo bastante trivial que será um software que busque títulos de livros escritos por determinado autor. Na imagem 1 usque podemos ver sua estrutura inicial. inicial Caminhando para a Injeção de Dependências Imagem 1 - Nosso modelo inicial Na classe cliente temos um único método chamado buscar(), que faz uma chamada , à função buscaPorAutor da classe DAOLivro que encontra títulos de livros escritos p pelo nome do autor passado como parâmetro. Imaginemos…

Engenharia Nesta seção você encontra artigos voltados para testes, processo, modelos, documentação, entre outros Ciclos de Vida do Software Conhecendo os Bastidores De que se trata o artigo? Ana Bárbara Lins de Macêdo Engenheira Eletrônica com especialização em Telecomunicações (UFBA) e formação anterior em Informática (UCSal). 8 anos de experiência profissional na indústria automotiva trabalhando para Ford Motor Company na área de engenharia de desenvolvimento de…

Estratégico Corporativo e em Nível de Divisão 4 2.2 – Definição da Missão Coorporativa 4 2.3 – Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócios 5 2.4 – Alocação de Recursos a cada UEN 5 2.4.1 – A abordagem do Boston Consulting Group 5 2.4.2 – O modelo General Electric 5 2.5 – Planejamento de Novos Negócios, Redução de Negócios Superados 6 3. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS 6 4. O PROCESSO DE MARKETING 7 4.1 – A Sequência de Entrega de Valor 7 4.2 – Etapas do…

que começou localizado e cresceu para atender um escopo maior. Essa visão tem defesa menos técnica e mais intuitiva do que sua contra-parte: o Data mart é criado a partir do DW, pois ele seria montado com dados extraídos do DW para atender especificamente um setor da organização.. Numa visão comparativa dos dados, onde consideramos os requisitos escopo, integração, tempo, agregação, análise e dados voláteis, percebemos que a diferença está no escopo, pois enquanto o DW é feito para…

1.5 Escopo 6 2. Revisão Bibliográfica 7 2.1 Projeto 7 2.2 PMI® 8 2.3 PMBOK® 9 2.4 Metodologia 10 2.5 WIMAX 10 3. Pesquisa Aplicada 12 3.1 A Empresa de Mineração 12 3.2 Situação Inicial do Funcionamento 13 3.3 Situação Desejada 14 3.4 Descrições da Abordagem do Projeto na Empresa 16 3.5 Estado da Execução do Projeto 17 4. Desenvolvimento do Projeto 20 4.1 Inicialização do Projeto de TI 20 4.2 Planejamento do Projeto de TI 22 4.2.a Gerenciamento de Escopo 23 4

[pic] PROJETO DE CRIAÇÃO DE MODELO DE CENTRO INTELIGENTE DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – CISA Andréa Salomão Wagner Luís de Oliveira Orientadora: Professora Flávia Moreno Brasília - DF 2008 Andréa Salomão Wagner Luís de Oliveira PROJETO DE CRIAÇÃO DE MODELO DE CENTRO INTELIGENTE DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – CISA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de

Management Institute) Brasil, percebeu-se que entre os problemas mais frequentes verificados nos projetos estão o não cumprimento de prazos, mudanças de escopo e escopos não definidos adequadamente (PMI, 2008). O tema “Coleta de Requisitos”, em gerenciamento de projetos, é estudado dentro do grupo de processos chamado “Gerenciamento de Escopo”. Neste campo, há relevantes trabalhos acadêmicos e livros publicados que são utilizados como referência. Neste estudo de caso, o “Manual…