Modelo De Trabalho Consultoria Em Rh

Breve histórico O MetrôRio manteve o modelo de RH convencional durante a concessão do sistema metroviário, que foi em 1998, até 2006. Antes era uma empresa gerida pelo governo estadual do Rio de Janeiro. Nesses primeiros anos concedidos os gestores de linha demandavam os sub sistemas de RH: Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Gestão de Pessoal e Comunicação Interna, diretamente dos gestores dessas áreas. Nesse modelo, além do RH ter uma participação…

Práticas de Recursos Humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. A Gestão de Pessoas, termo também conhecido tradicionalmente por Recursos Humanos [RH], é um assunto que vem ampliando o seu espaço e relevância nas Ciências Administrativas nos últimos anos por conotar uma tentativa de valorização do capital humano nas organizações. Entretanto nem todas as obras sobre este assunto têm adotado este novo posicionamento ou nomenclatura em seu ínterim. Este é o caso da obra didática de…

PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (matérias, financeiros, humanos etc.) e do qual saem…

Aluno: Ismarlon Pires Domingos RESUMO A Consultoria Interna de Recursos Humanos Como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional Novas estruturas, formas de gestão, tecnologias, processos, sistemas, maior ênfase nas pessoas, na informação e na comunicação contribuem para a criação do conhecimento organizacional, tanto quanto resultam do conhecimento. Essa é a atuação das organizações na busca pela competitividade. Organizações de todos os portes e setores vêm trabalhando

CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS Para Viadiu (2002), a consultoria é algo moderno, advindo da Revolução Industrial, onde as consultorias eram realizadas para analisarem e corrigirem possíveis erros na produção, incluindo desperdícios e redução de custos. Porém, os consultores da época apenas analisavam os problemas, apenas observando-os e, após isso, realizavam relatórios de difícil execução, o qual o autor destaca ser um dos pontos fracos deste tipo de modelo clássico de consultoria

papel de estrategista, atuando como parceiro do gerente de linha nas atividades de gestor de recursos humanos. Case: Bayer do Brasil S.A. A Bayer está no Brasil a 101 anos, no final da década de 80, muito se questionava sobre o papel de RH nas organizações, mas na pratica, pouco se fazia. Pensando nessa mudança, a Bayer decidiu preparar a empresa para gerir seus recursos humanos de forma diferenciada, e, no final de 1989 foi dado o start. Para minimizar as resistências…

RH ESTRATÉGICO Nos diversos trabalhos que realizo nas organizações, percebo a necessidade de se desenvolver um RH Estratégico, onde as decisões devem ser compartilhadas e os resultados efetivos. Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos

Questões: 1. Fale sobre o RH operacional, tático e estratégico. O RH Operacional atua como executor de ordens. Envolve recrutamento, seleção, treinamento, avaliação do desempenho, remuneração, higiene e segurança, folha de pagamento etc. No Rh Tático é onde os gerentes são preparados para lidarem com suas equipes transformando-os em líderes ou treinadores. Como se fosse uma consultoria interna para ajudar os gerentes na condução das pessoas. Já o Rh Estratégico atua não só…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS: SUBSISTEMAS DE RH No processo de gestão de pessoas, a área que mais se destaca é área de recursos humanos, que desafia um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim e entrada e saídas claramente identificadas. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa,…

SELEÇÃO E DINÂMICA DE GRUPO; TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO; CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH VOLVO NO BRASIL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SELEÇÃO E DINÂMICA DE GRUPO 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5 CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH 6 COMPARAÇÃO ENTRE A UNIVERSIDADE PÚBLICA E A VOLVO NO BRASIL 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO O trabalho aborda a empresa Volvo no Brasil, empresa multinacional sueca, com 85 anos que fornece produtos e serviços