Modelo De Resulta De Pesquisa Externa Em Recrutamento

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO A pesquisa realizada tem por objetivo, destacar os parâmetros da administração, de cada empresa em que foi feita a visita, enfatizando os princípios da administração das seguintes temáticas, marketing, pesquisa de mercado e negociação, no cotidiano das empresas visitadas. 2 DESENVOLVIMENTO 1ª Empresa Dados da empresa: Nome: Raia Drogasil S.A Setor: Atual

mercado de trabalho e o percurso socioeconómico e educativo dos indivíduos (…)” (Paul, 1989:107). A evolução dos mercados de trabalho tem trazido espaço para uma acepção de carreira algo diferente e que resulta essencialmente da conjugação de duas componentes da perspectiva de “carreira externa”: por um lado, as oportunidades e, por outro lado, as opções ou interesses próprios. Esta acepção de carreira corresponde fortemente à ideia de trajectória ou percurso profissional, enquanto…

de cargos e salários, dentre outras práticas comuns à área. Contudo, esse conceito tem evoluído para adequar-se às transformações do ambiente das organizações. Em decorrência dessa necessidade as empresas adaptarem-se às pressões externas, inclusive revendo seus modelos de gestão, ocorre muitas mudanças no modo de pensar e de agir dos profissionais da área de recursos humanos, que enfrentam desafios e buscam modificar a visão acerca das pessoas que fazem parte do corpo funcional de uma…

...............................................................23 7.1.1 – Recrutamento..................................................................................................23 7.1.1.1- Recrutamento interno.......................................................................24 7.1.1.2 – Recrutamento externo.....................................................................24 7.1.1.3 – Técnicas de recrutamento externo..................................................24 7.1.2…

órgão de recursos humanos. No entanto, os bons administradores são verdadeiros educadores dos seus subordinados e devem agir sempre com imparcialidade e justiça nas suas decisões que afetam o pessoal. A ética é importante. O chefe de uma unidade é o modelo de comportamento para seus subordinados. O órgão de recursos humanos deve orientar e apoiar os gerentes e prestar-lhes serviços, mas a cada gerente cabe a administração dos recursos humanos da empresa. Não se deve, porém, menosprezar a…

setenta anos, adotaram uma nova posição. O comunismo desapareceu e o capitalismo, como único modelo de socialização, entrou em crise e não resolveu uma série de problemáticas fundamentais do nosso mundo, tais como a poluiçao, a desigualdade social, o stress e a importância as vezes exagerada dos negócios e do consumo. De qualquer forma, o mundo ficou mais próximo e mais similar por causa desta evolução dos modelos e também pela relevância das novas tecnologias da informação, que…

que se sonha junto, torna-se uma realidade. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Gestão de Pessoas......................................................................................12 Figura 2 – Concepção do modelo básico de planejamento estratégico.......................16 Figura 3 – Modelo preconizado para a gestão estratégica de pessoas.........................17 Figura 4 – Etapas da mudança organizacional.............................................................22 Figura 5 –…

Comportamento Organizacional - UVB Aula 01- Comportamento Organizacional: Definição e justificativas Objetivos da aula: Definir Comportamento Organizacional e sua importância; Definir um modelo de abordagem estruturada às questões comportamentais; Organizações e administradores Começaremos definindo sucintamente os termos “organização” e “administrador”. Empresas são organizações, bem como escolas, hospitais, igrejas, clubes e todos os órgãos públicos. Uma organização é uma unidade…

para tratar seus empregados realmente como parceiros, incentivando sua participação nas decisões e utilizando ao Máximo o talento das pessoas. Atividades Relativas Á Gestão De Pessoas A Gestão de Pessoas abrange amplo leque de atividades, como recrutamento de pessoal, descrição de cargos, treinamento, avaliações de desempenho etc. Estas atividades podem ser agrupadas em categoria amplas, muitas vezes designadas como sistemas, essas atividades estão relacionadas entre si, fica difícil…

2.1 - Organização da Administração de Salários 10 2.2.2 - Elaboração de Objetivos e Diretrizes 11 2.2.3 - Comunicação do Programa 12 2.2.4 - Análise e Descrição de Cargos 13 2.2.5 - Avaliação de Cargos 14 2.2.6 - Pesquisa Salarial e Estrutura Salarial 17 2.2.7 - Escala de Salários 18 2.2.8 - Avaliação de Desempenho 19 2.2.8.1 - Os Tipos de Métodos de Avaliação de Desempenho 20 2.2.9 – Controles Administrativos 23 III – Conclusão